文广传媒上市,须解决“政企分立、制播分离”两大难题
“政企分立、制播分离”两大难题横亘
“不排除在完成制播分离以后,从事非新闻的制作业务、广告经营业务和其他衍生经营业务的公司逐步实现单个板块的上市，星尚传媒,第一财经、炫动卡通和哈哈少儿等,可以优先剥离,独立上市,将来条件成熟,再谈集团作为控股公司的上市。”日前，上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁黎瑞刚在旗下“星尚传媒”揭幕之际，宣布集团将转型为一家控股公司，同时各子公司将独立并谋划引入私人股本投资者，计划在未来两年分别上市。
但是，政企分立和制播分离，依然是横亘在SMG上市征途上的两大制度性障碍。
SMG无奈转型
文广传媒集团研究发展部一人士告诉时代周报记者,“包括第一财经、星尚传媒、炫动卡通和哈哈少儿的传媒资产拟上市，网络电视还未讨论，而传闻中的第一财经创业板上市还属空中楼阁，上市工作尚未启动”。
复旦大学新闻学院副教授周笑博士表示：“SMG目前整体上仍是事业单位，行政主导的管理理念还需转换，这不仅反映出集团与旗下高度市场化的第一财经传媒有限公司、星尚传媒有限公司血缘不一致，也说明集团整体上市还不太可能。因此，先将集团构建为投资控股公司相对比较现实，也确属无奈之举。”
正如黎瑞刚所称，SMG上市需要跨越的两大制度性障碍：政企分立和制播分离。“两者共同的实践前提是政策宣传和商业娱乐功能的合理剥离与分立，播出平台和频谱资源在相当长的时期里是不允许资本介入的，”周笑说，“SMG首先需要在战略上明确主体上是公共媒体还是商业媒体。比如日本的NHK、英国的BBC就明确定位为公共媒体，分别由国家财政和法定收视费来支持。”
“制播分离政策体系之下，播出业务被留在总台，这就会与上市公司的制作业务产生持续的重大关联交易，具体到交易定价的问题，必须有清晰的解释。但是，这也成为一个无法说清楚的难点。”上述SMG内部人士介绍。
“只要你说得清楚关联交易的问题,把每个板块的业务定位和财务法律关系划清楚，这种模式在资本市场是合理的安排。”黎瑞刚今年接受媒体采访时表示。
制播分离政策的出现，让众多体制内的广电机构看到了改制登陆资本市场的可能性。“此前印刷业涉及内容部分已可上市。但纸媒和广电涉及内容部分仍属禁区。”周笑说。
“但由此带来的关联交易、以及分拆对媒体发展可能不利。”东方证券传媒分析师张小嘎表示，北青传媒[3.80 0.00%]上市之初纯利是1.87亿元人民币，而2008年净利润仅4030万元，可说是日渐式微。上海文广传媒今年一季度广告收入较上年同期也下降10%。
频道资源不能上市
上述SMG内部人士向时代周报记者透露，SMG上市首先要在政策上有所突破。“然后才是确定投行，进行上市辅导，包括财务审计、梳理核心资源。”
“至于哈哈少儿频道和炫动卡通频道不会以频道形式上市，而会以制作力量、衍生产品和品牌资源上市。频道资源是国家的，不会以此上市。”SMG一人士告诉记者。
周笑说：“财经新闻的政策风险，整体上是可控的，加之国际经济一体化的现实压力和提升中国国际地位的内在要求，均预示着财经媒体的市场化，存在着制度突破的可能性。”
此外，同业竞争也是一个问题。上海广播影视集团(SMEG)是“大文广”，上海文广新闻传媒集团(SMG)称“小文广”，大文广是小文广的控股股东，同时又是传媒公司东方明珠[10.83 -0.46%](600832)持股45%的大股东。大文广的党委书记、总裁薛沛建同时是东方明珠的董事长。“按照同一集团公司下具有同业竞争关系的子公司不得同时上市，SMG是否与东方明珠构成同业竞争，还得看中国证监会的定义。”张小嘎告诉记者。
黎瑞刚此前曾指出，传媒业的上市不只是政策问题，“更根本的原因在于，传媒业对资本市场认识不足。”他说，“我们完全可以通过市场化手段来积极寻找出路。除了广告收入这个主渠道之外，我们有很多其他商业模式值得我们去开拓，在这些领域，其实是没有多少政策限制的。”黎瑞刚强调，“未来中国电视要真正突破，在于资本的推动。”
为您推荐
据外电报道，国家广电总局即将向上海文广互动电视有限公司发放国内第二张综合平台牌照，这意味着中央电视台垄断数字付费电视的局面即将结束。上海文广互动的一名发言人8月4日表示，国家广电总局已批准该公司作为数字付费电视的综合供应商运营。上海文广互动公共关系部门有关负责人透露，目前国家广电总局的牌照还没有正式下发，不过这只是一个时间问题，该公司很快就能获得运营牌照。此前，中央电视台是中国唯一一家获得数字付费电视综合平台运营牌照的媒体集团，而自2003年12月新的数字付费电视管理规定出台以后，上海文广互动将是第一家获得国家广电总局平台运营牌照的企业。
通信世界总编项立刚消息称，掌握国内仅有的网络电视、数字电视等内容牌照的上海文广将生产手机电视终端，我个人以为这是一个两头不落好的战略。唱戏的讲究本身当行，唱什么角色就是什么角色，不能串了，偶然客串一把，那得做到了大腕极，玩一把，不能当真。做企业讲究盯住一下方向，踏踏实实下功夫，见钱好赚就上，可能多年下去，还是没有积累，一遇市场变化，淘汰的就是你。文广传媒强的是内容组织，把内容做好了，通过开放的平台，将内容卖出去，自然可以多挣钱，可以有较大发展。手机那是另一个产业，自有另一个产业的规律和特点，不是所有人都能明白和能做好的。有一种说法：“由于上海文广握有手机电视的内容运行牌照，其如果利用牌照制定强
“每月30元人民币，你在手机上可以看到国内外几十套电视节目和时下最新的电影。”谁听了不会心动呢？不管这种声音是基于哪一种传播形式传到你耳中的。2005年9月28日，上海文广与中国移动共同宣布，正式开通手机电视“梦视界”，提供下载点播和直播等形式的手机电视节目。此次双方联手正式推出的手机电视业务，是全国唯一具备移动手机电视运营牌照的业务。手机电视，这个终端终结者终于要跃跃登场了。流行在全球手机业的一个战略判断是，“照相是去年的大事，音乐是今年的大事，看电视是明年的大事”。尽管这些都是手机的新功能应用，但与前两件手机大事相比，后者带动的则是一个产业链。根据IMSResearch一项报告，到2010
对于上海足球迷来说，通过手机电视看世界杯已不是梦想。近日，在上海文广旗下的东方明珠股份公司召开换届董事会传出消息，今年6月德国世界杯开幕将是DMB手机电视商用网络开通的底线。据透露，手握丰富节目资源的上海文广，已将DMB手机电视列为2006年的重点项目之一，待正式投入商用后可以按用户需要同时提供2至3套实时传播新闻、2套体育赛事、2套财经及2套娱乐等视频节目。DMB是数字多媒体广播(DigitalMultimediaBroadcasting)的英文缩写，是通信和广播相融合的新概念多媒体移动广播服务。DMB手机电视最大的好处在于不需要通过中国移动或中国联通现有的移动网络，完全是基于无线数字广播网
