分享还是版权，这是个问题。2009年是网络视频井喷前的年份，前景在望，却集体陷入迷惘。虽然，大小视频网站上半年对版权模式集体唱赞，但是底气不足，动作不大，模式不清晰。
这是网络视频的怪现象。你去问任何一家视频网站的产品经理，网络视频的模式到底是什么，他会告诉你，要么是分享，要么是版权。如果你再问：分享模式是什么，版权模式是什么？即使最资深的视频产品开发人员，答案跟你所看到的一样多，而对于网站的逻辑构架和用户应用模式，多数会不知所措。如果你是个有心的用户，甚至你可以理直气壮的告诉这位产品经理，因为你在用户体验上更切实际。千万不要被这位产品经理口中的SNS，垂直应用等花样吓到，其实这些中看不中用，你只要保持用户的清晰头脑，就可以轻易驳倒他。
可以这样说，几乎所有的视频网站，一两年前对分享模式，今年对所谓的版权模式，没有理论和产品上的充足认识和准备，甚至连复制YouTube和hulu的耐心也没有。当然，各网站程度不一样，也基本决定了目前排名位序。
优酷的构架是相对完备，古永锵对技术的理解和判断也合乎大势，但是对分享模式也止于形似而非神似。即使这样，也足以掩盖其在产品运营上的相对不足。对土豆的了解相对复杂一点，有个过程。两年前认为它的产品形态和用户体验是相对好的，但是目前看来，在构架上其实不足，小的用户体验尚可，而大的用户需求把握还没到位。而酷6，56，六间房等网站在单个内容产品或运营商有亮点，但产品和构架方面更逊一筹。而激动和乐视这些原内容运营商，产品更需提高。
如果真的要描述中国网络视频的模式，其实是盗版模式。巨大的娱乐和影视需求（类似网游的廉价娱乐），只要提供渠道，就可以水到渠成，瞬间形成巨大的流水。根本不需要太多的技巧。所以尽管视频网站做的五花八门，在很长一段时间里不外乎，组织人员上传盗版，通过网盟推广和加强百度等搜索优化。这个阶段可以称为视频网站的“原始积累”，暴力掠夺和盗窃，迅速膨胀，无可厚非，但是要登堂入室，吸引品牌广告，还是需要技术含量的。
为您推荐
《纽约时报》：NBC新闻集团建立合资在线视频网站，获得PEP投资一亿美元NBC环球和新闻集团正在酝酿一家合资在线公司，据悉该公司目前已经从Providence证券兄弟旗下募集到了1亿美元的资金。据国外媒体报道，NBC环球和新闻集团携手建立的网站，未来将把电视界面和电影带到互联网，这些资源将属于两家公司。目前该网站还没有正式名称，不过目前位于罗德岛的媒体投资公司PEP已经投资1亿美元，购买了该合资公司10％的股份。此次合作对于NBC来说意义非凡，公司和富克斯旗下大量的电影和电视片断，将被搬上网络平台，从而更为方便的被收看和下载。另一方面，对于新闻集团来说，能够拉拢到PEP这样的投资者，也给合资公
随着中国网络视频行业的发展、成熟，同行业间的竞争逐渐加剧，而国家对于网络视频的监管力度也在逐步加大，市场环境变得更加复杂，这些都使得众视频网站都倍感压力。视频网站的旧忧说到网络视频行业的旧忧，恐怕首先就是版权问题。视频网站建设初期需要吸引更多用户，所以往往追求的是最新、最热、最经典的内容，尤其是在用户上传的视频中没有版权的内容比比皆是，围绕版权问题众视频网站引来了不少官司。但随着视频网站的发展以及视频产业链的日趋成熟，同时考虑到广告主只愿意在正版内容中投放广告，视频网站开始加强版权内容建设。一方面，视频网站多采取了与版权方合作的方式，比如优酷网的“合计划”、土豆网的“黑豆”、酷6网的“1+3共
最近利好消息不断的搜狐，在高清视频领域也抛出个小石子，又是引发业界一阵波澜。搜狐签下了赵宝刚的新戏《我们的青春谁做主》，作为该剧网络首播和网络版权代理。这也是国内首次由影视公司将完整的互联网权益独家授予一家网络媒体。这也意味着其他视频网站要播出该剧，就必须到搜狐那里交钱。在搜狐购买版权之后，迅雷、酷6和56网继续播放该片，正在被搜狐起诉。对于一贯打擦边球的视频网站们，现在开始必须要尝试结束盗播和违播版权内容的行业潜规则了。起得早的鸟儿有虫吃，搜狐在视频领域却是起得不早，但还是赶了个早集。网络视频网站经过多年的发展，现在已经成为主流的互联网服务之一，这也正是门户网站们收果子的时候了。怀揣3.5亿
最近，优酷闭站3个小时调动全部带宽，目的是全力支持“诺基亚5800玩乐派对”直播，当时所有登录优酷的用户只能看到一个内容，就是诺基亚的这场演唱会。可以说这是中国互联网发展史上史无前例的举动，甚至可以说是一个“疯狂”的举动。媒体或者互联网媒体经常会说自己有两个“上帝”，一个是广告客户，一个是读者(网友)。一直标榜要打造视频媒体的优酷，这次明显忘记了网友这个“上帝”。更让令人意外的是优酷CEO古永锵还理直气壮地对外称，这样做的目的是要证明大型视频营销活动是有效的，让那些对视频网站广告效果心存疑虑的客户彻底升级成“回头客”。古永锵说的也许没有错，服务好广告客户是天经地义的事情。只要客户提出要求，就应
