CDTF论坛:第二场圆桌对话《新媒体的生存之道》

　 摘要:第六届2009年中国数字电视产业高峰论坛(CHINA DIGITAL TV FORUM ，简称CDTF)于2009年8月20～21日在北京九华山庄举办。论坛2004年8月在国家广电总局和(原)信息产业部的指导下，由《中国数字电视》杂志社发起创立，中国数字电视产业高峰论坛组委会负责实施。迄今为止，中国数字电视产业高峰论坛(CDTF)已成功举办五届。DVBCN数字电视中文网做为本届论坛的支持媒体，专题系统播报本次论坛。

　　第六届2009年中国数字电视产业高峰论坛现场，讨论环节二，主题为《新媒体生存之道》，嘉宾为中科院计算所博导、通信及数字媒体业知名专家杨景，中国移动研究院终端所主任侯清富，互联网资深专家谢文，美国电影协会驻华首代冯伟，华纳兄弟大中华区数字发行总监闫小冬，戈壁投资合伙人公司高级合伙人徐晨。 现场文字实录：

　　杨景：

　　非常荣幸能够在我们今天第六届中国数字电视产业高峰论坛上一起在最后一节讨论一个命题，就是新媒体的生存之道。前面几位专家，很多都是领导，很深入的讨论了关于目前数字电视网络向下一代演进，NGB相关的理念、故事，到实施的状况，以及未来可能会遇到一些问题，大家做了很多充分的讨论。我们现在从另外一个角度切开一个什么面呢？切开一个我们作为广电产业，我们是做媒体的，我们其实媒体从广义上说是人和人之间相互接触的一个中介，这个中介到我们的通信，到我们现在的互联网，到现在的电视，都是属于媒体，电视我们叫做广播式传播媒体。我们知道媒体也是不断演进的过程，演进的过程是随着我们技术不断变化而变化的，媒体本身的商业模式也在不断变化，我今天早上还是昨天晚上在网上看到，我们知道过去很多年我们非常崇尚一本杂志，美国的《读者文摘》破产了，为什么？在80年前他创刊的时候是以文摘的方式出版，我们知道出版方式、发行方式、传播方式都可以创建一个媒体。但是，走到现在他遇到了我们互联网技术、视频技术的挑战，所以平面媒体遇到很大压力。所以，我们今天很关注这个问题，我们做传统媒体的人，我们遇到了新媒体，做新媒体的人引来，很多新人也进入了媒体行业，在这个情况下我们怎么生存。

　　今天参加会议的有互联网自身专家谢文，有美国电影协会中国区总裁冯伟，有华纳兄弟大中华去数字发行总监闫小冬，戈壁投资的徐晨，以及中国移动研究院的侯清富。下面，大家从各自角度阐述一下新媒体的含义，以及在自身业务发展中的定位是什么。 侯清富：

　　我是来自中国移动研究院的侯清富，从我本人来讲，我是传统的电信行业的人，所以很少参加跟广电有关的工作和会议，这也说明一个事情，就是三网融合的事情在随时随地发生，我们坐在一起就是三网融合的事实。关于刚才杨老师提到新媒体这个概念，这是一个很好的概念，今天上午谢文老师做了非常精彩的演讲，给新媒体的概念一个很重要的定义。

　　从我个人来讲，我谈一个感受，代表我个人，作为一个技术方面的专家。我想新媒体有几个特征，第一，它是面向用户信息服务的基本点，这个话说起来非常简单，就是为谁服务？为用户服务。提供什么样的服务？提供信息服务。就是这样的基本点，但是就是这样的基本点往往受到各种东西的冲击，我自己感觉到大家谈新媒体的时候往往谈到技术，无线、有线、广播、互联网、宽带、三网融合，这些概念很重要，但是这些都是技术概念，用户不关心什么叫三网融合，用户不关心什么叫做宽带是两兆还是八兆，无所谓，我要的就是你给我服务，你要提供的是信息服务，这是我想谈的第一点感受。

　　第二点感受，作为一种新媒体，他一定要非常在乎用户体验，用户首先要觉得简单，没有技术门槛，又符合他的习惯，对他有吸引力。现在我观察到的情况，就是名字就叫新媒体，但是对用户没有吸引力，跟用户没有黏性，可能有一点黏性而没有信任感，就是用了一次，新鲜一下，后面就不用了。这跟我们要的新媒体的信息服务还是有一定的距离。

　　第三，就是要满足个性化的需求，广播技术的特点，我个人认为广播技术通过这样一种技术体系，很好的解决了频谱利用和大面积覆盖的问题，这是相当好的一个点。但是，他有他的缺点，就是满足个性化需求方面显然是有天生的缺陷。这个时候对于用户来讲，或者是未来新媒体用户来讲，他要的信息服务一定是我想要就给我，我想要的东西你最好先知道。但是单纯的广播技术现在是做不到这一点。

　　今天上午还谈到了一个很重要的概念，就是NGB跟新媒体，我一直在思考，我一直在思考新媒体这样一种东西跟我们现在热烈讨论的NGB是什么关系。我有两个问题一直在思考中，我想跟大家一起探讨，就是在新媒体发展的历史进程中，NGB会不会是一个核心的地位，如果不是一个核心地位，我们为什么要去做这个事情，我想一定要做最关键的事情。这是第一个问题，真的很需要吗？是不是需要有一个整体系统的论述？就是未来新媒体的发展一定要架构在NGB上面，具有不可替代性，今天上午我听各位的演讲，我在思考这个问题，但是没有答案。第二个问题，如果我们建设NGB的话，我们原来的东西怎么办，是推倒重来吗？我想在电信行业这样的事情，历史证明任何原来的东西推倒重来的新的技术的发展都没有前途。我读研究生的时候，最早读的就是窄带SDM，窄带SDM在很短的时间成为一个技术浪潮而已，但是不能成为一个气侯，就是一个技术泡沫，而没有前景。所以，我们讲下一代要发展NGB的话，这些问题都需要进行思考。

　　从我个人来讲，或者是我的团队来讲，我希望新媒体在大的历史进程中能够起到什么样的作用？我现在来讲，我从研发角度负责两个事情，一个是数字电视，大家知道的CMMB＋TD，我们和广电合作的，我们从9月开始是试商用的阶段，现在在这样过程中有很多因素，广电这边也有很多网络覆盖，内容制作，从移动这边来讲，他有很重要一个事情就是发展终端，现在终端的发展情况，我想现在能够开始实验的终端有三款，可能速度就是三款、九款这样量级发展，到明年年初上市的时候，终端超过几十款，终端的形态有手持终端，有上网本，有数据卡，三大类产品形态。所以，我想现在从我的感觉来讲，或者是产业界对我表达的信念来讲，就是你们中国移动和广电合作在这个事情上面推动的非常好，我们对你们非常有信心，也非常信任你们现在做的工作，这就是我作为个人的一个很欣慰的事情。

