张苏洲：电视剧和品牌栏目是电视台的生命线

安徽电视台台长张苏洲

　　6月8日上午，2009中国传媒产业经营管理论坛在上海开幕，此次论坛由传媒杂志社，中国传媒联盟，中国交通大学人文艺术学院共同举办。搜狐作为特别支持单位，和传媒杂志社联合专访安徽电视台台长张苏洲，以下为访谈全文：

　　主持人：搜狐网友大家好，我们依旧是在09中国传媒产业经营管理论坛的现场，这场请到的嘉宾是安徽电视台台长张苏洲，欢迎张总作客搜狐，今天我们在讲经济危机背景下中国传媒产业的经营和管理，在省级电视台激烈竞争当中，咱们这个台有哪些方面的机制改革？

　　张苏洲：我们面对金融危机要提高电视媒体抗击风险的能力，我认为最关键的是要理顺人才培养的机制，最根本的就是靠人才的竞争，谁占有了人才谁就占有了竞争的制高点，我们安徽电视台这几年发展很快最重要的原因就是进行了人事制度改革，要大胆的启用能干事，会干事，干成事的人，这两年我们在安徽电视台内进行了全方位的人事制度改革，一批年轻的，充满活力的，充满创造性的人才走上岗位，所以这两年安徽电视台之所以有一个好的发展首先有了这样一批人，人事制度改革是整个改革的核心。

　　第二个安徽电视台也进行了栏目的创新，任何一个媒体要有品牌，安徽电视台原来就是靠电视剧，这是我们的主导，但是这两年我们在强化电视剧战略的同时提出要打造栏目，进行栏目创新和电视剧拉动，比如刘谦是安徽电视台发现的，是安徽电视台推出的，我这两年栏目的创新力度很大，我们这几年还做了一些大型的活动，比如国剧盛典回响30年，那天的收视率达到1.35%，超过国内所有的频道，我们地面频道栏目创新也很快，我们现在全台的25个自办栏目当中进行栏目考核，缩减了过去的栏目经费，然后把栏目的人员绩效和栏目收视率进行挂钩，上个月25个自办栏目中有21个超过了制定的目标。第三个我们进行了科技创新，电视媒体是现代传播，电视媒体又是一个高科技，高投入才能高产出的行业，所以电视台的科技含量，科技创新是发展的又一个大的动力，我们有最先进，最大的，最好的数字网，我们这两年投资了一两个亿在建全台数字网，我们播出平台和采编平台都是全国省级电视台最大的。第四个我们覆盖很好，我们这几年电视覆盖在全国最好的三个省级卫视中，连续八年在31个省会城市，五个计划单列市全面落地，我们唯一在台港澳地区全国落地的省级卫视，最近我们又开播了一个国际频道。另外我们广告创新做得也很好，我们的客户满意度在全国是走在所有省级媒体的最前列，也超过了中央台，在全国所有的电视媒体中是最好的，这个是由尼尔森公司经过第三方调研的。2009年，我们的经营情况还是非常好的，一到五月份安徽广电局创收9.64亿，同比增长27%，电视台创收7.67亿，同比增长19%，广告创收6.2亿，同比增长8.8%，之所以达到这样好的成绩是跟上述这几点创新是有关系的。

　　主持人：在那么多的省级电视台当中我看到很多产业化，就是广电集团这样一个概念，咱们这边是不是也是这样的？

　　张苏洲：我们目前的格局不会变，我们现在机构改革任务马上就要完成了，我们是安徽省第一批机构改革单位，我们下一步准备成立一个广电传媒产业集团，准备把广电局系统的经营的资产能够整合进去，比如影视剧的创作，我们广电局创作拍摄的影视剧680集，包括一部数字电影 ，现在广电局下面有一个电影制片厂，有一个电影公司，还有广播剧和电视剧的制作公司，就一些市场性的资源进行整合，依托两台延伸广电的产业链来进一步做大做强。

　　主持人：在那么多的竞争当中咱们这个台确立这样一个品牌优势是通过刚才您讲的机制改革，但是现在越来越多的去适应市场的需求进行产业化的道路，咱们之前还是保持之前的方式去走？

　　张苏洲：现在广电局系统已经形成了一组多元的产业化格局，就是把经营的产业剥离出来进行资源整合，然后把这种潜能释放出来，广电系统的主体是广告，在这个之外我们还有多元化的产业，手机电视，移动电视，楼宇电视，广告收入，策划创意，影视剧制作，广电的网络，还有商品营销这些都是产业，我们把这些产业进行整合起来发展。

　　主持人：作为安徽卫视的观众想问您一下，咱们未来安徽卫视的核心竞争力是什么？

　　张苏洲：我们的核心竞争力有两条，第一条靠我们的电视剧拉动，这是安徽卫视已经形成多年的优秀品牌，这个我们绝对不会放弃，第二个就是我们的栏目品牌，今年下半年围绕着建国60周年，围绕着电视的综合娱乐，围绕着近景魔术这个热点，围绕着影视剧的热点，我们将推出一系列好看的栏目，所以我也在这里为安徽卫视再做一次广告，看电视看安徽卫视。

　　主持人：应对经济危机安徽卫视是有非常的沉稳，而且有这样的招数去应对这样的变化，欢迎您作客搜狐，谢谢！