右二：天柏集团董事长 吕品 左二:深圳市天威视讯股份有限公司总工程师 徐江山
右一：天极传媒助理总裁 金建中 左一：《中国数字电视》杂志出版人兼总编 包冉
中国国际广播电视信息网络展览会(CCBN)日前在北京召开。比特网邀请《中国数字电视》杂志出版人兼总编包冉、天柏(集团)有限公司董事长吕品、深圳天威视讯股份有限公司总工程师徐江山、做客“比特问道”节目，对CCBN和广电数字化发展前景进行探讨。
以下为嘉宾精彩发言：
主持人(包冉)：各位网友大家下午好，欢迎大家来到“比特问道”节目，我是今天的嘉宾主持人，我叫包冉，是《中国数字电视》杂志的主编。今天我们非常荣幸邀请到的两位对话嘉宾是，天柏宽带科技的董事长吕品先生，还有深圳天威视讯公司的总工程师徐江山先生，请二位嘉宾向网友们问个好。
嘉宾：大家下午好。
嘉宾：各位网友，下午好。
主持人：今天我们邀请两位嘉宾来直播间现场，有两个谈论主题。一个是CCBN2009，这是在北京国展中心召开的、每年一届的广电部门的年度盛会;另外，结合CCBN2009的年度盛会，我们展望一下广电数字化，就是数字电视，包括各种各样全业务的发展，它的一个演进趋势，这也是很多网友们非常关心的问题。因为，电视是大家每天都要接触到的东西，而且数字电视是正在转换之中的一个非常新奇的事物。
首先我想请问两位嘉宾一个问题，经过了两天CCBN的展览，不知道二位对今年的CCBN有什么样的新感受?有哪些新观点，新产品或者新方向比较值得关注?有请吕总。
吕品：我认为一个字可以形容今天的观感：热。因为金融风暴来临以后，经济很冷。作为参展商，我来之前打定一个主意，今年会场会比较冷清，但来了以后发现，从第一天开始到今天，会场的人络绎不断，有的整个省所有的局长都过来了。我认为，这里大概是两个原因：第一，今年的话题比往年多，卫星、地面广播、CMMB、有线电视已经进入后平移时代了，那些话题挤在一起，大家来了以后，都想从政策层面和技术层面找答案。
第二，整个数字电视行业已经发展到厚积薄发的转折点。我发现大家谈的不光是技术问题，更多的是在谈论运营策略和发展方向的问题。所以，这个会也给大家创造了一个很好的机会，像运营商——例如徐总工他们到这里来，每天都被人追问，您到底是怎么运营的，已经把技术问题放到营运的层面上来看的时候，很多问题就都不是技术自己能解决的问题了。所以这是一个聚会，真正是让大家聚到一起了。
主持人：这是吕总的看法，非常好。徐总呢?
