如今，越来越多的人通过互联网，用电脑随时搜索、观看海内外热播剧，想看哪集看哪集，想放哪段放哪段。
再往后，随着互联网电视的推广，政策逐步开明，大家就能泡一壶香茶，坐在沙发上，用电视看自己搜出来的视频节目。
Ｈｕｌｕ模式
视频网站Ｈｕｌｕ，如今已令美国有线电视行业坐立难安。
ＣｏｍＳｃｏｒｅ的统计显示，Ｈｕｌｕ的用户已经超过了美国第二大有线电视运营商时代华纳有限公司。据统计，７月份Ｈｕｌｕ的独立访问人数为３８００万人。该月时代华纳有线的用户为３４００万人（即有线电视家庭订户数量乘以美国家庭平均人口数２．５９人）。美国第一大有线电视运营商康卡斯特（Ｃｏｍｃａｓｔ）的用户为６２００万人，尽管仍遥遥领先Ｈｕｌｕ，但其总裁也开始惴惴不安。
Ｈｕｌｕ是家美国视频网站。该网站由美国国家广播环球公司（ＮＢＣ ）和新闻集团（旗下有Ｆｏｘ电视台）２００７年３月共同注册成立，当年１０月便获得了私人股权投资公司普罗维登斯股本合伙人１亿美元风险投资基金。除了ＮＢＣ与Ｆｏｘ的内容，Ｈｕｌｕ还与迪斯尼、索尼、米高梅、华纳兄弟、狮门影业及ＮＢＡ等８０多家内容制作商合作，而美国在线、雅虎、ＭＳＮ和ＭｙＳｐａｃｅ等大小网站都是它在渠道上的合作伙伴。
这意味着，你可以在Ｈｕｌｕ及其合作网站上免费看到高质量的完整长度的《辛普森一家》、《２４小时》和《非常嫌疑犯》等新老电视剧和电影。
当初，硅谷乃至整个ＩＴ业看好它的人并不多。人们以为这不过是旧媒体的又一次“垂死挣扎”，但很快事情向另一个方向发展——Ｈｕｌｕ结束测试时已拥有５００万用户和无数赞美，被认为是迄今为止传统电视、电影工业与互联网接轨最成功的案例。
与所有旧媒体巨头一样，ＮＢＣ和Ｆｏｘ很清楚好日子已一去不返，它们认为应该通过自己的网站便捷、合法地传播自己的内容，这样才能在网络广告市场上取得应有回报。
Ｈｕｌｕ的目标是，让人们用“最简单的方法以最佳体验看到最高质量的视频”，这个从未真正实现的简单理念正是Ｈｕｌｕ的机会所在。Ｈｕｌｕ简洁的设计和突出的用户体验出自技术团队的精心打磨：呈现在人们眼前的优质视频都是经过专人挑选、上传、测试，可以选择是否添加字幕，并能把浏览窗口放在桌面的任意位置。
广告是衡量视频网站成功与否的一个重要标准，Ｈｕｌｕ很好地解决了既叫好又叫座的问题：在２０分钟的视频中，Ｈｕｌｕ只搭配２分钟广告，是电视的１／４，考虑到视频的高质量，这并非不可忍受；同时，用户对广告拥有一定控制权，在某些视频中可以根据喜好选择相应广告，或者选择在开头看一段电影预告片来抵消广告。事实证明，Ｈｕｌｕ的广告效果非常好，若以每千人为单位对广告计费，Ｈｕｌｕ的所得比电视台在黄金时段所得还高。这样良好的效果自然会吸引到广告客户，Ｈｕｌｕ的每个剧集都与独家赞助商联系在一起，如尼桑、通用电气、麦当劳等。
优酷路线图
优酷网ＣＥＯ古永锵承认，Ｈｕｌｕ是个不错的模式。
２００８年６月１１日，优酷网宣布启动“合计划”，与多家电视台形成媒体联盟。这一阶段达成合作的视频官网包括：北京电视台、东方卫视、中国电影集团公司、华谊兄弟、环球音乐、ＥＭＩ百代。优酷“合计划”媒体合作模式包括五类：“内容合作机制”、“媒体热点联盟”、“明星视频官网”、“爱心公益平台”以及“企业营销合作”。
