运营商制造商内容商齐寻数字电视发展路标

数字电视需要“焊接”产业链

　　“整体转换不仅需要红头文件，也需要政府主管部门与企业间的紧密合作。”在昨日召开的文博会“国际数字电视发展高峰论坛”上，深圳广播电视技术研究会会长谭民望的开场白，引起各方热烈响应。实际上，数字电视带来的产业革命虽为各方所认同，但进军之路如何变得更平坦、市场金矿如何挖得更深，确需一些“路标”指引。

　　广电有线网络面临挑战

　　数字化为有线电视带来了巨大机遇，比如提高了节目质量，扩大了传输容量、拓展了服务领域等，但在国家广电总局广播科学研究院院长马炬看来，广电有线网络目前面临挑战。

　　“今年8月，我国将发射直播卫星，其覆盖范围广。此外，移动多媒体风起云涌，比如手机电视、车载电视，广东、深圳已开展相应的试点应用服务。而且，电话网络完成数字转换，互联网交互电视(IPTV)、“播客”等的出现，都形成竞争，哈尔滨就有3万IPTV用户。”马炬分析说。

　　与马炬一样，思迁数码科技全球副总裁高峥认为，数字化之后的有线网络公司面临着市场定位的根本转变———由简单的电视信号承载媒介，成为全方位的传媒公司。而作为传媒公司的有线网络，客观上将与电视台、电台以及互联网发生不可避免的合作性竞争。

　　“两网”融合成趋势

　　虽然挑战压力巨大，但马炬并未看空广电有线网络的发展。他认为，当务之急是广电网络对新技术要积极参与应用，加快网络的光纤化改造，有线网要变为多功能应用的网络，发挥内容优势。

　　美国哈雷公司副总裁徐光辉则结合美国数字电视普及谈到，数字电视将打破广电网络与通信网络“老死不相往来”的局面，两个网络可相互进入对方市场，为受众带来更大的选择。而且，广电网络具有更宽更稳定的网络资源，广电系统在电视市场有着良好的业务形象，所以在未来竞争中优势明显。

　　他表示，数字电视之前的广电模式是单一的，受众被动接收的，而数字电视实现了多元化的差异服务。“2000年时有95%的观众都是收看实时电视，而数字电视发展后，去年有40%以上的观众看电视都是看录像或点播互动电视。”

　　重视互动平台建设

　　高峥认为，广电有线网络在参与竞争中有着三大优势：其一，与传统电视、广播媒体相比，数字有线网络能将现有内容以“个性化”的方式呈现，这种个性化覆盖了内容的选择、收看时间与呈现方式；其二，是家庭化；三是本地化。

　　“在这场争夺战中，个性化、家庭化、本地化将是网络有线公司的立身之本。”高峥还指出，与其它传媒比较，网络公司亟待弥补的差距包括互动平台的建设、营销与服务能力的提高以及合作经营模式的实施。

　　美国时代华纳公司运营总裁GLENHARDIN显然认同这点。他说，客户关注的是内容，而不是技术，特别是个性化的丰富内容。据了解，凭借其强大的影视制作资源，时代华纳旗下的有线电视视讯平台，每天有300多部电影可点播观看，而每月的用户超过7000万。

　　形成产业链合力

　　数字电视的推广中，究竟是内容不好制约，还是技术不好阻碍，一直是业界两大分歧。

　　在深圳天威视讯公司董事长吕建杰看来，数字电视主要在于产业链的形成，应该大力维护和培育产业链，否则，其发展就是一句空话。“不要考虑是先有鸡还是先有蛋，这个市场需要提前准备。各自要找到角色定位，关键是你看不看得准行业发展趋势。”论坛透露，确实有制造商提前准备，在努力找准自己的角色。九洲电子科技公司总经理霞晖认为，在数字电视整体转换中，机顶盒生产企业要尽到自己的责任，包括利用技术优势，协助广电系统建立数字电视运作的规

　　范和流程，寻找第三方投资力量，开展设备租赁和提高产品技术含量等，以创造共赢的局面。