徐江山：我们感觉这次确实是一个盛会。参展商的数目，参加人员的数目相对于经济危机来说，是创造了历史的一个进步，这是一方面。
另外一方面，本次CCBN的话题更加深入，特别是在有线电视的范围内，更多关注是运营，关注今后的运营发展和高清等，探讨的话题或者是参展商应对的一些问题就更加深入。我认为，这对行业来说，是一个好的趋势。
主持人：刚才二位分别认为今年的CCBN非常“热”、非常“深”。其实，这两个字归纳一下还有一点：就是“乱”。因为“热”大家都集中在一起，探讨又很深入，其实往往问题在探讨深入的时候就有两个折射，一个是实践已经走到这一步了，逼着我们去思考这些问题;第二，可能有很多思想和观点的分歧。比如，像刚才徐总讲到的双向，大家可能对高清没有什么歧义，但是对双向可能有不同技术路径的选择，更关键在于，基于双向有哪些业务能够做。这一点又牵涉到广大网友最关心的一个话题。因为，坦诚而言，在网上很多人批评数字电视，说现在看到的数字电视好像和原来没有什么差别，其实就我在很多实验室中看到，演示的基于双向功能的数字电视，它的业务是非常完美的。二位认为正在开发中或者已经在行进中的双向业务，到底能给观众消费者带来哪些实际的改变?能不能给大家介绍一下。
徐江山：在业务深层次的开发方面，我认为从行业角度来说，或者从一些理念比较新的运营商角度而言，他们的关注主要两个方面：
第一个方面就是高清，高清应该是广电行业主打的品牌，也是经过竞争的一个制高点，并且广电有这个能力来实现这样一个目标，特别是在当前经济危机的环境下，作为广电部门参与国家扩大内需的一个环节，启动高清正好是一个时机。就在这样一种情况下，作为运营商，应该从前端品牌的打造，包括终端品牌的打造。目前，传输链路已经准备好了，但是在前端采集和终端呈现上，我认为还要做好准备。
第二点就是对于用户使用的体验，运营商必须要给予充分的重视。因为，在今后高清的一个UI(User Interface，用户界面)上，用户的体验是非常震撼的。运营商一方面提供画质上的震撼，另外一方面要为用户提供更多使用上的方便，同时要加大内容的丰富程度。我认为应该从这两个方面来关注。
吕品：我沿着徐总的话往前再延伸，因为徐总是做运营的，他能够从专业角度看内容和体验。而我是做技术的，我从技术的融合上可以看到，如果数字电视能够往互动这个平台上再迈出一步的话，广大网友就会看到一个完全不同的电视机。因为，一旦我们的数字电视平台，从终端上我们把它从标清转移到高清了，这已经成为一个事实。高清电视、平板电视现在真便宜了，现在在一些城市，比如，上海这边报道称，从数量上看80%的(电视机)销量，都是高清电视。这表明，(高清电视)从终端显示部分已经准备好了。
但如何在技术上，把互联网上的内容搬到高清电视上?在有了高清的技术以后，这个问题也没有障碍了。我们可以想象，一旦把互联网的内容，从一个小小的屏幕搬到一个客厅的大屏幕以后，实际上我们可以想象出无穷无尽的可能，各种在互联网上已经很成熟的商业模式，都可以在家庭客厅的电视机上进行再现，如此一来带来的各种商业机遇就非常大了。
首先，它是用户覆盖人群的扩展。根据一个统计报告显示，大概60%左右的电视观众属于最下面年龄段和最上面年龄段的两端，这两端正好是传统互联网业务不能覆盖或者不大容易覆盖的部分——老年因为文化水平的限制不上网，孩子因为某些原因也不能上网。如果等到高清技术准备好以后，这两端都可以通过电视机进入互联网世界的话，互联网产业的用户群就可能是一个数量翻番的概念，我认为，它带来的商业机会就很大。所以，我像们这样从事技术研发的公司特别希望在技术层面上来完成这样的融合，让我们的电视机最后能够自然变成两个产业，就是广播产业和互联网产业统一的显示终端，这时候大家都能够发挥很大的作用。
主持人：今天我还参加了工程院李幼平院士关于播存网络的一个研讨会。李院士在今天的研讨会上提出一个观点，即是广播网要帮助互联网。因[FS:Page]为，互联网解决不了拥堵的问题，而下传广播带宽比较宽，所以，可以结合二者的特性，建构新一代或者下一代网络，这也是符合业务融合的趋势。话题收回来的化，从刚才徐总、吕总二位的解答中，我总结出了两个层面的问题。一个层面的问题是，如何有效发挥广电的差异化竞争力，高清是一个影响差异化的竞争力，但是发挥这种竞争力又不能闭门造车，不能隔绝于其他的技术或业务模式之外，所以，还必须要和广播网之外的互联网业务、互动业务、时延业务等紧密结合。在这种过程中，广电总局从去年开始提出打造下一代的广播网(NGB)，而在下一代的广播网(NGB)的过程当中，二位嘉宾认为，从行业角度讲广电会扮演一个什么样的角色?
