网络视频维权风起云涌 发展方向亟待大探讨

　　在市场占有率和覆盖用户规模上的高调炒作，并不能拯救视频分享网站日薄西山的命运。当越来越多的侵权事件令视频分享网站们尴尬不堪，也就意味着一度令视频分享网站尝尽甜头的盗版时代已经一去不返。

　　维权运动揪出视频分享的尴尬境遇

　　2009年激动网掀起的网络视频维权运动引发诸多争议，不管这场运动是否弘扬了正版版权观念，或诚如很多人所说的只是一场夸张表演的秀，终究网络视频的正版版权的问题再次被揪出来摊在了桌面上，由此视频网站的其他问题被一一展开。

　　以2009年以后的视频分享类网站的表现为最，用资金紧张、版权问题纠结、官司缠身来形容堪称贴切。席卷而来的金融危机尽管没有导致视频分享网站出现之前专家预测的那种大规模倒闭现象，但却造成了他们融资无望的局面。这种资金链的吃紧状况造成了一系列的连锁反应，即一直宣称正版化规范化的视频分享网站们已经无力推动这一进程，进而导致盗版内容泛滥的局面，使自己成为被版权方讨伐的众矢之的。

　　即便是视频分享网站的代表优酷和土豆网也是如此。从盛世影视、上海美术电影制片厂、北京橙天娱乐、北京吉安永嘉、上影英皇、上海银润等近80多家版权方联合指责土豆网、优酷等视频分享网站侵权，到土豆、优酷等视频分享分享网站获得《我的团长我的团》首轮播放权后却被叫停，再到优酷播放热门电视剧《潜伏》成为被告，一系列的侵权事件让视频分享网站们陷入众矢之的。

　　这种尴尬境况也对视频分享网站本就脆弱的运营模式造成了巨大的威胁。受内容版权不清晰等问题的影响，许多品牌商家和广告主在视频分享网站上的投放都谨小慎微。虽然视频分享网站一再声称自己拥有庞大的用户流量和市场占有率，可是对于广告主而言，由于担心非法版权内容可能对自身品牌形象造成伤害，最终使这些流量变成了无法让广告主产生兴趣的垃圾流量。

　　可以说，视频分享网站的先天不足是致使这种状况出现的重要原因之一。分析视频分享网站的成长轨迹可以发现，他们在诞生之初主要通过3分钟以内的视频短片和大量的盗版影片来吸引用户。然而这种制作过于粗糙、过于草根的视频资源，以及同质化的运营模式很快导致了视频用户的兴趣缺失。在这种状况下，借助制作更加精良的正规出版物来获取眼球成为了一种主要的方式。然而，缘起于草根模式的视频分享网站一方面对巨额的版权费用望而却步，另一方面似乎也已习惯了这种“免费”的形式。但，这一选择却成为了视频分享网站如今无法抽身的怪圈。

　　“ 现在一些视频分享网站还在犹豫，到底要不要转型做正版，他们盗版尝到甜头很难下大决心投入正版。”一直致力于视频反盗版维权的激动网方面表示，“这种进退两难的矛盾状态也进一步加剧了视频分享网站在内容资源方面的边缘化态势。”

　　视频门户的差异化之路

　　在这种情况下，网络视频门户的出现则给了这个产业一个更光明的方向。相比于视频分享网站所热衷的市场占有率和用户覆盖率的数字呈现，投身于视频门户建设的企业则显得更加务实。

　　作为业内第一家推出网络视频门户的企业，第一视频对此有着清醒的认识。第一视频集团董事局主席张力军表示，在愈发激烈的市场竞争态势下，完备的资质、充足的资金、规范的版权、差异化的运营体系才是确保网络视频产业能够走出低谷，进入一个全新发展阶段的基本元素。显然能够看到，视频分享网站的现状显然距离四大要素相去甚远。

　　网络视频门户的出现也被众多广告主的所看好，因为它让以往那些困扰视频产业发展的问题迎刃而解。以第一视频为例，其雄厚的国资背景，从诞生起就完备的资质，规范的版权内容和足以吸引有价值用户群的品牌优势成为了他们最具吸引力的地方。对于众多高端品牌而言，将广告投向这些更具优势的平台无疑能够得到更可靠和清晰的回报。

