正酝酿在全国范围内推广CMMB业务的广电总局，以及积极筹划推广3G业务的中国移动[74.60 0.61%]、中国电信[3.57 -2.19%]等电信运营商，在手机电视等新媒体领域的竞争依然激烈，但是在成本考虑和理性回归的推动下，一些地方的广电运营商和电信运营商的合作已经开始。
5月15日，拥有1500万用户的深圳移动与深圳广播电影电视集团签署了战略合作框架协议，根据协议双方将开展跨行业的多业务套餐营销，提供“移动通信＋宽带接入＋无线上网＋数字电视”的全业务方案，合作建设基础网络设施。
记者了解到，深圳的宝安、龙岗两区的数字化双向整体转换项目将正式启动，这是深圳移动和深圳广电集团的第一次合作，接下来双方还将在TD-SCDMA网络开展多媒体手机报、视频增值业务等数字媒体业务，发展深圳移动多媒体广播CMMB、建设多媒体新闻报料平台。
三网融合由于行政分割依然遥不可及，但杭州、深圳等地广电与电信运营商的跨平台合作模式已经出炉，这种合作模式将为其他城市提供借鉴。
全业务合作
推广TD并大规模建设基站已经耗费了深圳移动大量的资金和精力，因此为前景不明的手机电视业务准备内容节目，弥补固话宽带业务的“短板”，深圳移动显得有些力不从心，而内容和宽带业务恰好是深圳广电以及旗下的天威视讯[15.85 -1.98%]的强项。
2004年6月挂牌的深圳广电集团，目前拥有12个电视频道和4套广播频率，其中包括1个卫星电视频道、1个高清电视频道、1个移动电视频道、1个DV付费频道、1个购物频道、7个地面电视频道，在全国的市级广电集团中拥有较强的内容优势。
深圳移动副总经理张本晖告诉记者，“两家公司的跨行业合作，可以实现优势互补，深圳广电集团的视频内容可以弥补深圳移动的内容短板。”据介绍，双方这次合作后将基于TD-SCDMA网络开展多媒体手机报、视频增值业务等数字媒体业务，发展深圳移动多媒体广播CMMB和建设多媒体新闻报平台，开展无线数据业务等多项合作。
张本晖表示，“中国移动用户，有望通过手机收看到深圳广电集团的电视节目，浏览广电集团网站的最新资讯。”
除了在内容方面的合作外，双方还将进行跨平台的全业务模式的合作，对于深圳移动来说，其优势是在3G移动通讯领域，但是在固话和宽带业务领域与中国电信、中国联通[6.45 -4.02%]相比则处于明显弱势。天威视讯则拥有覆盖全深圳特区的有线电视综合信息网和IP城域网，拥有数字电视用户超过96万户(数字电视终端超过113万个)，宽带接入业务突破26万户，这在一定程度上弥补了深圳移动的“短板”。
深圳移动、深圳广电此次合作范围包括开展跨行业的多业务套餐营销，提供“移动通信＋宽带接入＋无线上网＋数字电视”的全业务方案，其中数字电视和宽带接入主要由深圳广电集团负责，而移动通信和无线上网则主要由深圳移动提供。
近期，双方将启动宝安、龙岗两区的数字化双向整转项目，合作打造深圳数字化网络电视整转新模式，深圳广电集团总工程师傅峰春告诉记者，“我们用深圳移动现成网络平台做回传通道，把深圳移动的回传设备加到机顶盒里，这将大大降低整转成本。”
深圳广电集团副总经理呼和认为，“此次合作对深圳广电来说，是实现集团双向业务、多业务发展的重要途径；而对中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司来说，广电集团的优质内容资源和网络资源，可以为移动的主营和增值业务进入家庭提供便利的渠道。”
广电CMMB告别独享
记者了解到，深圳广电与深圳移动的合作，是继杭州网通与杭州广电合资成立杭州华数后，广电运营商与电信运营商的又一次战略合作。此前广电一直坚持CMMB业务独立发展。CMMB的全国运营商中广移动之前逐步完善“天地一体”的网络覆盖，建立完善的面向客户的后台支撑系统，并且计划去自行建网解决回传信道的问题以独享CMMB收益。
中广移动独享式的发展模式正面临困难。德瑞电信咨询的报告指出，中广移动自建回传信道成本很高，且将与电信运营商形成直接竞争，迫使三大运营商不得不大力推广自营的移动流媒体广播电视，同时向厂商提出附加条款，阻碍CMMB芯片的内置。
德瑞电信咨询认为，接下来互动业务和终端定制上的合作是中广移动和中国移动合作的主要领域。中广移动的CMMB需要互动业务：手机电视作为新媒体，需要互动性，简单的传统电视内容平移难以吸引用户买单。
对中广移动而言，当务之急在于覆盖的广度和覆盖的深度，回传信道的建设时机尚未成熟，如果能与中国移动的定制终端捆绑，将为CMMB用户的迅速拓展创造有力前提。中国移动TD终端需要CMMB来助阵，TD+CMMB终端入网许可已下发，抓住先机与CMMB合作将有利于补足TD短板，也能分摊定制成本。
中广移动CMMB系统的回传信道建设只是时间问题。中广移动的成立，是国家级的广电运营商正式以市场化的姿态参与三网融合的竞合，并抓住了电信产业的核心趋势：移动化和宽带化。中广移动通过与中国移动的合作迅速切入手机电视业务是当务之急，只有尽快突破1000万户的用户量级[FS:Page]，CMMB的战略才能及早实行。
深圳广电与深圳移动在CMMB的开始显然就是明显的例子，通过合作深圳广电集团利用中国移动现有的基站和回传信道资源，可以节省建设回传信道和地面补充基站的费用。
傅峰春表示，如果我们自己建设CMMB的基站或回传信道的费用将达到几千万元，而如果与深圳移动合作费用将至少减少70%。张本晖则表示，“通过广电视频内容资源与深圳移动3G服务能力的结合，将有效拓展业务内涵。全业务运营即‘移动通信＋宽带＋固话＋数字电视’的运营，目前双方各自都有优势和短板，通过此次合作双方可实现优势互补，真正实现全业务的融合。”
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