PPLive CEO陶闯：网站赢利点最好临近IPO

　　在加盟PPLive之前，陶闯是微软互联网在线业务部的全球资深总监；加入PPLive之后，陶闯以“联席CEO”的身份与原创始人及CEO姚欣共同执掌PPlive。陶闯最近一句被媒体引用的口号是“要用两到三年时间把PPLive带到IPO水平”。陶闯认为，目前国内的广告主更倾向于把视频网张当作垂直网站，而不是电视行业的延展，这是视频网站需要克服的一个困难；此外，盈利模式也有一些问题。

　　对于如何与一位年轻的创始人共事，陶闯说：“很多事情都需要缘分；我第一次见到姚欣，就有一些感动；我们是合作伙伴。”

　　作为PPlive天使投资人，软银早在2005年便向PPlive注入第一笔资金。华平表示，对投资人来说，行业、技术、团队都很重要。而就网络视频的广告模式，华平认为，有互联网互动之后，广告可以实现既有“推”又有“拉”，这样广告潜在的价值会更大。

　　作为一名肿瘤医学博士，汉理资本合伙人钱学杰在谈到风险投资与社会责任这个话题时表示：无论是做药还是做企业，从技术层面来讲，都是致力于通过创新为人类造福。

　　精彩观点

　　陶闯：网络电视是一个新媒体，并不是简单的把电视搬到网上或IPTV；它并不是对传统电视台的替代，而是延展；

　　展现广告、搜索广告是互联网的两次浪潮，第三个将是视频广告。

　　P2P技术在中国比日本美国都要成功，有两个原因：第一，中国互联网民数非常庞大，同时在线用户数很大，网民需求很高；第二，中国的带宽水平相对比较落后，很平滑的信息高速公路体系还没有建得很好，容易塞车，这给P2P技术带来机会。

　　华平：视频网站盈利模式跟版权有关，在中国目前的环境下向用户收费比较困难。从整个视频行业来讲，离盈利点不会太远了，但每一个行业都有它的细分市场，有些行业的细分市场争取的不是盈利点，而是争取公司的价值。这可能是三年五年的一个漫长的过程。

　　以下是访谈实录：

　　主持人：各位网友，大家好！这里是腾讯网视频直播室，我是腾讯科技的王丹，感谢您的再次光临。眼下网络视频越来越流行，不仅传统的电视台、门户网站都在提供视频的内容，而且垂直的P2P视频网站也越来越成熟和稳定。产业的兴旺导致很多投资人和职业经理人纷纷看好这个行业。我们今天非常荣幸邀请到国内视频网站PPLive新任首席执行官陶闯博士，软银中国创业投资有限公司合伙人华平博士，汉理资本合伙人钱学杰先生作客腾讯网，欢迎各位。

　　在接下来的40分钟时间里，各位嘉宾将就我国网络视频行业现状及发展，投资人目前关注的方向、投资人和社会责任这些话题与大家交流。有请三位嘉宾先和网友打个招呼！

　　陶闯：大家好！各位网友，我是PPLive的陶闯。PPLive是国内最早期的网络电视互联网企业之一。

　　华平：大家好！我是华平，软银中国合伙人，软银中国从2000年主要从事高科技，高成长的一个行业的投资，我们投资的方向包括IT，包括生物医疗，希望有机会和各位网友一道探讨创业的事。

　　钱学杰：各位网友，大家好！我是汉理资本合伙人的钱学杰，汉理资本也是帮助企业做私募融资的在新型投行，我们早期曾经帮助PPLive成功融资，所以希望大家如果以后要创业，需要融资帮助的可以来找我们。

　　互联网视频不是对传统电视台的替代

　　主持人：通过三位嘉宾的介绍已经知道他们三位之间的关系，两位投资人在不同的阶段投资过PPLive，而陶总是最后加入PPLive的，所以您其实是新兵。虽是新兵，陶博士之前的经历非常丰富，最近的一个工作是在微软是做互联网业务，微软的事我们待会儿再谈。互联网化是现在一个非常普通的现象，不仅今天IT、通信、金融这些数字化程度非常高的行业都在互联网化，像水资源、贸易、农业这些很传统的行业也在互联网化，我想请问陶总和两位投资人，视频行业是不是就是把传统的电影、音乐、电视剧互联网化？