　　第二个事情，我们还是围绕技术发展方向探讨一些端到端的业务解决方案，原来主要是集中在产品层面，现在我们的思路是以业务运营为中心解决端到端的问题，包括技术的问题，包括业务问题，包括商务模式问题。所以，这也是我个人在这方面做的主要的工作。当然，另外一大块方向工作就是移动互联网终端，这个事情跟今天的主题没有太大相关性，但是我想补充的一点就是基于终端的互动业务的发展，一定是基于以移动互联网为基础的移动业务呈现形式，这个方向应该是肯定的，这是因为在我的项目组里面或者在研究院里面的方向是肯定的，是非常明确的。 冯伟：

　　感谢大家给我这个机会谈新媒体，把我放到这个组谈这个事，我觉得从美国电影协会来讲，我们关注新媒体，新媒体从电影本身来讲，他作为一个技术的产物，一直发展到各个阶段，从电视出现，光盘的出现，DVD、VCD等等不同的载体，可能对美国电影协[FS:Page]会和成员公司来讲都是新媒体。就像上午谢老师提到很多关于新媒体的定义，对于美国电影协会来说，我们关注的新媒体就是可能为消费者提供成员公司内容产品的新的载体，都是属于新的媒体。

　　但是，对于我们本身协会来讲，我顺便说一句，昨天我也介绍了美国电影协会包括六大好莱坞成员公司，我们最重要的一项任务就是在全球内容版权保护，就是反盗版方面的工作。所以，从这个意义上讲，可能媒体一个技术的出现从来没有像最近这么受到美国电影协会和好莱坞成员公司的重视，为什么呢？就是我们也谈到了互联网的出现已经没有国界，从整个内容传播来讲已经很便捷，已经超出了我们过去版权保护在一个国家或者一个地区内能够进行的工作。所以说，互联网这块是我们现在在新媒体领域里面关注最重要的一个重点，这里面包括两个方面，我刚才提到就是好莱坞作为一个全球最大的内容制造商和影片制造商，也包括电视作品。过去我们关注的就是每个产品形态出现的时候，怎么样给消费者提供新的视听体验，现在出现互联网，又涉及到一个重要的盗版问题，包括对整个产业发生的重大的挑战和影响。美国电影协会最受到触动的是看到了国际唱片协会，就是音乐的唱片这块受到了新媒体，特别是互联网的挑战，特别是MP3出现以后，对整个产业来讲，几乎是到了一个毁灭性的打击。当然技术的发展不是任何一家人或者是某一个产业可以阻止的，所以我们在全球包括中国积极应对新媒体形态的出现。美国电影协会有一家兄弟公司，这是好莱坞成员公司，也是我们成员公司共同出资成立的一家机构，他专门对新出现的一些技术和媒体发布形式进行评估，这里面不但是做内容保护方面的措施，同时也在看今后新的商务模式，也对我们成员公司提供一些今后在我们成员公司作品向消费者进行提供产品的时候找到新的发布渠道。

　　在中国，美国电影协会从去年开始，昨天我在做介绍的时候也提到过，去年开始跟国内几大视频分享网站开展了一些对话，也签订了一些谅解备忘录，我们签备忘录的时候有两项基本的初衷，一个是在互联网上不能说根除，但是起码说能够在知识产权保护方面使他们做的更积极一些。第二点，也是跟他们一块找到一些新的商务模式。刚才提到的技术的出现阻挡不住，如果在技术出现阻挡不住的时候，有没有一些新的方式能够跟整个产业共同探讨一些新的机遇。从这一点来讲，我非常赞同今天早上谢总提到的，就是像我们做广电这做，实际上是做内容的，美国电影协会也是一样，跟现在新媒体的公司，包括视频网站，能不能找到一些起码在尊重知识产权、尊重版权前提下找到新的商务模式，现在目前来讲大家都在探索之中。其中有一项我们跟他们做积极的尝试，在推进一项技术就是视频识别技术，视频识别技术我跟大家简单说一下，在国内我们有一家公司叫富博通，这个公司做的是视频DNA的技术，也就是说我在土豆或者是优酷上面采取跟版权人合作的话，权利人可以把内容，比如说一部影片交给视频识别技术的公司里面，他可以把他分解成人体的DNA一样，分解成视频的DNA。当然，在用户分享网站上把没有经过授权作品上传的时候可以自动识别，这是盗版的作品。它的意义是什么呢？如果全面采用的视频DNA的识别技术以后，与其说现在把你自动删除，他可以通过跟权利人合作的方式，通过加载广告，三方进行分成的方式。所以，这个也是我们在做的一种积极的尝试。所以，从这个意义上讲，我觉得不管是互联网也罢、手机电视，或者是下一代广播通信也罢，对于美国电影协会来讲都是向消费者提供我们作品的平台，我们是抱着非常乐观的态度来看待的。特别是我们在这两天的会议上一再提到了下一代数字交互电视，我觉得可能对我们美国电影协会成员公司来讲，这是一个很大的发展的机遇，我们也积极在应对这方面的发展。 闫小冬：

　　大家好，我是华纳兄弟的闫小冬，我负责大中华地区的数字发行，我不是非常了解广电，我是抱着学习的态度来听这两天的会。我简单讲讲我们做的事情跟广电系统的一些关系，数字发行是在电影发行中最新的一块，电影最传统的发行就是在电影院买票看电影，这是最传统的，在现在还是很大一块。实际上在好莱坞绝大部分公司里面，特别是华纳兄弟是最大的一个企业，更大的收入来自于家庭娱乐，包括用各种物理介质产品来传输内容，比如以前的录像带，后来的VCD、DVD，凡是物理产品传输内容的都是这块。

　　还有一块就是数字发行，数字发行可以简单归纳出以下几个渠道，一块就是公共互联网，这个最好理解，就是互联网。其中也可以包括一些商务的局域网，最典型的就是网吧，这是一大类，这一大类的特点在国内来讲，大家都很了解每天有数千万个电影是盗版的，也有上千万的下载是盗版的，所以刚才冯总也讲我们如何和盗版斗争。我们有两句名言是我们想这个事情的引导，第一句话就是毛选第一句话，谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这永远是我们做新业务最重要的考量。还有一句话，如果永远抱着敌友的态度会把事情做的很僵，拿破仑讲没有永恒的朋友也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。我想所有的事情都是在转化，只要商业价值是存在的，只要抱着对知识产权的尊重，很多的事情是可以完成合作的。