徐江山：作为下一代的广播网，广电部和科技部从战略的高度，是想实现两个方面。一方面要实现国家863科研计划的应用，另一方面，加强广电网络在国家信息化建设过程中的作用。作为具体的一个网络公司或者是运营商来说，他们实现NGB的目标，我认为要站在一个比较高的起点上来规划自己的网络，所谓规划自己的网络就是从骨干网平台接入，在这里应该是一种全业务的规划，是一种业务导向型的规划。
第二点就是，刚才吕总也讲了整个双向业务是非常重要的。双向业务的基础是双向化的网络，并且有线电视运营商的核心竞争点就在于网络，所以，应该加强对于网络的投入和规划。我是结合国家的战略，而以自己作为运营商的角度，来考虑的这件事情。
主持人：有一个业务导向，反之再推出来双向化网络投入。谈到业务导向，我们知道吕总其实已经开始几年关于数字电视平台上业务的探索，谈谈您的心得好吗?
吕品：我四年前提出一个口号：数字电视，业务为王，服务为王。意思是指，数字电视本身是一项技术，它提高了电视显示的画面质量，这只是一个方面。如果真正让数字电视产业蓬勃发展，必须在原有的电视业务上增加出一块价值，这块价值不但可以弥补开发数字电视所要的投入，更重要是可以为广电行业获得一个更大的利益成长空间，发展到一个新的境界里面去。
我现在看到整个广电的增值业务空间是非常大的，但是它有两个要素必须解决：首先，徐总和我有同感，广电的网络带宽看似小，其实不小，它可以支持视频。但是说大却又不大，大部分广电网络都是单向的，就是所谓“有去无回”的，这样就限制了做业务的可能。因为，这个时期是人人都想参与到里面的时期。比如，Web2.0就是一个参与的东西。广电如果没有一个双向的网络，参与就无从谈起。所以，广电要做业务，第一是要把网络平台和互联网世界靠拢，变成一个双向互动的平台。第二，广电不要把自己封闭起来，因为互联网在互动方面比广电的发展早了十年。既然(互联网已经)有十年的积累，广电如果把NGB发展到广电平台上来，就应该积极动脑筋想，有哪些业务在互联网世界里已经成功并且赚钱的，把它再搬回到广电服务的增值服务应用方面，效果会好非常多，不要单纯说广电有自己的一套，将来自己做自己的，这样不可能。一旦宽带的互动网络发展起来以后，广电和互联网的世界的鸿沟就会跨越掉，将大量现成的互联网的成功商业模式搬到广电的平台上来，效果会非常好。
举一个最简单的例子。我们做过一个测试，现在搜索引擎在互联网是公认最赚钱的。在互联网上，搜索引擎竞争非常激烈，可以说是打的你死我活，中国有百度，国外有Google，两家在一起争抢市场。一家发明任何一个能赚钱的商业模式，比如竞价排名，另一家就跟着模仿。如果广电做竞价排名，效果会非常好。我们曾经做过一个百姓药房的小实验。病人看病买药，常用病不看医生，进了OTC药房以后，比如，感冒了，会有几十种症状，对应选择，屏幕上就出现了感冒药对症的药，再按一下药房，这个药店就出来了。整个过程，一个不需要懂得太多知识的老百姓拿到遥控器就能操作。但是操作过程中，每一个城市，电视上的广告搜索就只有电视网络公司可以做。在这种情况下就有利于发展广电本身的行业特殊性，但是又不要自己完全来开发一套模式，我认为只要把互联网上成熟的模式搬到电视上来，就可以了。
主持人：因地制宜改造一下，符合电视的用户界面，还有广电的运营特征。这样一张网络，在开展业务时候，更侧重于有用的业务，有实用价值的业务，还是应该突出好看好玩的业务?两位嘉宾觉得呢?
徐江山：好看、好玩的业务和有实用价值的业务怎么定义呢?