　　陶闯：当然从这两年的数据来看，首先回答应该是yes，互联网视频在去年的时候形成一个比较爆发的增长，在从中国互联网用户目前使用视频已经排到了中国网民最喜欢互联网操作的前三位，而且目前互联网视频将近有90%的渗透率都使用互联网视频，主要的这种媒体是在看电视、电视剧包括新闻体育赛事等等，从PPLive的经验来看，在姚明的那场比赛当中，从PPLive上网看NBA的用户量达到全中国NBA观众数的将近三分之一，这些数据可以告诉我们，目前互联网视频的方向，这个爆发点已经很明显了。

　　主持人：如果单说互联网化，这个门槛今天已经不是那么高了；如果什么人今天想做网站其实都还是有机会的，请问两位投资人和陶先生，视频网站能够给消费者和投资人带来哪些特别的价值？

　　陶闯：目前互联网视频并不是对于传统电视台的一种替代，而是一种延展。在互联网的发展过程中，目前尤其是年轻人群的发展，对以前传统电视的一个固定模式，比如说8点到9点是新闻，9点到10点有一个大的电视剧这种概念慢慢在淡化，因为目前的生活工作节奏、频率都已经改变。

　　随选优势

　　同时，传统的电视也有一定的局限性，比如说我们在放一个电视剧，35集，肯定是一天一集。现在互联网人群则可能今天星期天有空，干脆30集我看10集，比较过瘾。观看电视的行为的改变已经在互联网中发生，互联网是要支持目前这些用户群的体验。所以说我一直在探讨的就是我们传统电视一定还是有传统电视的这种客户群，这种方式一定大量的用户还是接受的。但是网络电视是一个新的媒体，并不是简单的把电视搬到网上或IPTV，这样的话，恐怕是很难成功的，要做成一个成功的模式，还是要探讨如何把网络电视做到符合我们目前的用户群体的需要，从媒体的角度来定义它。

　　主持人：陶博士说的就是On Demand，按需点播。请问两位投资人，网络视频的这种模式给投资人带来的额外的价值是什么呢？因为传统的电视台其实也很成功，他们的广告收入非常高。

　　华平：事实上我们投资PPLive的其中一个理由就是我们对网络视频的发展非常看好，网络视频虽然好像很多人能做，但真正把它做好，做到消费者觉得是一个满意的产品和服务，而不是一个技术的话，还有很长的路要走。PPLive是国内第一个用P2P的技术来做网络直播的，它刚开始的话，实际上我们很早就投进去了，看它的质量都是一般般，经过两三年很大的投资以后才把它变成一个能支撑大规模受众的技术平台。所以这里面实际上有很多技术的壁垒在里面，你们再看，不光是互联网的一个视频，现在随着3G的一个引入，还有很多无线手机的视频，再加上现在IPDV，所以视频里面怎么样把不同的技术融合起来，这里面有很长的路要走。我相信实际上还有五年到十年的高速发展期，当然从投资商的角度来讲，我希望能够扶持新兴的产业，新兴的团队，看到有这么高成长的市场前景，有这么好的团队我们自然就会投入。当然最后的回报还是要看最后的价值的体现。这个我觉得，也是我们给团队的一个希望，就是希望能够给我们带来很好的回报。

　　主持人：钱先生，您投过哪些领域呢？

　　钱学杰：我们当初是帮助PPLive在融资，在05年10月份，我第一次见到姚欣（PPLive创始人—&mdas[FS:Page]h;编辑注），他也给我讲了一个商业模式，那个时候我正好回美国，我回去之后邀请了一些朋友，了解到他们居然有很多人在用PPLive。这个视频，因为有需求。

　　陶闯：我第一次听到PPLive也是看春晚。因为我们在美国看春晚很少机会，大家都说用PPLive来看，效果非常好，当时我也非常吃惊，P2P技术做得这么平滑。当然那个时候质量还没有现在这么好。现在推送的可以说是一个接近于DVD高清的质量。

　　技术和团队都重要

　　主持人：网络视频或者说PPLive核心的竞争力是什么？

　　陶闯：刚才我们可能正好已经点到这个技术。从传统的营销来看，展现广告可能是互联网的第一拨风，门户带领大家把纸媒的广告打到了门户。第二类搜索广告，打的实际上是传统黄页或分类广告，这种东西在互联网做更有效，所以它拉过去形成了一种搜索，第三个是大家看到的视频广告类，现在没有在互联网上有一个大的平移，我自己也认为这是一个所有的互联网视频行业的非常好的机会，它可能会形成互联网的第三次浪潮。互联网有一个非常大的技术难点，目前要承载这么大流量的视频类服务需要很大的带宽，这一点在美国已经看出来了，包括Youtube非常成功，大家知道Youtube每天成本的带宽在200万美金，一年超过了7.8亿的带宽花费，目前中国还没有一家互联网企业能够有这么大的资本支持这样的服务。PPLive我最看重的是技术领先，P2P技术在中国是最成功的，在美国、日本都还没有一家P2P技术这么成功的。

