解析出版传媒集团跨越式发展新突破

组建出版传媒企业集团是推进新闻出版体制改革的主要任务之一，是提高国际国内文化传播能力的重要途径，是出版企业做大做强、成为国际一流传媒企业的重要手段。那么，如何组建国际一流的大型出版传媒集团呢？

不久前，在新闻出版总署召开的出版传媒企业集团建设座谈会上，来自中国出版集团公司、北方联合出版传媒（集团）股份有限公司、凤凰出版传媒集团有限公司、时代出版传媒股份有限公司、上海世纪出版集团股份有限公司等17家“重量级”出版传媒集团公司、出版社老总介绍了其在开展联合重组过程中的主要经验，同时也为出版业同仁解读了使其实现跨越式发展新突破的七大关键词。

从多媒体到跨媒体

近年来，不少出版传媒集团公司都在进行书、报、刊、电子音像、网络、影视互动互为载体传媒出版格局的尝试。

人民卫生出版社投资200万元参与36集国产电视连续剧《大国医》的出品和制作，央视播出后，不到一年即收回260万元，实现30%的利润。借助电视媒体受众面广的优势，出版社还策划出版了《洛阳正骨系列》图书18种，并举办了大国医与中医文化高峰论坛，并邀请了电视剧中男主演赵文瑄签名售书，短时间内《洛阳正骨传奇》一书已发行超过万套。

湖南出版投资控股集团有限公司早在2006年就战略并购整合了红网，红网通过共享集团所属《潇湘晨报》的内容资源，网络影响力和权威性不断攀升，已连续6年赢利，跃居地方新闻网站之首、全国新闻网站8强，品牌栏目《红辣椒评论》和《百姓呼声》两获中国新闻奖一等奖。据湖南出版投资控股集团有限公司党委书记、董事长龚曙光介绍，集团公司以多媒体联动优势与湖南省物资产业集团有限公司、长沙市会展行业协会、湖南省汽车商会共同承办的长沙车展项目，已发展成为中国最受关注的四大车展之一。2008年第四届长沙车展创造了单展销售汽车过万辆、销售额逾20亿元的佳绩。

2008年4月，安徽新华发行（集团）有限公司创立了安徽华仑新媒体传播有限公司，通过整合全省各地图书卖场的户外和室内广告位资源，依托分布在全省79个市县中心卖场地处中心商业圈的区位优势，采用数字技术，对卖场的楼体和店堂广告位资源进行深度开发，已取得数百万元的广告收入，新公司实现了当年创立当年赢利。

浙江日报报业集团社长、党委书记高海浩在谈到集团公司多媒体合作经验时说，通过多层次、多形态、完善的媒介组合，可以发挥媒介组合优势，满足具有不同营销策略、市场目标、产品定位的广告主的传播需求，得到最高的经济效益。2009年6月，浙江日报报业集团与阿里巴巴集团签订战略合作协议。双方确定，两大集团将充分利用各自的资源、团队优势，通过各种合作方式，实现网上网下资源的共享共赢，全面创新传统媒体与互联网融合发展的新路径，为读者和客户创造更多的价值。浙报集团所属的钱江报系未来准备充分整合集团品牌资源，进一步构建全方位、多媒体的综合性都市报系，进行适当的横向与纵向延伸，在3年内形成“4报、1刊、多屏、1网、1电视/广播、1手机报”的全新格局，成为具有较高影响力的全新报系品牌平台，支撑浙报集团跻身于国内传媒行业一流集团。

从面向全国到跨地区

近年来，中国出版业跨地区合作经营日渐增多。2008年3月24日，江西出版集团控股并与中国宋庆龄基金会联合重组的中国和平出版社有限责任公司揭牌。2008年5月9日，全国首个跨地区战略重组组建的大型出版发行企业——海南凤凰新华发行有限责任公司，在海口市正式挂牌成立。2009年4月17日，中央和国家机关所属出版社与地方出版集团跨区域战略重组的第一家出版单位——中华工商联合出版社有限责任公司成立。2009年6月26日，天津出版总社、内蒙古新华发行集团股份有限公司、北方联合出版传媒（集团）股份有限公司在京签署《战略合作框架协议》，宣告我国出版业跨地区联合打造大型出版传媒产业集团和战略投资者，实现出版产业强强联合，以资本运作方式进行资源整合、组建大型出版“航母”的探索迈出了实质性步伐。

跨地区重组之后，效果如何呢？凤凰出版传媒集团有限公司董事长谭跃介绍说，2008年5月份，凤凰集团与海南的发行网络进行并购重组，成立了凤凰新华发行公司。一年来，公司运行平稳，发展良好，总销售比往年增长10%，利润增长38%。四川新华文轩连锁股份有限公司资本经营总监袁荣俭介绍说，公司与贵州省新华发行集团实现跨区域合作，成立贵州新华文轩连锁股份有限公司。新公司整体利用和移植了新华文轩现有业务支撑平台和一体化运行管理模式，实现了公司商业模式的跨区域复制、示范效应。目前新公司旗下包括贵州最大图书连锁旗舰店贵州书城在内的8家直营书店运行稳定。

在谈及与工商联出版社的重组时，吉林出版集团有限责任公司董事长、总经理周殿富认为，“双方重组有利于集团产品结构的调整，有利于集团北京总部的做大做强。这种重组的发展速度远高于重新打造一个出版单位。这也是国外大型传媒集团乐于走兼并收购的发展道路，甚至宁肯收购一个破产企业而不肯去重建一个新企业的原因所在。”

从全行业到跨行业

跨行业发展已成为出版传媒集团规模化改革的新模式。随着社会的发展，出版传媒集团必将链接更为广泛的社会资源，以机制的创新更有效地实现优化配置和资源整合，带动产业优化升级，最终提升集团的核心竞争力。

2008年湖南出版投资控股集团有限公司与国内品牌动漫公司宏梦卡通集团合作，创办了天闻动漫传媒公司，主营获得品牌授权的《虹猫蓝兔》杂志及其动漫衍生品，目前已成功试刊，标志着集团开始介入动漫产业。安徽出版集团与科大迅飞合作开发[FS:Page]语音教材及读物，与中国移动合作推出移动动漫杂志、教育类手机彩信报，与中国电信合作开发IPTV、3G技术新媒体，与湖南拓维公司拓展全频手机动漫等，专门项目，专门费用，专门人员，专门机构，进行立体开发，推进出版产业升级和结构调整。中国出版集团公司与多种所有制单位联合投资产业园区建设。如与花香世界名园有限公司在北京市丰台区联合投资建设花乡文化产业园区，在跨行业合作方面进行有益探索。根据新调整的四川新华文轩连锁股份有限公司发展战略和上市募集资金投向，新华文轩正在着手突破以单一出版物发行网络建设为核心主业的格局，向教育等文化产业相关业务拓展。

2008年年底，由安徽新华发行（集团）控股有限公司绝对控股的安徽华仑国际文化投资有限公司成立，在全省中心城市打造以电影院线、文化博览、文化休闲、文化娱乐为主要内容的“华仑国际文化广场”，引进“文化MALL”的运营模式，聚合多种文化服务业态，创立自主品牌，实现连锁经营，形成规模效应，实现传统文化服务业向新型文化服务业的拓展。