　　除了互联网以外，各种有线网络，移动电视，IPTV，甚至包括广电准备严查的电视机厂家的网络电视，就是电视机厂家把新的电视机可以直接看到内容，很像IPTV，但是没有牌照。还包括其他的电信业务，不管是2.5代也好，3代也好，就是呈现我们内容的，可能是短视频，也可能是长视频，或者是图片。第四块就是和终端厂家的合作，有不同的案例，比如诺基亚在N系列手机上的捆绑，用户买了一部手机，可能有某部电影预装在手机里面。包括在美国有一个很有趣的案例就是戴尔电脑，因为戴尔电脑是DIY的，你可以选有多大屏幕、什么样的CPU，现在还可以选有什么音乐，有什么电影。我们觉得新媒体对于我们来说其实非常简单，就是发行渠道，因为我们非常清楚我们是做什么的，我们是做内容的。所以，公司里只有两种人，一种是生产内容，一种是发行内容的，我们也可以说是前店后厂。在这个意义上讲，我们非常理解新媒体在深刻的改变着用户获取内容、寻找内容的行为，如果我们不去抓住这些变化，我们不能在关键的转折点上抓住一些变化，我们将最终失去这些用户。

　　简单说一下我们在中国的做法，我今天也学习了很多广电的东西，我也了解到我们这个部门最大的营收来自于Cable，在韩国最大是IPTV，在中国不知道是什么？因为美国基本都是双向的，业务很简单，有包月，里面都之旧片子，稍微老一点的，你要看稍微好一点的，不一定是新片，就是稍微大一点的，就是在所有网站排名第一的永远是华纳的便子，都很老了，但是太经典了，这样的片子都是要单点，所以我们力推单点的模式。我听广电运营商的领导也想推单点的模式，这个模式困难一些，但是可以挖掘内容真正的价值。欧洲的情况是互联网多，基本上是苹果创造的模式，最新的数字是苹果占到音乐产业25％的销量，非常惊人，整个数字音乐占音乐35％，苹果在35％中又占一半以上。到目前为止数字业务占好莱坞3％左右，所以我们是非常新的一块。所以，我们的想法是我们面临很多挑战，比如互联网用户用量非常大，只有数据流没有现金流的一个地方，好像是免费的游乐场，大家可以玩儿，怎玩儿都可以。就像谢老师说的一样，我以前是雅虎中国的，我也了解为什么美国互联网公司在中国一定失败，因为中国互[FS:Page]联网公司太有创造力，或者说是太不择手段了，法律根本都管不了，道德就更不用提了。所以，这些公司做出来的东西，你不要带着主观的眼光看，其实真的值得学习。音乐产业有一句话就是向百度的MP3学习，就是正版做不了了，因为盗版太好了。就是怎么做到一个平衡知识产权和大众喜闻乐见的服务，音乐产业已经被证明是失败的事情，我们最痛心疾首的时候就是在好莱坞经常会讨论我们兄弟产业面对数字的挑战，特别是在中国，别的国家没有这么惨，特别是在中国怎么就变成了数字音乐就等于彩铃，我们不希望有一天我们数字电影就变成某一项东西，因为我们还有七八个渠道可以做业务，我们还有七八个机会，而数字音乐在中国就变成了一个彩铃的业务，虽然彩铃是40－50亿的盘子，但是这还是中国移动的一个生意，也是非常被动的一个生意。所以，某种意义上讲，我们作为内容产业的代表，我们希望能够有一个正向的流动，就是新媒体赚钱能够流回产业界，产业界又更多的创造。如果有一天周杰伦都要拍电影了，中国话语歌坛就完蛋了，现在周杰伦就是在拍电影，最后就是新媒体造成的盗版的影响会慢慢流回到源头，使得没有产品出来，没有内容生产出来，最后就很尴尬。就是说大家还是要欣赏内容，现在大家去买一个MP3，能不能找到一首自己喜欢的歌都是问题，某种意义上讲内容的生产是本质，是核心，而关键就是不能伤害到内容的生产，如果一个产业的发行渠道，由于各种原因没有给生产渠道足够的回报的话，这个产业非常不健康。所以，我们在这边，我们这个部门非常年轻，在华纳86年公司里面，我们只有4年不到的历史，我们现在一切东西都在学习，特别是在中国刚做一年多，我们一切东西都是可能的，我们是抱着开放心态，因为我本人也是互联网背景。所以，我理解我们的困难，其实从广电来讲，毕竟是广电的会，其实这是最符合美国商业模式，他是一个闭环网络是最安全的，盗版机会最小，所以这是从美国来讲最容易理解的业务，我们也非常期待双向改造能够有一定的规模，我们也有机会推我们的业务。 谢文：

　　上午我发言了，我不想说新媒体了，谈谈我对上一节广电的朋友发言一点学习心得。现在听起来广电朋友是中国仅存不多的活雷锋，万般苦难都要自己扛，我听NGB，从互联网来讲不是下一代网络，而是上一代网络了，这个事情早就解决了，好像干一些整个社会早就干完了的事情，好像我们还信誓旦旦，入虎穴、下龙潭一样的干这个事情。所以，我觉得有几个事情跟大家交流，要思想解放，第一个就是把电视和电视机分开，这两个不是一会儿。现在说着说着就是电视机只能电视播，或者电视后面就是广电，这条线切开，电视机已经不再是电视机了，就是一个通用的，或者是正在走向和手机、和计算机一样的信息传递终端，越来越通用，越来越简单，越来越精密。但是，他不再仅仅是 电视台播的那点东西才能在电视屏幕上显示出来，把这两个解开，天地广阔很多。