主持人：我个人的定义是这样的，好看、好玩更多是一种精神层面的体验，无论是点播电视剧、影视剧，或者是游戏等。好用、实用的东西更多则是和物理世界相联系，比如说求医问药、订票、电子商务等。
徐江山：从我们的理解上来说，广电的优势还是在传输设备上，无论是广播的视频，高清视频还是交互的视频，甚至是时延的视频，以及刚才吕总提到的位移电视的概念，就是把广播电视平台和互联网电视平台打通，我认为应该围绕这样的视频来展开自己的研发和经营，我认为这是广电运营商的一个重点，同时，给老百姓提供一些求医问药，或者是游戏等一些增值服务。
主持人：就是以视频为核心的基本盘，把基本盘稳住，再累加上其他各种业务。
吕品：有一点需要特别强调。很多人一说互联网融合，就认为是电视机把电脑代替，或者是电脑把电视机代替，我认为两个都不能代替，各有各的特点。简单来说，二者就是“仰着”跟“俯着”的关系。用户在电脑里高度注意个性化、个人的东西。在家中对着电视机，也是在很休闲的情况之下。我认为徐总说的很透彻，广电有它自己的业务模式，视频为主。而视频往往是仰着，舒舒服服地仰着坐起来看。将来即使互联网和电视打通以后，电视机和电脑也各有侧重，但是电视更适合好玩好看，仰着看。电视机还有一个特征，它的受众人群不一样。互联网世界基本上都是需要一定的文化素养，操作技巧，但总体来讲电视上的人从3岁到80岁都有，这么大的一个范围，在使用模式上还是有区别的。
主持人：从全世界范围来看，因为世界是平的，我们要看整个世界的经验，北美的网络运营商，尤其是有线网络运营商，他们的发展是最快的。当然，北美有它的特点，它们可能在行政立法上，当时采取了比较扶助于Cable发展的模式，类似于ComCast、时代华纳有线等的全业务都做得非常大。我看到一个最新的消息称，它们也在做自己的网络电视，是基于互联网的网络电视台。还有一个名词，我听到，但是不是很理解，叫做Cable 3.0，请问徐总您对这个有没有研究，它是怎样的一种演进过程?
徐江山：刚才吕总提到了Web 2.0，它的定义主要是一种参与。现在也有Web3.0、cable3.0的定义，这种3.0主要讲的是个性化，就是要满足用户个性化的服务。在互联网的界面上，大家可能现在已经感受到这种Web3.0带来的服务，比如用户上当当网，它会有“我的当当”，根据根据浏览的记录、买书的记录、买其他任何东西记录，给用户推荐类似的商品，这就是一种CRM(Customer Relationship Management，客户关系管理)的理念。
在我们的电视平台上也可以做这方面的东西。因为，在数字电视的平台上，今后的内容也是像互联网一样是一种海洋，用户自己是找不到的，但[FS:Page]是我们可以给它推荐。根据用户的搜索记录，符合他的兴趣爱好的进行推荐。并且，用户界面也可以是符合他兴趣爱好的界面，比如，这个界面一出来，上面就是“我的电视”、“我的游戏”等。像这样的一些服务，我们还可以通过界面来实现它的一些诉求的反应。同时，基于互联网的时代，也可以在电视上实现点对点的认证或者传输，满足电视用户的个性化需要。
主持人：相当于把用户的行为进行分析，然后再推送过去，这种分析所要处理的数据量、应对的工作量、计算量是不是也是比较复杂，比较大?
