一、多方合力，整合资源
为发挥规模效应，推进网络整合，市委、市政府先后下发津党办发[2004]7号、津党宣发[2005]9号等文件，并成立领导小组和整合工作办公室，对全市广播电视网络资产进行全面整合，通过市场手段，收购网络资产，2005年6月底，分散经营了15年的有线电视网完成整合，真正实现了“一城一网”，成为全国较早完成实质性有线电视网络整合的单位。通过资源整合，公司实现了对天津市有线电视网络的“统一规划、统一建设、统一经营、统一管理”，全面提升了网络价值，为加快全市有线电视数字化提供了前提条件。
二、又好又快，和谐推进
市委、市政府对数字电视整体转换工作高度重视，将其列入全市改善城乡人民生活20件实事，在资金和政策等方面给予大力支持。网络公司于2004年开始着手这项工作，并于2005年7月在南开区龙兴里小区开通了第一个数字电视试验小区。2006年7月1日，全市数字电视整体转换正式拉开序幕，按照“又好又快，和谐推进”的指导思想，搭建平台、优化网络、丰富节目、完善服务，到2008年上半年，平稳完成近200万户(终端)整体转换，基本完成了全市城区的数字电视整体转换，数字化渗透率居直辖市首位。
三、深度服务，增强后劲
网络公司是高新技术企业，并获得“全国用户服务满意”称号；拥有的统一客服平台96596呼叫中心，已通过CCCS标准体系五星级认证，是全国广播电视行业中的第一家，也是天津市唯一一家。
目前，公司基本业务平稳，正采用新媒体技术，在增值业务上不断探索，力争使数字电视成为用户“爱看，好用，离不开”的家庭多媒体信息终端。推出了高清机顶盒，让用户享受更精彩的节目；推出学习型遥控器，使操作更加简便；各项双向互动业务也在试验中。同时，还承担着文化信息共享工程等公共服务。
与此同时，公司不断完善治理结构，加强“三会”制度，建立起市场营销、客户服务、技术研发、考核监督等十大管理体系，使管理日趋规范。现在，公司已制定中长期发展战略，借滨海新区进一步开发开放的机遇，加快改制上市，争创全国一流广电网络公司。
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12月22日，家住呼市新城区的胡先生致电晨报热线反映，这两天他家里的有线电视信号有些不稳定，有些台已经没有了，不知是何原因？据胡先生反映，从12月12日开始他家里的有线电视信号便出现了不稳定情况，而就在22日，记者也接到几位读者关于有线电视信号不好的反映，其中一位郭女士表示，她家电视收的台不全了，而且有些台干脆就没有了，有时信号也不太好。针对上述问题，记者咨询了内蒙古广播
日前，天津市物价局召开了制定有线数字广播电视收视费标准听证会。根据国家发改委《政府价格决策听证办法》的规定，经有关方面推荐，市物价局聘请了市人大代表、市政协委员、有关专家学者、政府有关管理部门、消费者和社会各界代表21名人员为听证会代表，听取天津广播电视网络有限公司提出的制定有线数字广播电视收视费标准方案，并对方案的合理性及可行性进行公开论证。经自愿报名申请，本市5位市民参加听证会旁听。
事件描述歌华有线(600037)携旗下子公司北京北广传媒数字电视有限公司(简称”北广数字电视公司")与上海文广互动电视有限公司(简称”上海文广互动")于2005年12月13日签署了为期10年的《数字付费电视频道合作协议》。三方在协议中约定,上海文广互动作为上海文广新闻传媒集团开办的全部数字电视付费频道的独家运营商和国家广电总局认可的全国性数字电视付费频道集成运营机构,授权歌华有线和北广数字电视公司共同作为上海文广互动授权频道在北京行政区域内的唯一营销代理商,歌华有线、北广数字电视公司也将不再委托任何第三方作为该业务的分销商。同时,上海文广互动授权歌华有线为北京行政区域内唯一可以传送上海文广互动
SprintNextel已经成功地与四家有线电视提供商签订合同在全美提供四重服务。该协议包含三年的独占条款。SprintNextel与ComcastCorporation、TimeWarnerCable、CoxCommunications和Advance/NewhouseCommunications组成合资公司向全美传输捆绑业务，包括无线、话音、视频和互联网接入。在2亿美元的投资中，Sprint将投资1亿美元，这笔风险投资将用户支持营销、后台办公集成和融合业务的开发。这些有线电视公司的用户大约为4100万，SprintNextel最近宣布其第三季度末的无线用户数达到了4560万。该协议的年限为