　　第二，我觉得要把电视节目和视频服务分开，现在是大进步的时代，我们手里面的手机都可以拍视频，各种照相机都可以拍视频。现在做出影像的东西本身已经不需要专业了，就跟过去照相机差不多。前不久我看到美国柯达公司宣布不再做胶片了，柯达和胶片是同义词，现在不做了，他也认了，因为他还在做影像处理，不过数字化而已，他做数字相机了，柯达没有死，胶片死了。所以，我觉得另外一个思想解放就是现在做的半小时、一小时的视频，不是过去那种电视制作公司，大演员、高制作，不再是那种东西了，网上流行的很多东西都是低成本的无厘头，就算我在互联网上我始终不理解贾君鹏说回家吃饭吧，能有700万人看，有2000万的留言。就跟上海前一段一大群人到人民广场“散步”一样，因为魔兽被禁了。所以，我们一要思想解放，不要说什么双向单向，单向就是广播，双向就不是广播，双向需要巨大的服务器，而不是你在播电视，他在点的时候你要支持。所以，刚才讲的叫做网络广播，什么NGB，我觉得这个概念本身当然可以理解，这是这个时代高速变动，大家各方面矛盾混在一起，不得已而为之。但是我们在座的不是政策制定者，我们是企业运营，我们不要承担社会转型的成本。我们互联网有例子，比如银海威，他承担了教育全社会接受互联网的成本，他死了，互联网活了。现在我们很多公司毅然决然的进来了，现在很冷酷的现实，以我这种不算太合格的网虫来说，我在用互联网的协议，在互联网上可以看到全世界几乎所有电视台的节目，前几天女排转播，中央电视台不转播，我就看翡翠台转播，很简单。至于盗版，世界上所有电影和电视剧，我都搞不清楚，首先一定是得有内贼，比如现在看大爆炸，我基本可以和美国同步看，会英文的可以同步看，不会英文的一个星期之后就可以看，就是字幕族就可以翻译出来了。所以，这个时候再想通过网线、专线来控制视频市场是绝对行不通的，所以做事要顺势而动，不能逆流而行。或者你承担社会整个成本你死，你和社会潮流对着干，也是死。就像刚才说的一个电影原来只有一个平台，就是电影院发行，后来有了VCD、DVD，后来有了唱片，现在还有游戏，还有书籍，还有纪念品，再厉害点，特别好的电影可以做公园，所以，现在我们做电视要想一只羊扒几张皮，而不是几只羊扒一张皮。我们广电有内容，我们要发到互联网上，发到其他的渠道去，不要把自己关起来。你看你要承担电信运营商建网成本，要承担节目制作公司制作成本，发行公司发行的成本，然后你还要赚钱，而其他认不是，其他人是做一个事情就赚钱，你看电信，他交一点费用，其他的运营商向他租带宽，他赚钱，他搞政策培训，开会又赚钱。剩下网络服务我不管。结果我们现在电视业的同仁干了大家都干的事，我现在想想你们商业模式大概是网络白送，只赚一点几套节目有线传送的钱，20几块。原来是白送铜缆，现在是白送光缆，但是你们赚钱不到钱，这个商业模式怎么看都是不成立的。

　　所以，有几个最基本的问题，你到底是专网专营，还是公网专营，还是公网公营，这三个模式必选其一。我看通知说是专网专营业，这个网是广电做的，必须跑广电的节目，说着说着是打通，让互联网进来，这就变成公网了，但是上面我们还有说了算了权利。再公网公营就是电信模式，可能电信会把我们吞掉，可能不能做。但是，至少是公网专赢，你真要有新东西，快女、超女、武林大会，但是那种节目个人做起来不可能，像YOUTUBE一分钟上传20个小时的作品，我不知道时代华纳一年生产多少个小时的节目？几千个小时到头了。所以，这里面必须有模式创新，而前提是要打开胸怀，别怕，现在不是广电系统做视频做的热热闹闹，而广电是自己缩在这里面，为了缩住，现在物理上还要再弄一个网去加强这种孤守。我感觉我觉得这个文到明年就作为历史教训写在哪本教科书里面了。 徐晨：

　　我是来自于戈壁投资徐晨，我是关注新媒体的投资，是海外创业投资基金。我们看这个行业有六七年，一直没有投广电的项目，原因也比较多。从我们来看新媒体很简单，媒体就是四个环节，内容制作、内容传输、内容获取、内容应用，就是四个环节，哪一个环节用到新的技术就是一个新媒体。现在来看，另外三块，包括传输是中国移动在做，获取这块也有很多人，大家赚钱赚的比较耐心。但是，内容这块相对比较薄弱，我觉得这个可能和中国不管是新媒体还是传播媒体的关系有关系，内容方面说到传输获取，我们说互联网不尊重媒体，我们看看中央电视台买这些媒体内容的价[FS:Page]钱就知道媒体价值本身来说任何地方没有得到实际体现。我们说歌也是一样，刚才说彩铃价格，大家看广播电台卖的价格是什么价格？相比来说中国移动买的还合适一些，所以中国移动做彩铃起来了，大家说大广播电台放还不如到中国移动做彩铃呢，因为这个东西到哪都有传播的效应。

　　所以，做新媒体的人可能不是传统媒体出身的，可能是互联网出身的，但是他都是有传统媒体的思维，就是不收钱，所以就追求量，无论是用户数也好，终端数也好，大家都做广告。所以，现在广电做的这个模式和这些东西有点像，我觉得把终端抓住了，我做新业务就有量了。但是，这个东西有点本末倒置，因为你有量上来以后，如果内容方面这块不得到重视，这个产业本身就不存在了，前面也说了，如果内容价格一直不合适的话，内容肯定越来越差，那么你内容制作能力就比不过新媒体，他们是草根，但是量很大，他们转型也块，虽然质量不是很好，但是有量，可以通过这个把这个问题一部分抵消掉。所以，这个是让大家头疼的一个问题。对于我们来说，从投互联网到投新媒体，大家投了很多视频网站，现在情况都不是特别好，最主要是广告收入没有得到确认，一直没有起来，广告主对这个形式不认，量上去以后成本也上去了，不说量上去之后就没有成本。唯一比较成功的是中国移动、中国电信这些运营商有一个相对比较闭环的网络，有自己对比较强的谈判能力，有很好的付费渠道，所以他赚钱了。这个本质问题不解决的话，大家还是靠广告收钱的话，这个市场不会起来，除非广告商的经济形势特别好，都像前两年一样，广告商的钱投不掉，今年也有这个情况，听说汽车卖的特别好。

　　反过来，我们看如果我们广电也是做同样的方式，以闭环的方式推的话，我觉得有两个比较大的缺点，一个就是电信网已经有一个闭环网了，你跟他竞争有难度，而且他们在做相关的业务，一些轻型的业务他们已经做了，重型的业务他们没有做，因为要花很多钱，你帮他试了，最后谁赚到钱也很难说。而且广电要跑量的话，你的量肯定不如QQ，因为他的成本太低了，你毕竟还要送一个盒子，要铺一个线，他的东西已经自己普及了，他自己有电脑，自己有手机，中国移动从来不会说我送你一个手机，对于用户的消费行为来说，你这个成本太高了。所以，从这点来看，广电走新媒体是一个必经之路，但是这个方法是不好，我觉得这个需要探讨一下。 杨景：