吕品：其实这个3.0的概念在美国已经开始投入商业化运作了。因为，在两年之前，互联网世界里开始流行一种叫“创建”的做法，把你作为个人的一些爱好东西，都以创建的方法填到自己某一个栏目、窗口下，我进去以后我的电脑就是我自己布置的，其实大家不是不知道，都已经用习惯了这些东西。现在每个人的PC机，买来的时候就是Windows操作系统，后来每个人系统几乎都不一样了。但是电视机，特别是有数字电视的用户肯定会发现家里的数字电视开机画面和其他所有的邻居是一模一样的，一个城市就一个画面，这里面显然就是刚才徐总说的个性化的东西没体现出来。
个性化体现其实在电视上很容易，你只要把网络变成互动双向。所有的表达，开机画面、应用菜单都可以通过下载的方法变成自己的，目前在手机里已经实现了。现在国外通过TV Viget的方法也在做，是由Google公司牵头，拉着因特尔等一堆大佬都在做这个事情。但我们中国不需要像他们那么复杂，要是把一个互联网的Viget搬到电视机上来，单纯开发时间就需要一年时间。但是，中国政府做了一个非常漂亮的事情，工信部已经定了一个中国数字电视应用软件的标准规范，它提出了以JAVA为虚拟机的概念，只要里面内置一个JAVA虚拟机以后，所有的应用都可以用JAVA编写，手机就是一个典型。手机上的所所有运营服务商的软件，早年要考虑这个软件是给某一个版本的手机用，现在已经区分很小了，所有的软件都可以下载到新的手机上，因为手机支持JAVA。同样，我认为未来的机顶盒都能支持JAVA，届时所有的应用软件，包括网友们都可以为家里电视机开发自己的软件，或者直接下载就可以了。个性化这个词特别重要，人就是这样一个有特点的高级动物，要在群体里面生活，又喜欢表现出我的特质，否则大家都一样了，所以这确实是一个重点。
徐江山：广电有一个理念、口号，就是“经营规模化，服务个性化”。
主持人：网络要体现出规模化的优势，但是经营服务要体现出个性化。
吕品：因为用户总为服务付钱，如果只有大众化的服务，用户不满意，就不付钱，也就赚不到钱。
徐江山：只有个性化的服务，才能提高用户的满意度和忠诚度。
主持人：用户才能不离网，粘在网上。而且粘在这里时间越长，就会尝试各种新的业务。实际上用户也在使用过程中得到很多愉悦，或者是有价值的一些效用。
徐江山：根据我们讲的面向UI(用户界面)来说，现在是广播、窄播，广告、窄告。窄告是针对一类人群来说的，这样一个广告，重点它给人的广告有定点，这也是体现Web3.0，或者cable3.0的理念。
主持人：从这个角度讲，我个人认为所谓的分众，它的电梯广播模式还没有做到真正的分众。因为，一个电梯里也有很多不同的人，真正的分众精细化这种必须得3.0。
吕品：现在在美国就有一些专业的频道商已经开始尝试分众型的广告了。它不是把节目停下来，硬塞一段广告让人看，而是让观众自己挑。我看到过一个广告，狗饲料的广告，它在屏幕上电视节目出现有狗的时候，下面就有一个小图标，如果观众愿意看的话，按一下遥控器，屏幕上就会出来一个狗食品的广告，但是如果不喜欢这个的人就不需要看。我认为，这种服务将来实现之后，电视观众会越来越喜欢电视台，不会抱怨那么多了。
徐江山：在技术层面，在VOD系统后台有一个广告的决策服务器，用于监控终端的用户看什么电视，用户的消费行为是怎样的。然后，广告是和电影片一样的一些媒体，是和它放到一个视频服务器里面的，当用户在看这个节目的时候，决策服务器就会调一段广告过来、插一段广告，这样就在VOD里面创建了运营模式，免费的VOD。
主持人：观众可以免费看，免费点。
徐江山：而且，这种广告是精准投放的广告。
主持人：肯定是精准的。因为，用户要点这个视频，一定是对这种类型的内容感兴趣。如果感兴趣，自然关联度就非常高。那将是窄告时代，或者精细广告时代的到来。
徐江山：其实，我们在这方面还应该关注。
主持人：广播数字化在全国已经启动四五年了，现在的路径越来越清晰。就像徐总所言，网络要规模化，服务要精细化，实际上也是个性化，这是对整个数字化的提炼。刚才二位嘉宾也都谈到，广电数字化对内需要有很多的系统开发，需要补练内功;对外还有很多市场工作和用户服务工作需要做。从这个角度来讲，二位嘉宾觉得现在我们对于整个广电数字化，尤其是有线电视数字化——它的用户量最多，现在练内功最需要练什么，练外力最需要练什么?