　　主持人：为什么呢？

　　陶闯：我自己分析两个原因，第一个是中国目前的互联网民非常庞大，所以需要上网，尤其是一看NBA，PPLive应该是第一家能够在直播里头支撑同时在线500万用户的，美国可能其他地方就没有这么大的人口需求，中国的网民需求太大。第二，中国的带宽水平，这种互联网资源相对比较落后，还没有这种很平滑的这种高速公路体系还没有建得很好，大家很容易塞车，你想想一个简单的道理，P2P是什么意思？修高速公路，一到人流量大的时候你就要堵车，这时候要对网络资源做一个调配，一旦堵车的时候要把这个流分到各个小路或者是其他的路走，而这种技术就是P2P技术，所以你说我参加PPLive的主要原因，一方面互联网视频广告是一个大方向，另一方面它的技术核心可以使这家企业成为一个具有可盈利性能力的爆发性增长的企业。

　　主持人：陶总刚才谈到的这些技术都是在P2P网络视频发展过程当中慢慢发展出来的，我想请问华先生，你们作为PPLive的投资人，早在05年就给PPLive投了第一笔钱，当时姚欣还是华中科技大学的一个学生，我想知道，您更看重的是这个团队呢？还是这个方向？

　　华平：其实两个都看重，虽然您刚刚讲P2P技术现在才在市场上得到展示，但是我们在04、05年的时候，因为我们做早期投资，早期投资最主要的是看前景，就好象我们当时投阿里巴巴一样，电子商务还没有开始，但我们想在五年十年一定会冲出来，所以我们很早就进入。同样的道理，我们团队对准视频行业做了一个研究，判断视频在互联网一定能够起来。当时视频最大的问题，一个是服务器，一个是带宽，后来我们仔细看了一个整个行业，包括国外的技术，包括国内的技术，发现PPLive的技术可能是最好的。

　　第二，实际上我们也看是好姚欣这个团队。我们是主动找到姚欣的，当时他在宿舍里，我们开玩笑，他们说光着膀子在做企业，包括前几天还让姚欣把照片找出来，发现这个团队很有威信，姚欣有一个英文名字叫比尔，他是一个非常有抱负的年轻人，也是非常有激情的创业者，当时他跟我谈条件，他说如果你要求我放弃学硕士，我就放弃。我们就是看重他的抱负和创业激情，以及学习能力，他非常年轻，但悟性非常好，一下子能够把一个东西学好。

　　联席CEO制需要缘分

　　主持人：陶博士，我知道您是武汉大学毕业的，PPLive是华中科技大学创立的，这两个学校在华中地区都非常出名，您加入这个网站有没有天然的亲切感？

　　陶闯：实际上很多事情也是有些缘分的，这次为什么到PPLive也有一些缘分上的因素，就像你找女朋友最后结婚一样，找到自己终身伴侣，有的时候确实是一种缘分。实际上我跟华平认识也有十几年时间了，因为我的哥哥跟华平是在同班同寝室，很早的时候他们就有接触，那个时候我不太清楚VC是干什么的，我哥哥说华平是做VC的，后来我们创业的时候开始接触，当时我在国外，也经常回来问问中国的情况怎么样。我第一次认识姚欣就有一点感动。第一，他当时跟我谈时在一家咖啡馆，他第一句就跟我说，我不是来找一个CEO，我是来找一个搭档，这句话给我很感动。后来看见姚欣在桌子上放的都是比尔盖茨的照片，我之前在微软工作，我想这辈子怎么跟比尔盖茨分不开了呢，太多的缘分放在一起了。