　　在正版内容方面的全力投入成为了网络视频门户的一项重要法宝，在这方面激动网体会尤深。不同于2008年以前那种视频分享领域你方唱罢哦登场的热闹局面，激动网始终将收购版权、扩充频道、拍影视剧、拍赳客原创视频作为核心工作内容，低调前行。吕文生认为，视频网站最核心的竞争力一定是内容差异化，这最终成就了激动网目前在正版内容领域的独特优势。同样，第一视频也从一开始就将自己的内容方向定位在了以自创原创内容为主的层面，有效地规避了版权风险。

　　在用户流量的积累上，网络视频门户并不单纯追逐用户覆盖量的多少，而是通过做深做透来吸引更多有价值的流量。以第一视频为例，在用户群的锁定上，第一视频的用户群平均年龄为29岁，拥有所有视频网站中年龄段最大、消费能力最强的用户群体，这给了广告主一个真正能够带来回报的成熟消费群体。

　　实际上，视频分享网站也已经意识到了忙碌的追求流量并不能带来价值。 土豆网CEO王微曾经感叹，盗版视频所带来的都是没有商业价值的垃圾流量，这甚至等同于 “工业废水”，因为对于品牌广告商会因为这种盗版内容可能会给自身带来潜在的商业风险而拒绝投放。在这样的情况下，即使再多的流量也等于零。

　　相比之下，第一视频为了帮助广告主对自己的投放效果有一个清晰的认识，第一视频前瞻性地与尼尔森Online、DoubleClick达成合作，利用这种第三方的精确的数据，也使广告主能够准确的评估预期投放效果和受众，进而制定更精准的广告策略，使每一分广告投入都直接有效。这也成为了包括DFS全球免税店、Lamber、羽西、Fendi、Tod’s、杰克琼斯、Selected、Columbia、星巴克等一系列知名品牌在目前低迷的市场环境下不约而同地选择第一视频进行大规模的广告投放的根本原因。

　　多元化策略的生机

　　相比于视频分享类网站相对单一的运营模式，网络视频门户多元化的业务拓展体系也格外抢眼。

　　激动网总裁吕文生表示，激动网实现视频内容盈利的核心战略是，将内容通过视频门户网站、VOD视频付费分发点播、手机视频等三个平台发布给用户，不仅可以分摊获取视频内容的成本，而且还可以获得内容的“复利”，从而在广告、用户付费等渠道获得收益。 “视频内容的成本比传统互联网门户高出许多倍，单纯依靠广告支撑盈利的模式有问题，因此需要建立多元化的内容分发盈利平台。“吕文生表示。

　　第一视频集团董事局主席张力军曾表示，第一视频走的视频门户的路线。笔者注意到，第一视频增加新产品、新服务、新平台，拓展收入分支等方面的战略布局也在2009年进一步加速，在原有门户、联播网、宽频、无线的格局基础上，包括搭建视频化电子商务平台“快乐易购”，开通手机购彩和时时彩服务，建立正版版权的影视剧场，通过做大做强社区、博客和播客粘附了千万用户，收购SNS平台Domouse，开通了“股股股”港股、A股的视频直播节目等一系列举措让人目不暇接。不仅如此，除第一视频门户网站以外，第一视频还全新搭建了融合游戏、SNS的综合性娱乐发布平台“视频公社www.gongshe.tv”，在实现目标用户群进一步拉长的同时，还将第一视频品牌链全面强化和衍[FS:Page]伸。凭借这种外延式的门户策略，第一视频成为了进入2009年以来鲜有的获得资本市场青睐的网络视频企业，在金融风暴中逆势融资，股价几个月内连翻十几倍飙升，成为港股涨幅前几名并备受股民青睐的“奇迹式”股票。

　　当网络视频产业进入一个更加冷静和理性的阶段，视频运营不同而导致的冰火两重天的生存境况也日益凸显。相比于视频分享模式深陷同质化和版权纠纷困境的艰难，网络视频门户则显得充满生机。而这或许恰恰是中国网络视频产业未来真正的发展方向。