徐江山：从内功角度来说，要实现刚才咱们说的愿景，首先是网络商用化的基础。第二，在这个层面上要打造一个互动的数字电视平台，这个平台包括了前端系统，传输系统和终端系统。不只是硬件上的系统，更重要的是软件上的系统。我们基于JAVA TV，或者JAVA虚拟机上的一些应用，就需要我们建立一个比较开放的软件平台和环境，只有在这样的环境中，用户个性化的界面，以及个性化的应用才能够实现。我觉得在网络的双向化的基础上，要打造开放、灵活、交互的这样一个数字电视的平台，这样的话说起来简单，其实当中包括丰富的内涵，这是在网络公司的系统方面。
另外，我认为网络公司在服务上，今后网络公司是全业务的(MSO)的一种角色。在服务上要加强服务的融合，或者说服务的捆绑经营，就是高速速率上网、付费电视、高清电视、时延电视、点播电视，在这些里面创造一些捆绑的业务包，这样会提高用户的忠诚度和美誉度，但是，这种目标要有后台运营支撑系统的支持，也就是BOSS系统的支持，所以这一次的CCBN的重点，也是围绕运营支撑系统展开，BOSS系统展开的。
第三，在我们的市场经营上,就是所谓外功上。在CCBN会上，张(海涛)部长也提到，网络公司在传统上是一种技术导向型的公司，现在要向服务导向型转变，服务体现在两个方面，第一个是市场的开拓能力、营销能力、他说至少要三分之二的人从事这方面的工作，所以营销和市场上要加强。另外，要给用户提供一个很好的服务，在用户服务的接触面上，比如呼叫中心、营业厅等用户维护队伍的建设方面，也是一块需要补的功课，所以，我站在一个实际基层的运营商角度，个人是这样看待这些问题。
主持人：谢谢。吕总有什么观点?
吕品：我和徐总的观点是完全一样的。第一，这个愿景要实现的话，必须做双向，而且现在这个双向迫在眉睫。广电当然把国家科技部的下一代宽带网络建设作为一个方向，但是，更重要的是我们已经看到中国已经发展将近5000万个数字电视的用户了。这5000万用户是沉淀在市场上的资金，如果现在不把它真正利用起[FS:Page]来，产生一些效益，比如不把我们介绍的那些很吸引人的业务的一部分放进去的话，时间一旦过去了，这个资产就会被浪费掉。而且，现在每天都是几万台机顶盒在发展，如果网络再不改双向的话，这个机顶盒的作用就发挥不出来。但是，如果要改双向，全国广电都要动脑筋想办法，可能不会统一为一个模式，各地都要因地制宜找出最适合自己商业模式的双向网改的技术方向和商业操作模式。条件比较好的地方可以一步到位，宽带到家;条件比较差的地方，可以考虑先从窄带开始做起，先实现小小的带宽能够把信号回传回去，等积累了一定的运营经验之后，再投入第二笔钱。但是，原来的东西不要一次淘汰，升级就行。所以，我认为第一个要点，作为广电行业，包括做开发的设备供应商在内，注意力开始都要从机顶盒开发转向网络升级的开发。网络升级的开发会对我们整个行业的技术路线产生一系列的革命，包括现在的IC卡在管安全，网络双向以后，IC卡可以不要，安全也照样很好，这些我想网友都是知道的。
第二，我认为也是很重要的，就是广电运营商的运营模式也可能会产生一些变化。我认为一个很有启发的运营模式是移动运营商的情况。中国移动的增值服务做得非常好，中移动的增量部分都来自于增值服务业务，但它起步的时候就是一个小小的短信技术，从技术角度来说毫不起眼，但是在中国就做得出神入化，短信变彩信。
徐江山：它还做了一点，就是短信如果到达不了，它给你发一个提取广告。