　　主持人：联席CEO制在国外挺多的，但在中国不是很常见。您跟姚欣怎么分工？

　　陶闯：实际上是一种互补。姚欣非常聪明，在这个行业里头，包括在去年P2P的技术论文，在ACM上获奖，这是美国非常著名的一个大会，这个目前是Google在上面获奖，中国有互联网企业把这种技术拿去获奖真是不多。整体我当时看他的时候，我也要看能不能跟他磨合，包括姚欣的女朋友我都跟她讨论过了，看看姚欣到底是一个什么样的情况，因为这个事情是事在人为，要做这个真正的联席制的成功实际上是不容易的，目前大家知道最成功的IT企业的两大公司，微软也好，谷歌也好，两家都是联席制，因为微软我知道比尔盖茨和他们之间的配合，这种我和姚欣也是做一个联席的管理。进来之前我就跟姚欣定了一个条约，每天晚上我们两个人一起吃饭，这次我从美国过来的时候带了一个礼物给他的女朋友，我说可能会占用你的一些时间了，现在的结果是每天晚上不仅跟姚欣吃饭，每天早上我们还一起打车去公司，还有半个小时时间一起去磨合。

　　这一点也让我很感动的地方，尤其是创业企业家到了一定的时候很难会有这么不多的，会愿意或者是宽容，愿意跟另外一个搭档来合作。在中国企业里还不太多，这一点我对于姚欣是很佩服的。

　　主持人：谢谢陶总，那么腾讯科技要跟姚欣说声对不起，因为今天我们把陶总请到了北京来，今天他不能跟您一起吃晚饭了。

　　陶闯：今天可以跟女朋友多呆一下了。

　　互联网的老将

　　主持人：我们刚才说到了陶总是PPLive的一个新兵，但其实他是IT和互联网的一位老将。陶总在国外工作和生活很多年，他曾经创立了一个公司叫做GeoTango，它开发了国内最早的影像化系统，这个比较复杂。但是大家只要记住两点，第一点陶总把这个公司卖给了微软，这是微软并购历史上第一次并购华人创立的公司；第二点就是微软后来根据这个技术开发了出它的虚拟地球技术。您当时把公司卖给微软卖了多少钱？

　　陶闯：当时确实也跟微软有一个NDA，因为作为一种技术性的公司在并购的过程当中，微软对这个评价是非常小心的，包括我参加微软以后，实际上也跟微软收购了有11家公司，实际上我个人也参与在这种做DD包括谈判，这个数据现在还不敢跟网友去说这个事情。

　　人生的故事需要更精彩一点

　　主持人：没有关系，我们网友可以发动人肉搜索把信息搜出来。第二个问题是，我们知道微软很好的公司，有很多光环，陶总当时在微软的职位是互联网在线业务部的全球资深总监，能够做这个职位是很[FS:Page]少很少很少的，您为什么要放弃这个职位？

　　陶闯：这个可能跟我一路走来的经历有点关系，自己还是比较喜欢找一些对自己有挑战性的事情来做，大家看我以前的经历，实际上我本来是一个到海外的一个学习读书的，最后也做上教授，做也得很不错，做过联合国的顾问，后来自己在学校里因为当时已经做到叫做加拿大首席研究教授，应该来说对于很多华人里头，这也是很高的位子，很光荣了。当时觉得，教授做到这么大，也就这个样子了，觉得想换一个地方，结果开始自己做GeoTango这家公司，这家公司在创业中间确实辛酸苦辣，可以说很多东西现在回想起来那一段时间可能是最艰苦的时候，大家可以想想，一个在国内创业都不容易，在海外创业可以说是更难，无论是融资还是各个方面，他不一定会听，你想这些洋人怎么听一个中国人去跟他讲你的这些理念，是很难的一个事情。包括给微软并购这件事情，也是一个很好的巧合，这一点也应该谢谢Google他当时帮了我们，我当时做三维地球的技术比谷歌早了两年，当时谷歌地球出了之后，我当时很震惊，这个我先做了两年，为什么没有认可，后来谷歌后来才出了谷歌地球，那个时候还没有加入微软，我当时就领会到了一点，做一个企业，做一个行业，品牌形象非常非常重要，你的公司如果小的话，你没有把这个资产合到一起很难做大。

　　一路走来以后，后来在微软我觉得学到太多的东西，创业我是觉得是一个短跑，当时小公司基本上是凭感觉做事，到了微软最重的一条是凭数据做事，学到这两样东西以后，在微软这么几年里头的锻炼、学习包括管理、商务等等我觉得学到很多东西，从这个年龄段来看是不是再出来做一件事情的时候。所以当时也是犹豫很长时间，当然要做这么大的抉择不太容易。但最后觉得，故事还是精彩一点，有些事还是自己闯一闯，最后还是下定决心，看见有这么多的缘分，这么好的一个机会，最后决定我还是出来吧。