　　刚才大家从很多不同的视角看了一下新媒体，有从资本市场，从投资人的角度看传统媒体和新媒体，以及广电业面临的状况，有从互联网资深的专家，他从互联网的发展，互联网应用的情况来看我们目前广电业所处的什么样的情况，号称广电也在做新媒体，互动电视也是新媒体，互联网也是新媒体，这两个新媒体在一个市场竞争的时候，将来谁获胜？我们可以看一下。另外，有世界著名的内容制作上和电信运营商的观点。实际上我们可以看到新媒体本身是一个很宽泛的概念，我们在整个人和人之间，消息和人之间怎么样建立一个渠道的关系上，每一个环节和过去不同的表现形式都可以成为新媒体，但是这个差别在哪里呢？就是新的东西到底能给我们带来什么，是不是改变了我们生活方式，是不是改变了我们生产方式，是不是改变了企业运营方式，是不是上用户获利，使我们的内容制作越来越丰富，内容越做越好，越做越多，而不是质量越来越差，或者是没有投资。从发行渠道也好，内容制造也好，采编、制作、发行、传输、获得，每一个环节都获利，这样来看的话，我相信大家评价下来以后，我们发现新媒体确实是一个非常充满挑战的市场。

　　我们现在作为广电人来说，我们自己是站在一个什么位置上呢？我们自己是一个老媒体，但是我们又要做新媒体，但是我们又不想做很多人现在说的或者是正在做的，可能是做的很好的媒体，反而去做别人现在说那个东西可能涉及的面都是年轻人，互联网年轻人上，老年人不能上，或者是互联网信息太多，对于电视机的观众来说不够安全。反过来又在寻找自己在几个互相矛盾的角色当中未来的定位，我估计NGB就是在相互矛盾定位的产物，实际上这样的产物在经受市场检验的时候会出现很多问题，如果把NGB也定位成新媒体的话。现在我最关心一个问题，就是我们在广电的人从事传统媒体，广电传统媒体就是采编到制作到播出到传送到分发到用户。或者我们讲音像制品从制作到出版到发行这样一个渠道，这个当中是过去的方式，过去整个这套体系我们说不好听的就是广播体系，做的是非常成熟的商业模式。因为我们讲从没有电视到有电视，这个传播的商业模式发生很大变化，因为看电影是要交钱的，看电视不用交钱的，因此大家发明了又臭又长的电视剧，然后看广告。我们现在有了新媒体之后，是不是新媒体真像我们说的是传播媒体的杀手，我们做不下去了。是不是新媒体，或者是就是那些搞互联网的人的市场空间，他们在压缩我们市场空间，所以我们要奋起，我们要把他们阻断，我们让广电总局下一个文不让他们做那个，明天让工信部再出一个文不让他们做那个，这是也是媒体生存之道，但是这是老媒体的生存之到，核心就是新媒体和老媒体的矛盾。现在我们有大量的过去沉淀的资产，我有很多网络，我们有很多用户，我们还肩负着历史的重任、社会责任、国家发展责任、科技创新责任，都落在广电人头上，你在这个角色上怎么找到新的机会发展新媒体。这个新媒体还不是被我垄断的，一定是市场竞争的，你能够竞争单纯依靠互联网发展的媒体，能竞争那些单纯依靠通信网发展的媒体，这个怎么做，所以我希望大家对这个问题提问这些专家，如果大家现在没有问题，我先问他们几个问题。

　　首先，我问互联网的专家，你是互联网新媒体方面研究非常过，而且刚才给我们举了很多例子，我关心我们传统媒体，比如音像制品发行渠道和新媒体之间应该是什么样的关系？比如你刚才讲广电总局发了一个文，电视机上网，因为电视机是电视机，他定义电视机是看电视的机器，而电视是电视台放出来，所以电视机就是所有的东西必须经过广电总局的批准，广电总局规定电视机只能看电视不能上网看互联网的视频，这是广电总局做的事情。如果我们假定海信他们做的是新媒体的话，你认为这个关系是什么样的关系？ 谢文：

　　这是部委之间的矛盾，我们是企业，我们不是官员，我们要为企业生存到找路，我觉得至少现在视频节目过去依托电视为发行网络，现在同时考虑广播，不是点播，是广播，比如快女，现在都在争各省、各市的落地权，现在互联网无所谓，老百姓都可以看，而且三千人同时看，速度和效果和电视没有什么差别。既然电视广播是以收视率为基础的卖广告的商业模式，管你是用电视机看还是用网络看呢？网络更可以数出来人，可以给投资者证明IP就在这放着呢。但是，现在很遗憾这些电视台本身没有做这个事情，但是还要自己在网上转播这些频道，我自己就可以这样做，我们手里面有节目，而且这个节目有门槛的，我们过于划地为牢，面对汹涌而来的新技术、新渠道、新平台的进攻，我们只有一招就是发文件，现在文件又不值钱。你看绿坝，发出去了，向全世界都说了，然后生生又吞回去了，我觉得这个56号文也得吞回去，或者是无疾而终，不可能实现。更何况是以县、以市为单位，几十万户、几百万户，多点说是两千万户。互联网哪怕就做了一页网页，我跟VC说至少是13亿潜在客户群，理论上可以达到，我再说大一点就是欧美、日本、东南亚都说了。

　　而这里面有几个数字大家要警惕，我写过一组关于互联网协会的数字，[FS:Page]到去年12月31号中国互联网3亿人，平均上网是一周16小时，什么概念？一天两小时。到今年6月31号是3.4亿，人均上网小时是20小时，这四个小时主要是视频和游戏贡献的，20小时是什么概念？一天3小时。互联网高峰是几点到几点？晚上六点到晚上十一点，这正好是电视的黄金时间。所以，你退，你让，你束手无策，你只能被如狼似虎的互联网吃掉。我们干吗要往回缩呢？我觉得这个跟广电体系国营有关系。 杨景：