吕品：这些东西还是自发有一些专业的公司在做，甚至原来从事互联网行业的公司都涉足这个领域了。实际上，广电也抱着一个大金娃娃，但是还没有把外面的泥洗干净，一旦洗干净了泥土，这个金块发光了，我相信就会吸引大量的做运营的人进入这个领域。未来广电的增值服务空间比手机运营商会大很多，因为它的受众群体广泛，而成本低，只要借鉴电信运营商成功的增值服务运作模式，再跟广电的实际相结合，我相信广电的前景非常广大。所以在前天的会上，我讲过一句口号式的话：广电的人应该有信心。我们最后做完以后会做到三个满意，包括电视观众、运营商和技术供应商都会满意，因为广电具备的条件实在太好了。
主持人：是，因为这种高清的、震撼的体验，现在别的传输通路在短时间内还不能做到。虽然，手机具有随身的特点，但是它的屏幕太小，它更多的是实用性、信息的快捷性，但它的体验并不如大屏幕的电视。但是也有其他有意思，例如今天，我们三位都算是专业做电视行业的了，但是今天就是坐在网站的视频节目中。
徐江山：这也是我第一次通过互联网视频的方式，和网友交流。
主持人：这也带来了一个很有意思的话题，就是视频的通路多元化，中青年人群主要通过互联网获取信息，每天上班或在家都上宽带网。对于这个现象，我们从网络公司的角度，或者从设备提供商的角度来说，要把他们融合到我们既有的平台。从美国的经验来看，例如ComCast，它已经在独立的同时做两块业务，一块是自己的网站，包括现在国内也在建基于央视网的国家网络电视台;另一块是传统互动的数字电视业务，对于这方面不知道二位嘉宾有什么观点?这个阵地该怎么占领?
吕品：我个人认为，这是一个自然的发展趋势。因为，网络越来越发达，带宽就够了。不管是互联网产业的网络，还是有线电视的网络都会升级到有足够带宽来支持这些业务。第二，终端的智能化程度越来越高。很快就会推出一款新的机顶盒Net Box，而不英文讲的Set Top Box，现在大家拿的都是Set Top Box，它只是放在电视机上面。而Net Box是连在互联网上，从这一点看，两者从物理就是可以融合的，当融合的时候，运营商就有选择了，可能广电更强调的是高画质高清晰的体验，而互联网的网络电视更强调个性化选择和互动的参与，二者相结合，这两个优势都有，我个人认为，广电已经看明白这一点了。
我认为网络电视和IP电视有一个很大的区别。IP电视当时是从IP Phone直接延伸过来。IPphone意思是打价格战，利用价格优势把传统的电话打败。但中国的IP电视实际上非常难做，因为它的价格恰恰不便宜，要看IP电视就得上宽带网，但上宽带网以后发现，有的电视节目和有线电视的节目是一样的，有线电视只收十几块钱，IP电视就得上百块钱。
主持人：上海的IPTV最便宜的打折包也要35元，这已经是半价了。
吕品：IPTV在国外很便宜，在中国恰恰倒过来。在欧洲很便宜，包括香港也是，比有线电视还便宜，但是在中国恰恰是不便宜的，反过来就是因为IP电视不便宜，IP电视本身的思路就要改，但电视网络公司应该主动去做网络电视，结果就会不一样。它只是把它的内容分成两个分发渠道，但还是发展各自不同的物理特性。当在网络电视公司决心做网络电视的时候，它和互联网产业反而没有隔阂了，和互联网不会形成竞争关系，而是共生关系。等到NetBox推出之后，会像NetBook一样，是PC行业的一场大革命。NetBox推出之后，会真正实现网络电视和广播电视的融合。
徐江山：从网络电视这个角度来说，我认为分两类。第一，基于电脑的电视。第二，基于电视机的网络电视，NetBox实际上是基于电视机的网络电视。从这两个方面来说，作为有线电视运营商，都应该积极关注。
第一个方面，基于电脑上的视频网站有两个方面的优势。第一，相对于社会上这种视频网站，广电的视频网站具有内容上权威性的优势，这个从上海文广的东方宽频的发展都印证了这一点，它在世界杯的时候转播比赛就盈利了。