　　主持人：您从微软出来一定有很多的位置在等您，您到PPLive来，除了刚才说的行业的前途，他们用什么把您吸引过来的呢？

　　陶闯：实际上不能说是他们的，这可能是双方的碰撞，我当时在美国拿到两个CEO的offer，在中国也有人给我CEO的Offer，而我个人想找创业的机会而不是职业经理人，如果是做职业经理人，微软或者是大的公司是你最好的训练的地方，有很好的资源和平台，而且是全球化的体系，有一种一览众山小之势，你会感觉到，有这么多优秀的人跟你一起做事，但创业是完全不一样的，当时想过自己做一家公司，当时想在美国做一家公司，觉得时机不合适，而且这家公司做起来可能最后又是卖掉的话，再做重复一件事情没有太大意思，当时也想到中国创立一家公司，但应该承认我可能会水土不服，实际上如果我自己作为一个创业企业，我估计可能自己最后死掉了还不知道是怎么回事。

　　主持人：您离开中国有多少年了？

　　陶闯：美国和加拿大加到一起将近15年了，我去年大概有8、9个月都在中国，所以说已经开始从去年开始准备往中国开始转移。

　　主持人：您最近一次是到新疆去做了一个关于地理信息的演说。陶总，您做了这么长时间的准备，除了您15年的海外生活工作经历之外，一定做了很多研究，能不能跟大家分享一下，现在从国外的视频行业发展和国内视频行业发展做一些对比？国内视频行业有一些什么样的问题，我们应该怎么去解决这些问题？

　　陶闯：不应该说有问题，实际上中国的视频包括中国的互联网发展都是非常有自己的特色，这一点包括我们从美国和整个互联网整个微软情况来看，对中国互联网一些很创新的东西我们觉得是非常值得学习的。中国不能说是跟着别人，恐怕在世界的互联网上我们是很有份量的，包括一些新型的盈利模式。

　　当然对中国目前互联网发展最难的一个瓶颈我觉得还是在盈利模式上的问题，在去年实际上我们在微软看整个视频网站，我们从视频角度来看，实际上是非常清晰了，因为在海外大家知道有Youtube这种视频方向网站，也有HULU的这种长视频网站，HULU在去年长视频的爆发从整个互联网界这个模式已经认可，也就是说传统的电视广告会往整个互联网平移。而中国的广告主这一块，包括我们的广告代理包括业界还需要一个教育的过程。广告主还不是很认可，目前广告主现在有一个误区，就是把互联网的视频行业当做一个垂直网站，认为是门户网站，你有很多垂直网站，汽车网站，房地产网站，视频网站是一个垂直网站，垂直网站的意思就是把门户网站的这杯羹分一点到一个垂直网站，是这么一个定位，但是在美国已经很清晰，视频网站那是另外一个天地，是另外一个广告形式，当然互联网视频行业应该有一个联盟，来把整个的视频网络电视视频广告业推起来，这个还需要一个过程。

　　华平：实际上这里面刚才讲的盈利模式其实有两个模式，一个是刚才陶闯讲的怎么样把传统的广告的市场分一杯羹，怎么样走向数字化，这是一个市场的接受过程。第二，实际上也跟版权有关，就是付费系统，因为现在从一个版权角度来讲，在国内还比较松散，所以比如说像PPLive花了很大量的钱购买正版的版权，如果在欧美市场的话，你很容易就是我有了这个版权，我有一个收费模式，比如说每看一部片子多少钱，怎么来收费，但是在中国现在的环境下还比较困难，比如说其他的网站，他就说我免费，因为他的内容是免费进来的，这样的话，从一个版权的产生，收入这条路要走得比较漫长一点，可能这也是另外一个角度。

　　主持人：就是说直接通过内容向消费者去收费这种渠道现在是不通畅的。

　　华平：我相信已经在走向通畅的路上了。

　　主持人：刚才陶总说到视频网站就是电视，只不过它是通过另外一个更广阔的途径展现，从广告这种模式上来讲，传统的广告无外乎是植入广告，贴片广告，电视插播这些形式，视频网站在广告模式上会有一些什么创新吗？