　　谢老师说这个问题，大家可能有很多类似的想法，你往后缩，别人就会往前走，实际上欧美国家看电视的时间也是下降，传统媒体的市场就是在不断的萎缩。 谢文：

　　比起纸媒来说，电视业还不是最惨的。 杨景：

　　我刚才讲《读者文摘》已经破产了。最近韩国通过了一个媒体法，韩国做法不是划地为牢，而是扩展，做电视的可以做广播，可以做平面媒体，但是韩国修改了七个法律，先把通信法律修改了，然后才说市场准入，做报纸可以做电视台，做电视可以做无线电广播，但是这个做起来之后引起了一个结果，就在韩国立法院引起了一场打斗。就是国际上新老媒体之间，就是希望扩展自己媒体运作空间的时候是阻力重重的。我想问在座的各位，你们对于广电目前的情况，如果广电是守式的话，就是缩小。4月份我在开一个会，就是广电新媒体会，听到很多地方的电视台都介绍他们自己做网络电视台的经验，什么是网络电视台，也是中央领导视察央视之后提出的概念，就是现在新华社做的新华08平台，这个就是跨媒体的。原来新华社采新闻发给报纸和电视登，现在新华社是所有的媒体一起来，要打造中国的路透社，所以，这个决定我相信在广电业已经很多人在做了。所以，在这个上面我们觉得媒体运作上我们是很多方面要超越，我们现在只是电视机，只是电视这样一个平台，而且我相信在座各位也有很多地方电视台已经开始这样运作。所以，我想老媒体和新媒体有几种不同转换方式，我们也想问一下作为国际上最大的内容发行商华纳兄弟，在这个问题上华纳兄弟也有很多经验，比如说我们现在在互联网上大家在YouTube，YouTube好像跟你们签了合作协议。YouTube都是视频共享网站，也和时代华纳签了内容共享，也就是放正版内容，可以销售。实际上我们知道一个最住著名的就是hulu，它刚成立的时候我就非常关注，就是利用互联网这个平台不是不能盈利的，不能不能创造市场空间的，关键是怎么做。所以，我们看到很多做网络电视台，就是观点系统自己利用互联网传播信息的时候，这个当中我们也想听听像你们这样全世界著名的节目制作者，从这个角度来讲地我们怎么去看我们过去的发行体制，比如通过录像带发行，通过DVD发行，像网站的发行，以及通过电影院的发行，我们好莱坞是各种渠道都用，我们大家习惯的各种玩具都是电影熏陶出来，包括米老鼠、唐老鸭，包括巴比娃娃、变形金刚，都是把整个传媒用到了极致，是MBA教科书的单行。我想听听你们现在目前在传统发行体制，也像包括电视节目发行体制也是其一，怎么建立一个在数字媒体环境下能够实现一个融合或者说得到一个发展，给大家介绍一下你们的经验。 闫小冬：

　　这个问题比较大，我按照自己的理解回答一下。我们数字发行部门从属于家庭娱乐集团，家庭娱乐集团最传统的业务就是从录像带、DVD、VCD物理的介质传输的，这个早在多少年前就超越了电影院，因为这个很好理解，电影院过了档期就没法卖了，而DVD什么时候都可以卖。其实家庭娱乐集团下面有四个部分，一个是传统的碟片，一个是高清碟片，一个是数字发行，一个是视频游戏。除了高清碟片以外，高清碟片是75％左右的收入贡献，基本上剩下的那三块一共是25％，所以基本上我们现在在家庭娱乐集团战略很清晰的一块就是保持高清碟片，抓住机会推BD，因为BD从2008年开始上的很快的。数字这块我觉得其实本质的业务只有两种形态，特别简单，一种就是租、一种就是售，所有像我们刚才讲的VOD都是租赁业务，用户可以看一次，或者正好双休日，我租24小时，48小时，这是国外一些标准的做法，一般是48小时，很难有租72小时的，我记得几个月之前有一个内部邮件讲我们统计一些运营商可以做72小时，还当个大事说，就是他们对时间挺重视的，所以租是一大块。还有售，售就是把电影下载到终端里面，永远拥有他，比如终端内置，比如你买一个手机，里面就有一个电影了，这就是一个出售业务。在以前有些名词解释，我们可以看到商业模式，有一个固定时间预订看片子，也是按照次付费，但是不是点播，是被动收看，所以这个东西可以在中国多努力，因为VOD还需要双向。所以，我们的模式就是租和售，租里面比较多。租还有几种模式，一个是按次付费，这是像院线模式，看一次收一次钱，还有就像电信模式的包月。还有就是对用户是免费的，用广告收入支持。对于我们来讲，这是一个渐进的，最难推的是按照次的，包月容易一点，免费最容易，从我们来讲肯定是最难的做起。内容发行角度肯定是从相对难推的业务推，因为我们不可能一上来就免费，如果一上来就免费的话，我们就无路可推了。 杨景：

　　我们再看看，其实我最近有一个感觉，我最近看电影比以前看得多了，而且到电影院里面看到的人也比以前多了，是不是跟电视收视率下降有关系，还是说电影营销做的更好了，我觉得电影票也更贵了，最近看了一个要戴眼睛的电影，就是3D电影，80块钱一张票，但是我也去看了。我自己的一感觉，我感觉做电影人，他们在电影本身，当然电影院发行渠道没有变动，而本身内容也在不断的更新，制作技术不断更新。就像我们的广电运营商试图通过高清去突破我们和互联网和IPTV的竞争，我知道在2004年的时候，ATNT开IPTV的时候，另外一个公司的策略不是做IPTV，他就做高清，他知道那个时候IPTV做高清是很难的，他用这种差异化的竞争获得了市场。现在，我们回到电影院线体制，我们发现电影院线体制就是很大创新，一个是技术创新，那么发行渠道和发行模式有没有创新呢？就是电影发行对于我们广电来说有没有新的机会呢？我想听听美国电影协会的想法。 冯伟：