第二，从网络公司的角度来说，做网络电视还有另外一个想法，因为像我们这样的网络公司，同时开展宽带数据的业务可以减少用户对于出口资源的占用，另外一方面提高用户的黏度，并且我们这个网络电视有用户定位这样一个资源，在后续发展个性化方面有很大的优势。谁有用户资源，今后谁就是老大，天威也做了视频网站，效果还不错。另一方面，对于NetBox这样一个基于电视终端的网络电视来说，把互联网上丰富的视频资源带到电视机上，这是对于客户来说非常大的提高。当然，广电的属性还是要在加强内容的监管前提下。
基于电视机的网络电视方面，我刚才和吕总也有个交流，其实可以注重它的Port建设，在电视门户的Port的建设上才能找到这样一个运营的模式。当然，我如此看待问题，但吕总可能不是这样看待问题，吕总和我的角度有所不同，站在设备制造商的角度，如果设备有人买，或者遥控器有人买，至少对于你的价值已经实现了。但是作为运营商，这个设备是谁都可以去买的，谁都可以通过互联网看电视，但运营商赚什么钱呢?只有通过Port提供个性化服务搜索的工具，提供各方面的推荐，在Port上进行电视网站来实现自己的运营模式，这是我的看法。
第三方面，网络电视和传统的广播电视、DV平台这种电视，所谓的今后的天地一网，或者三网融合，就是要实现用户的视频，可在家里的传统机顶盒上、基于互联网上的电视网站以及手持终端上，实现视频的无缝连接，就是所谓三屏合一。比如，我们现在正在家里看一个点播的节目，开始通过机顶盒看的，突然有事要外出，就可以通过手持终端来看，并且可以从那个断点上看起，这样就需要后台的服务平台上是融合的。对用户的管理也是融合的，这就是一种位移电视的概念，也是今后一个努力的方向。
主持人：数字电视在前几年大家觉得和传统的模拟电视[FS:Page]区别不大，但实际上改变正在发生。因为，它是随着技术平台的打通，尤其是运营界思维的转变，以用户为核心、以业务为导向，牵扯出很多发展的愿景。而且，据我了解，全国各地实实在在的双向化改造进程的动作也不慢了，尤其是从去年下半年以来。可以预见，在未来一段时间内，中国的数字电视产业，就像今年的CCBN，在所谓经济萧条的寒冬中还会很热。大家一定是看到了希望，才把这样的热情投入在这里，这两天连续不断的有各种研讨会，面向更多细节的深入的研讨会，我认为，这个行业未来的发展一定会更好。最后，想请两位嘉宾做一下总结发言，跟广大的网友，用比较简洁的话谈一下对数字电视发展的期待。
吕品：我知道网友们对数字电视其实是好评不多，恶评特别多，我认为，主要是大家还不了解数字电视真正的发展前景。现在就像孩子没长大之前，走路摔跤，做出一些事情让人不喜欢。但等长大以后，就会很有出息，让人很喜欢。所以我建议网友们配合这个技术的发展，等待一段时间，多给广电部门意见，他们会越做越好。像我们从事技术开发行业的，也相信这是一块最有前景的产业发展空间。在别的行业，我们都看到了别人在怎么做，而这个行业还在摸索过程中，我们本土的企业，技术开发的领先企业都愿意在这方面花时间。所以我很希望在和网友有这次交流之后，大家能够更加关注数字电视产业的发展，多给一点建议。
主持人：好，谢谢。
徐江山：我同意吕总的点评。数字电视行业“厚积薄发”，在前面已经沉淀了很久，我认为再等待一段时间，就会到其快速成长的阶段，我有这个信心。另一方面，我呼吁网友，从使用者的角度支持数字电视产业的发展，呵护好数字产业链上的技术提供商、产业界人士、运营商，以及用户，让个产业链能够健康发展。
主持人：再次感谢徐总，吕总。各位网友，今天我们的问道节目就到此结束了，再次感谢大家。
嘉宾：谢谢。