　　陶闯：因为互联网从广告的角度来看，它确实数字媒体有它的优势，最大的优势就是它的可量测性，传统电视的评判原则是它的收视率，到达率，但是这是一个很统计的说法。统计学的概念，但是视频网站我们确实可以给出这一个广告到底有没有人看，因为也许在放广告的时候你出去了，或者是在这个广告中间有三四个广告，大家可能注意了一个，第二个就开始跟朋友聊天，你不能很好的精确的评判，包括HULU就可以证明，我到底有哪些人群看，这些人群是怎么分布，这就是数字媒体的优势。因为是数字媒体，有很多互联网的东西可以把广告的东西做得更丰富，它不仅是展现一个视频，可以在视频的背景上，你在看一个电视，我们在中间比如说三四秒插一个广告，中间暂停的时候可以放一些广告，同时在这个视频的框的后面比如说我们要看NBA，我们的耐克的广告在整个NBA广告中间它的Logo可以一直出现，在你的互联网背景上，这些东西是你传统的电视广告不太容易实现的这么一个东西。所以它的形式会更丰富，而且更有效。

　　华平：从某种意义上讲，实际上网络上的广告我觉得价值更大，比如说像电视广告，我们有一个专业术语叫“我来推”，这样有互联网互动之后，又会推，又会拉，这样广告潜在的价值会更大。

　　主持人：陶总觉得HULU那样的商业模式，您有没有想到会带来PPLive呢？

　　陶闯：我想HULU它证明的一个模式就是说，电视的这种视频广告应该可以在互联网上投放，这个模式是证明是成功的，而且这个模式是放大的很快，HULU[FS:Page]大家想想，第一年就挣了7500万，今年它的估计是超过两亿美金，在互联网这么长时间里，很少看到一家公司在盈利水平上达到爆发式的增长曲线，两亿美金这个概念，大家可以知道，目前包括腾讯今年的最后的帐表可以看一下它今年也是几亿美金，互联网两年的公司能够做到这么大，这种现象已经不太多了，包括我们当时在微软里头看这个东西的时候，大家都坐不住了，包括微软一起，发现第三次浪潮可能就是出现在这么一个视频类。

　　目前大家也知道，互联网比较热门的从广告类型来看可能是SNS还有一个视频，SNS我们实际上很清楚，因为facebook的广告全是微软投放的，所以我很清楚它的广告收益，实际上大部分是展现广告，大部分是跟门户抢那个根，但是视频广告可以说目前是一个蓝海，可以说这个蓝海刚刚开拓，我们现在跟百度就像是早期的时候还有几年的发展期，但是可能这个曲线，这个点，太早了也不行，太晚了也不好，这个点可能是比较合适的。

　　主持人：国内的这些视频网站基本上都还没有盈利，个别的网站说他已经赢收持平了，我的问题是这样的，现在中国大概有3亿互联网数字，这个数字有人说两三年以后会达到6、7个亿，各位预测一下，视频行业达到什么样的规模的话，能够从整体上达到盈利？

　　陶闯：这个数字可能很难去预测出来，第一，在微软一天到晚就是看数据，但是行业，数据给大家看到的还是一个趋势，最近的什么点上都是很难爆发的，谁都掌握不着那个点。

　　但是从互联网，我是觉得从一个企业情况来看，我们以前注意的太多的是流量，实际上现在慢慢大家反馈回来看，大家还是注重的是一个公司的叫做可盈利性，而不是简单的流量，因为HULU流量在我没有记错应该也只有Youtube的百分之几，这个企业本身的价值是非常巨大的，这一点是我们在互联网企业，至少在早期的时候或者是在前几拨的时候认为流量第一，价值就最大，这个从展现广告或者是有一些广告类型可能是正确的，但是对于视频广告可能不一定是最适合的。

　　华平：从投资者的角度来讲，我想今天就盈利，但我想任何一个行业的发展都有一个过程，特别是视频，视频实际上它的发展在互联网大概从PPLive开始的话，大概有三五年，然后还有无线的要开始，所以您把从广义的视频，把无线还有包括互联网包括IPTV整个打一个包的话，从整个视频行业来讲，数字这个角度来讲，我相信这个离盈利点不会太远了，但是每一个行业都有一个它的细分市场，有些行业的细分市场它的争取不是盈利点，而是争取公司的价值，你就作为淘宝网来说，淘宝网现在已经是C2C电子商务的70%、80%的市场份额，但是它并没有完全盈利，可是它的流量已经是巨大。起码我作为一个投资商角度来讲，有机会把这个企业做起来，然后为社会带来价值。这个当然也需要一点时间，这个当然不是一天两天，可能是三年五年的一个漫长的过程。