　　谢谢主持人提出的问题，回答这个问题之前我补充一下关于互联网和新媒体方面美国电影协会成员公司应对的策略方面，本身互联网视频网站的本事，比如美国YouTube和hulu的模式，大家在关注到底哪类模式可以走出去，YouTube是巨大的眼球效应，30％几的客户的用户数在美国视频用户里面，hulu不到1％。但是，从广告收入来讲，有各种不同的数据，YouTube年收入是两三个亿美金左右，hulu不到1％的用户数已经接近一亿美金，这是一年前的一个估算是8000多万美金。但是，两家大目前为止都是没有真正盈利，YouTube是靠Google在养着，给他带来了很多其他的边际效益，他也乐在其中，有人买单，投资来讲是一个很成功的投资，赚钱了。但是，从商业模式来讲，目前来讲不是成功的商业模式。你刚才提到时代华纳跟YouTube进行合作，我觉得还是印证了今天早上谢老师提到的，这是一个技术发展的必然，就是内容提供商跟新媒体之间一定会找到合作共赢，但是目前为止可能大家没有找到一个盈利模式，但是大家都朝这个方面在努力，他为什么这么做呢？他可能受到hulu的启发，大家可以看一下30％几的用户数得到的广告为什么那么少呢？因为90％以上对于广告商来讲是没有价值的。[FS:Page]在中国更是应该这样，在国外如果说你要找到互联网上有些收费项目的话，还有这种可能性，特别是像新闻集团是比较著名的，一些大的财经网站还是收费的模式。在中国几乎是不可能的。但是，在hulu一直沿用的也是一种广告收费模式，他对这些受众来讲是非常清晰，这些受众本身，这些广告商知道哪些人在看哪些节目，就是我们在座的广电的同仁里面，我们制作的节目是最精良的，对这些广告商来讲，是最有价值的一些内容产品。所以，我觉得从这个意义上讲，可能传统媒体跟新媒体之间，如果大家找到各自的优势，合作的模式还是有可能出现的。但是，在中国比较难，难在什么地方呢？因为中国从法律环境来讲，版权保护意识相对比较差。所以，我觉得对于我们在座的广电的同仁来讲，昨天我也提到，其实对NGB，就是下一代广播电视网，如果版权问题得不到解决的话，这种可能性极低，因为他在互联网上可以得到大量的没有版权的或者是盗版的作品，他为什么要花钱你们在电视上这些节目呢？这是一个很重要的因素。所以，我们在这方面也希望跟这些互联网的网站里面找合理商业模式的同时也可以净化网络尊重知识产权、尊重版权的环境。

　　回到杨老师提到的问题，院线这块这几年发展很快，我觉得院线这块发展很快，也喜也忧，喜在什么地方呢？我想中国整个经济发展的市场，经济发展带来了我们从房地产的发展，到ShopingMALL，到电影院的体验是比较愉快的过程，所以一些大的制作在电影院可以得到视听不同的享受，你刚才提到的3D也是美国电影学会一直在推的技术放映的形式。在中国3D也有他的市场，更多的我们跟广电总局交流的时候，也看到其他数字院线发行的可能性。因为大家可能不做这方面具体工作可能不注意，我们在大城市看到的美国大片都是在一类城市，就是十几个城市里面做发行，如果往二级城市走的话，在中国有几百个、上千个二级城市，数字发行在美国的标准是2K放映机，2K以上才能在院线做发行。中国现在在推1.3K，从成本来讲要比2K的放映机低至少50％以上，所以我们也看广电总局有没有我优惠政策出来，如果有的话，我们跟美国电影协会的成员公司做一些推荐。如果这个市场打开，我觉得从两方面来讲有意义，第一是票房可以更大的增加，第二是从我们反盗版，就是打击盗版来讲，因为二线城市基本上看不到这些片子，他只有通过其他的渠道获得是这些大片。

　　还有一个就是您刚才提到整个收入结构，我觉得肯定是在变，不可能一成不变的，好莱坞这几年在技术上受到比较大的触动，我刚才提到的像苹果，他卖机器，卖机器挣的钱比什么挣的都多，所以他催生了这个企业的高速增长。所以，美国电影协会也在看有没有新的发行渠道。刚才闫小冬说新媒体发行，这个在美国电影学会里面占到47％的收入，这是最高的，院线可以达到20％就不错了，其他再加上点播业务，还有Cable，然后是免费电视。结构一直在变，华纳DVD发行在韩国基本上是停止了。所以，特别是在新兴市场，在韩国、中国这样的一些国家里面，我觉得新媒体的冲击更大，所以我们美国电影协会也是积极应对，希望通过跟企业和产业的合作来看到新的发展机会。 杨景：

　　下一个问题我想问一下我们现在处在整个产业链最底层，又是电信运营商，包括互联网来说，电信运营商也是支撑，我们很多服务也是靠电信运营商支撑。我们广电系统打造NGB，也要做3＋1，也要做电信运营商，中国第四家电信运营商。如果有这个决心的话，我想问问我们侯主任是负责终端的，又是边缘，我们在底层，在边缘的人总会有期望，就是如果这个产业有发展环境，没有这个底层就是空中楼阁，没有用户的终端，我们这个网络再好也没有用，是非常关键的。但是，他们在这个位置上看一看对于我们未来新媒体产业有什么要求，希望这个产业是什么样的，他们跟广电运营商是什么关系，跟广电网络运营商是什么关系？刚才他们介绍的是跟CMMB合作，就是有一个思路要改变的，将来是一根铜线一张网解决所有的东西。说过去网络不好，一个业务一个网，将来是所有业务一个网，我们也知道没有一个技术可以解决所有问题，那么我们十年之后的NGB是不是可以支撑十年以前的业务呢？就像十年以前的互联网一样，我们不要构想未来的业务，我们要构想一个好的产业环境，这个可以推动我们发展。我们请侯主任说说电信运营商的见解。 侯清富：

　　现在广电的朋友不是很清楚，中国移动研究院是负责新技术、新产品研发，专门从事终端研发的人现在是100多人，这个是从2007年的几个人开始到现在100多人，我们研究院发展目标是到2012年到1200人，就是中国移动在北京有总院，在广东开分院，在终端研发方面投入很多。感觉我们跟广电合作做手机电视终端的时候，当时我做终端概念和手机电视终端的时候很想把电视这个词去掉，就是电视总是不能表达我的心意，现在我跟我的团队讨论就是叫媒体终端，今天叫新媒体终端，再过两年这个新字也要去掉，就是媒体终端。其实从终端来讲，任何一个非低端的终端，上面肯定是移动网络，移动网络服务模式是是点到点的，有支持WiFi的，WiFi就是上互联网的。现在把所有的技术集成到手机上非常简单，下一步中国移动推出所有上网本都支持CMMB。这样有点和点的通信能力，有CMMB点到多点的通信能力，有WiFi多点到多点的，已经全有了，我就不明白现在讨论NGB是基于什么战略在考虑的？我认为这不是一个核心问题，当然也只是代表我个人观点，完全是专家的观点，专家看问题只是从一个角度，没有从全局的角度。

　　第二，如果发展新媒体业务，在乎的就是用户体验，因为最后所有的东西都是在终端 落地，最后起作用的，有核心影响力的就是人机交互，人机交互一定是无缝集成。举一个例子，现在你看电视里面，你喜欢发一个短信，这不是无缝集成，这是拼接，拼在一起，强拉在一起，当然这个有钱赚，但是不能成为事业，只能赚小钱。无缝集成一定是在终端上面，比如我看到这个东西，只要注意力在上面停的久一点，是用户无意识的行为，终端可以有一个自然的反应，这才是无缝的，就是人不要干预。用户的体验就像手机漫游一样，不能说因为我去上海还要设一个键，一定是到全球都是跟在家里面打电话是一样的。

