吕值友：电视台频道设置需要做到差异化定位

武汉市广播电视局党组书记吕值友

5月8日上午，2009中国传媒产业经营管理论坛在上海开幕，此次论坛由传媒杂志社，中国传媒联盟，中国交通大学人文艺术学院共同举办，并由人民网传媒频道现场进行图文直播。搜狐作为特别支持单位，将全程报道论坛进程。武汉市广播电视局党组书记吕值友出席论坛并做演讲，一下为演讲全文：

　　感谢这次论坛的组织者，感谢这次论坛，给了我们这么一个发言的机会，关于这个题目呢，我最近编著了一部书，叫做城市台的发展的目的，现在我想说一点，就城市电视台的如何逆势而上，城市台的危机，刚才成都台的台长说了，其实不是金融危机以后才有危机，我觉得2006年以来，就开始走了下坡路了，金融危机加剧了这种下滑，城市广播电视台，在80年代到现在已经30年了，做了很大的成绩，但是现在面临着很大的困惑，这个困惑，一个方面，中央电视台，它拼命的想挤占区域市场，这是一。

二每一个省的卫视频道，相当于是一个全国台，它必须挤占全国市场。第三个城市台，新的媒体也会分散收支，所以城市台的困境，我觉得是四点，第一点是收支份额波动起伏，基本是每况愈下。我点的这个是省市城市里过去是最牛的，广东和广州的比较，西安和陕西的比较，沈阳和辽宁的比较，包括武汉和湖北的比较，整个的收视的风格，特别是2007年到2008年，下滑的趋势是比较明显的，特别是武汉虽然到目前为止，还是保持了收视份额的领先。第二个困境是产业结构比较单一，过去城市台的产业结构一是靠广告，二靠网络，一靠内容，而靠渠道，现在省市网络整合，很多城市台网络资源拉出去以后，城市台的经营结构单一。

　　第三个困境就是城市内的内容，雷同的比较多，现在可以拉动收视率的最重要的一条，一个是新闻，特别是民生，第二个是影视，第三个是综艺，但是三个方面，具有个性的，能够占领全国市场的不多，第四点就是人才的资源，人往高处走，新型媒体的涌入，境外媒体的进入，面对这样子的现状，城市台，特别是面对金融危机的时候，一个是广告在下滑，第二个融资更难，第三各个省级卫视的独播剧。2007、2008，我们的经营总收益二年都是利率过了一个亿，很多的奥运会、亚运会，都有很多的生意，第三个我们五年拿了三个金话筒。但是事实上呢，我们的体会，有四条，第一个，特色化的定位，靠品牌竞争，新闻是完全的政治的需求，我们现在280分钟的新闻，直播190分钟的时政新闻，民生新闻，包括财经新闻，形成了一条完整的新闻链，去年借鉴汶川新闻的教训，加紧播报。在今年的五月底，刚才成都台长说是60个频道，我们是58个频道，中央台27个频道，升级18个频道，我们拿到了17个电视剧第一。拿到了15周的频道第一。我们的影视剧的频道，一个频道多一个亿，关键是向特色化定位，差异化定位。第二个就是产业结构上，关键是开放合作，网络发展，要乘势而上，现在内容为王，实际上也是渠道为王，所以我们在渠道上，这几年网络的收入，大于了广告的收入，占了48％。所以一定要多元结构，第二个就是开放合作，现在的细化，一个是媒体的特点，一个是细化再细滑，每天的对象要草根化，开放合作的心态，来共享资源，是一个重要的路径，第三个就是人才问题上，第一个是把现在的人才从城市的眼光变为国家的眼光，变为世界的眼光，这非常的重要。

　　现在摇控器在手上，一打开，就是中国所有的节目都在这里，所以你仅仅是一个地域的眼光，吸引不了受众，第二个集合人才，一个是扁平化的管理，一个是财权利，第三个就是引进人才，我们这几年，都是面向全国的市场，面向全国的高校，选择人才，所以一定要以资本的运营，逆势而上。当前城市处再一个非常困境的时候，危机是有危险，有机遇，机遇是因为地域性不可代替，第二个铁定性有很大的优势，在增长中还有一条，应用新的技术占领制高点，一个问题，拓展渠道，一个问题寻求新的发展渠道，尽管城市台面临着很大的问题，也面临着很大的机遇，武汉台还很微弱，通过这次的论坛，我们要抓紧机会，落实发展，争取新的机遇，谢谢大家。