　　主持人：陶总曾经说过，要用两到三年的时间把PPLive带到IPO水平，这你跟大家说一下，IPO水平是一个什么水平？

　　陶闯：我想首先一个是自己要敢想，能不能达得到，我们如果想不到的话，你可能是达不到，从PPLive现在的实力和它的可盈利水平情况来看，我就刚才谈到了，实际上我们华平也谈到了，我们所谓的你叫做可盈利性的能力。因为大家最后看一个企业是那的可盈利性的能力，我在微软收购很多企业，对于一个企业的管理就是一种资产管理，你管它是管它的资产的价值，这个价值实际上是两根曲线决定，一个是你的收入曲线和你的成本曲线，看你怎么去控制这两条线才能达到你最后的我们所谓的可盈利性。这一点，我在PPLive的情况来看，因为今天在财务数据上可以告诉大家，PPLive今年做盈利是没有任何问题的，但是是不是需要今年做盈利，你还是要看这个曲线，因为在北美，我们一般大部分的情况，我们大家看到很成功的情况，一般来说，这当然是你的一个整体的行业布局的问题。就是盈利最好是在IPO之前不要太长的阶段，让你盈利。然后冲上去，不要太早的一个盈利，因为你还是需要投入，需要你的整体的平台的运作，需要你整个成本去管理你的团队，而且把团队管大。

　　包括像PPLive目前这样一个规模，实际上还不够，即使它盈利了，也丧失了本身的基础，因为它的管理层和它的技术力量等等的东西还不够，这个还需要培养，还需要投入发展。

　　主持人：各位网友，刚才陶总说到他在国外生活了15年，回到国内来，如果自己创业的话可能会有一点水土不服；所以我们现在就来挑战一下这位水土不服的CEO。陶总，PPLive这个品牌，六个英文字母，其中有四个辅音，两个元音，这用中国话是很难发音的，除了说普通话，长江以南的地区方言都是读不出来的。我的问题是这样的，您怎么看这种带有英文色彩的品牌在中国做更广泛的推广的问题？

　　陶闯：今天主持人王丹给我出了一个很大的难题。应该承认PPLive这个词很多网民可能不太知道怎么发，这个可能是在早期的时候，因为当时我们直播的时候是起了PPLive这个名字，我们主打的品牌形象还是PP这个形象来打，所以这里面我已经开始采取了一些在品牌上的策略。我当时学到的最大的一堂课，就是品牌形象是互联网里最重要的。包括在海外和在国内的一些市场部门，我已经开始一些市场公司帮我们来看看，怎么把这个东西打造成更能够适合中国网民的大众化形象。我希望慢慢我们把这个品牌形象能够更加适合我们中国的人群，这个问题对我们来说是一个有挑战的问题。今天这个问题问得很好。

　　主持人：谢谢陶总。其实风险投资可能很早就有了，但它是随着互联网的创业浪潮被广大的中国人所熟知的，所以大家都会有一种误解，觉得VC都是在投互联网企业，这也可能是因为互联网企业比较擅长做营销。我的问题是这样，两位投资人目前还看好除了IT、互联网以外的哪些领域？

　　华平：实际上我们软银中国从开始投资的时候，在2000年，你刚才说的是对的，我们基本上90%的项目，从项目处也好，从投资人也好，基本上都是关于IT，特别是互联网，现在实际上我们的投资领域已经分得非常广了，IT这个只占我们大概30%左右，所以我们剩下的几个比较热点的一些行业，包括清洁能源，这是我们重点之重，还有生命科学，还有消费，我们这些行业都在投。

　　主持人：钱先生呢？

　　钱学杰：我同意，VC风险投资进来之后，有可能带来的理念或是看到的机遇在互联网上会更多一些，但随着中国经济的发展，消费群体能力的提高，包括新的商业模式的诞生，现在的投资角度或广度会变得比较广。实际上在中国有可能会有更多的，我相信除了互联网、高科技包括刚才华平讲的，实际上也是符合一种朝阳的产业，符合一种需求，包括人的需求，包括资源的需求实际上都会形成一种新的投资范围会越来越广。