　　还有一点，传统互联网的概念给大家一个错误的概念，觉得互联网应该是免费，电视业应该免费，这是一个误解，中国移动现在推动的视频业务或者是CMMB业务，是建立在直接收费模型的概念为基础上的，我们的业务就是要订购，就是要付费，可以预付费，可以后付费，可以打包，可以包月，可以赠送再打折扣。现在好像不太被人接受，说电视不是有广告吗？广告也是一个付费方式，但是是间接的付费方式。还有新的方式，就是内容提供商和手机厂商，就是预置内容，这也是一个方式，这个方式也有一定的前景。但是，这种选择权应该提供给用户，就是用户选择的应该是在线付费的方式，我愿意付费就付费，不愿意付费就不付费，我愿意收听就收听，不愿意收听就不收听，我可以打包卖，可以拆开卖，可以今天卖，可以明天卖，价格都不一样。总的来说，就是用户前端和后端的模式一定要是直接发生商务关系，但是中间可以有很多环节，这个环节的优化是通过产业链推动。比如中间环节对于用户来说是不直接付钱，但是中间要付钱，他也可以得到好处，这样才可以构建一个有弹性的，可持续发展的产业链。我想从终端的角度，或者是对媒体网络，或者是新媒体网络[FS:Page]下一代发展的需求。 杨景：

　　我想我们大家都很受启发，我们讲以用户为中心的话不知道多少年了，从移动的介绍来讲，关注用户对你的反应是什么，我们手机的摄像头是用来拍照的，我相信中国移动手机摄像头是拍你的，看你的眼球是不是看着屏幕，分析你要什么，注视了三秒钟，比如上面是我有苹果，那边快递公司就给你送过来。但是，家里面的互动电视那个摄像头是不是也可以采集我们用户的状态，到底几个人看电视，屋子里面是两个人还是三个人，这个人是在看电视还是听电视呢。所以，我们昨天和今天听了很多关于数字电视的发展，刚才听了很多专家介绍以后，我认为数字电视向新媒体发展空间巨大，远远不是我们目前很多人想象的，或者是很多人设计的，或者是很多人规范的。怎么能够发展呢？我觉得有两个要素，第一个就是每个人要有开放的心态，要在一个开放市场上和所有的合作伙伴共同合作，去和其他的人竞合。另外，就是我们要有人花钱来做，所有的事情都是要出钱的。所以，我想把今天关于新媒体生存之道最根本的要素，谁给我们钱的题目出给我们投资人，上他告诉我们一下我们新媒体市场推动力在哪里？当然推动力是政府和钱，投资人要愿意给我们钱，当然国资委给钱也是给钱，资本市场给钱也是给钱，但是资本市场为什么给你钱？我想让我们专家给大家一个他们评判现在产业值得或者不值得投资，或者推动力在哪里，作为我们专家的结束。 杨景：

　　这个问题比较大，我简单讲一下。其实前面杨老师说了一句比较重要的话，就是新媒体推动就是用户需求，哪些服务是用户愿意接受的，哪些服务是他有可能愿意付出费用，哪些服务是不愿意付钱，但是他希望得到的，这个决定了你业务的形态是什么。广电的位置有点尴尬，他是内容运营商，但是不想放弃网络运营商的角色，希望把内容和网络控制住，但是广电网络做传输并没有特别大的优势，因为技术体系有关，同时和现有的架构也有关，从去年到现在也看到各地的广电公司，就是有线网络公司，特点就是因为费用上不去，受到比较大的限制，同时没有新业务，本身是单向的。这样就导致公司的资产规模很大，负债也比较厉害，因为前期投入比较重。这种情况下，你要硬把一个不赚钱的东西变成一个盈利的东西的确是有难度的。比如前面几位都说了，要轻装上阵，把一些业务核心的有潜力的，比如更好更快发展的东西剥离出来，独立出来，和一些做的比较好的第三方合作，包括美国电影协会和华纳也都在做，把这个东西拿出来和别人合作，只要在大家受到保护情况下，利益共同的情况下都是可以做的。对于投资方也是一样的，投资方也是在探索，也试了很多，比如互联网新媒体也试了，移动新媒体也试了，包括做设备的公司和中间件的公司，也投了很多。我觉得关键一点就是在现有广电本身运营体系下负担太重，很难说这个资金从我们第三方的资金来说很难把这个事情做好，就像谢总说的你要做一个普及的事情，做公益的事情，这个钱不应该由资本驱动的推动力量做的。因为两者是没有共同点的，我追求的是回报，他是社会效益，这两者是有一个断层的。所以，你要把钱引进来非常难，同时政府的资本介入意义也不太大了。反过来从政府来推也有一个很大问题，因为他没有一个商业模式，因为不需要商业模式，是公益的东西。所以，广电要摆脱这个东西的话，可以强制性的把一些我们觉得可以商业化，可以规模化的东西，有商业价值的东西剥离出来，或者是独立出来，能够变成可投资的项目，找一个相关有运营经验的，不是摆脱这个体制，而是拿到第三方，独立于这个体系，有独立决策权的角色，我觉得会有很多投资的机会。中国古代有一句话是破字当头立在其中，你不破就立不起来，现在很难有一个资本力量把这个网络拉起来，包括国家来说都是很难做的事情。所以，我觉得还是要抱着开放的心态，和资本都沟通，和别的行业都沟通，把这个机会定下来，只要这是说得圆的商业模式，我们很多投资公司都是给了一个文就投了，都是第三方的公司，我们广电自己的公司这个文还是要提供的，拿到文是很简单的东西。这样变化一个商业化运作的话，拿到投资不是很难的事情。现在关键的问题是广电如果不愿意破这个局的话，这个事情会比较尴尬，投资人就是观望的状态，就像一盘棋的话，大家都是在观子的情况下，你不知道谁会赢得会输，只要把这个局破了，我才会知道，我才有押的凭据，而现在是没有这个凭据的，现在就只能观望，一直到不能观望为止。 杨景：

　　我想起今年4月份在广电新媒体会议上黄勇讲到广电从现在开始对新媒体要以开放的心态拥抱新媒体，我觉得这是一个很好的起点，我们今天讨论的话题都是围绕广电从传统媒体拥抱新媒体、走向新媒体的过程、思路和生存的道路。非常感谢参与今天下午的论坛，非常感谢各位专家的参与，谢谢各位专家。