２００８年１１月１１日，优酷又宣布推出“合计划２．０”，古永锵表示，已经签下１０００多家电视剧制作合作单位作为联盟成员，获得４００００部集的热播及经典电视剧版权及５００００小时的影视剧时长，“占据了目前市场７０％—８０％的流动版权份额”。
“通过与合作伙伴在品牌、资源、营销、业务拓展等多层面战略联手，实现优酷主流定位，继续引领中国网络视频业正规化进程。”古永锵说，“从２００９年开始，将是视频互联网的时代。”
目前优酷的流量，实际已达门户网站水平：按访问时长规模标准，优酷甚至已超越门户网站；按用户覆盖规模标准，优酷成为中国第七大网站。优酷甚至已超越欧洲视频网站老大，成为仅次于美国ＹｏｕＴｕｂｅ的全球第二大视频网站。
“优酷不到三年，积累了３００多个一线品牌。”古永锵透露，“我们的客户前期主要集中在消费类电子领域，像联想、三星、戴尔、惠普，现在扩展到中国移动、联通，耐克、李宁，通用、宝马，雀巢、喜之郎等，几乎遍布所有行业。”
在广告形式上，优酷也不断创新：５秒前贴、１５秒后贴、叠片、暂停广告等等全卖。“前、后贴和暂停广告卖得比较好，看较长视频时候中间按暂停，就会出现一[FS:Page]个ＦＬＡＳＨ或者一个图片广告。我们甚至鼓励企业把拍电视广告的花絮拿出来。”视频网站播放广告一大优势，就是不像电视台有１５秒、３０秒时段限制。古永锵继而把这种优势发挥到极致。
“优酷２００９年的收入肯定会超过１个亿。收入规模化之后，盈利之路就看得见了。”古永锵说。
群雄竞逐鹿
据国外媒体报道，皮尤研究中心发布的最新报告显示，６２％的美国成年网民在视频分享网站观看网络视频，这比２００６年的３３％几乎翻了一番。同时，几乎各个年龄段的观看人数都在增长。
越来越多的专业内容正通过ＹｏｕＴｕｂｅ和Ｈｕｌｕ这样的网站发布。超过３５％的网民表示，他们在线观看电视节目和电影，２００７年这个数字是１６％。
ＨｕＬｕ所处的市场环境与国内视频网站的环境有所不同，几家大型传媒集团垄断了大多数优质内容，三大电视网络的支撑，使得ＨｕＬｕ一进入市场便有了竞争优势。而由于国内版权内容领域版权归属较为分散，在版权内容的获取上较为困难，这就使得内容壁垒的建立需要更多积累。
特有的中国版权内容分散现状，也给了其他视频网站以群雄逐鹿的机会。
最近一段时间，搜狐宣布推出高清视频平台，切入视频市场；复星参股的视频门户网站激动网，发布了“三屏合一”的渠道战略；上海文广新闻传媒集团旗下上海东方宽频公司，正式推出其网络电视“上海网络电视台”。就连央视这样的传统电视台，也放出话来要做网络电视台。有消息透露，央视积极筹备的“国家网络电视台”将会在近期上线。
“这是一种战略布局。”业界专家分析，搜狐、上海文广等传统势力介入视频网站，要的不是短期盈利，而是看好视频网站作为一种内容分发渠道的长远战略地位。
但中国视频网站环境与美国不同，国内有２００多个电视台、近千个频道、近２０００多家影视制片机构，视频网站、门户乃至传媒集团的视频化发展，注定是一条“有中国特色的发展之路”。
有一点可以预言，就像如今图文网站——三大门户、腾讯等在革报纸的命，早晚有一天，电视台将面临视频网站的抢班夺权。
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