　　主持人：钱先生的简介表明钱先生是肿瘤学的医学博士。

　　钱学杰：对。

　　主持人：第一，三位都是博士，第二，三位都是技术出身，后来两位当了投资人，一位当了创业家，我想问一个问题，是不是学工科，学医科更容易走上这种投资和管理的岗位呢？

　　钱学杰：很难讲说做管理，这个也是有很多机遇巧合，实际上我当初在科大做肿瘤研究的时候，我们实际上做的东西跟做结肠癌现在已经一年销售十几亿美金的销售是完全相似的，这里边有一点点很小的一些差距，但是正因为这些很微小的差距，使得一个有药效，一个没有药效，如果[FS:Page]那个药成功的话，我可能就去做那个药了。但是有一点我觉得是很相似的，你不管是做药还是做企业，实际上你是从技术层面来讲，你怎么样通过这种创新来给人类造福，我觉得有的时候大家讲上去是听上去比较泛泛的一个东西，但是实际上从我们最早做药的研发的，有可能人家一辈子，我看了很多，做了一辈子早期的研发，他实际上做的东西很有可能被市场的人一下子扔掉了，花了很多的心血，这个还是非常执着。从这一点上，我觉得他们是有一定的社会责任感在做这个事情。包括我想做投资，做到一定的程度也会把这个社会责任感带过来，一起来看。

　　华平：做投资的话，确实有很多是技术背景出身的，因为特别是做早期的风险投资，因为都是要判断这个技术的趋势，市场的趋势，将来有没有一个新的技术，新的创新能冲出来。所以有一些技术背景的话，比较容易理解、了解和判断一些前景。所以这方面会带来技术方面的背景的需求。

　　陶闯：实际上看我前面29岁博士毕业，然后又做到教授，不仅博士还到了教授，那个时候当时我做到教授的时候，我带了有20、30个博士生出来，实际上一直在研究，在我研究过程中，我还是比较有创新的，当时我在学校里转让了有十几项技术，当时也为此获得了加拿大总理奖，加拿大最高的学校和工业技术转换最高奖，当时我算是技术转让的带头人。后来为什么创业呢？我当时发现，我这个技术太好了，我自己都觉得应该是自己来做一次了。到了微软以后，我更深刻的感到这么一点，因为微软确实是一个IT技术打造的企业，包括比尔盖茨你问他一句话，他最深刻的一句话，在比尔盖茨他认为，最成功的就是一个创新，实际上做服务也好，做企业也好，当时在微软也好，我学到了就是这一个词：创新。

　　可能是我们做工科的或者是医科的，实际上在整个理念里头，不管是我们目前做视频行业你要创新，有一本书说得好，“你最大的失败就是你复制别人一个成功的模式”，这个可能是你最后失败的原因。

　　主持人：陶总将来有没有可能也做一个投资人？

　　陶闯：现在我还没有想到，现在我还是要做PPLive。

　　钱学杰：他现在也是一个投资人。把自己投进去了（投给了PPLive）。

　　陶闯：实际上天使投资人我也投了一些公司，但比较小规模的。

　　主持人：各位网友，因为时间的关系，我们今天的节目将要进入尾声，本次访谈进入嘉宾是国内PPLiveCEO陶闯博士，软银中国创业投资有限公司合伙人的华平博士还有汉理资本合伙人钱学杰博士，他们就我国网络视频行业现状发展，投资人目前关注的这些方向跟大家做了交流。节目快要结束的时候，请陶总和两位投资人分别用一两句话概括一下对视频行业发展的预期以及对我们年轻创业者的一些建议。

　　陶闯：这里我还是想引入PPLive最早的创业者包括我们的投资人在一起，PPLive的口号是“PPLive改变人们的生活”，我希望我们能够做到这一点。

　　华平：在金融危机背景下，我觉得这是最好的创业时机；创业的途径可以多种多样，比如说像姚欣独资创业或者是大家一道创业，或者是选择一个像陶闯一样加入一个创新公司的方式来创业。

　　钱学杰：首先我非常高兴能够看到不光是PPLive，我想整个的视频网络，现在像陶闯从微软能够加入这个行业，就说明我们中国这个行业肯定是有希望，同时我也觉得，未来将有更多的视频媒体提供更多的精彩给用户，服务于网民。

　　主持人：感谢各位嘉宾带来精彩的话题，感谢各位网友的关注和参与，今天的节目就是这样，我们下次再会！

　　陶闯：再见！

　　华平：再见！

　　钱学杰：谢谢网友！谢谢主持人！