DTV全新领域—紫荆神网战略运营规划MP5篇

引子：如果说以投资前端圈地为特征的地面数字电视1.0版本业已宣告结束，那么以MP5为代表的基于内容层面的新一轮热潮预示着移动电视2.0时代的开始；在这新一轮的热潮里，蕴含的不仅仅是我们对于一个产业的推动与创新的理念，更多的是我们以此为契子引发的强国的梦想与务实的路线。

1、概述

如果说地面数字电视的第一轮热潮是以传输设备的数字化为主要特征，那么刚刚兴起的第二轮投资热潮中我们可以将其主要特征概括为节目内容的多元化；然而纵观整个ICT产业大环境，刚刚破晓的数字电视产业在现有的经营模式上依然面临着巨大的挑战：

压力首先来自外部电信网络的竞争，网络和宽频数据传输的兴起，使人们感到接收信息更及时、更方便、更丰富，由此减少了对电视的依赖。例如现在很多财经频道和财经栏目都不赚钱，甚至是严重亏损？就是因为电脑里的股票行情信息影响了财经电视的收视率，特别是宽带网多媒体的应用导致广告客户的分散和流失，使吸引广告商并创造利润的商业模式受到挑战。基于宽带平台在吸纳传统电视台的节目时，对节目形态等方面增加了观众互动性、参与性的要求，这个平台上的受众更加年轻，因此在节目模式上更能创造出独具创新、具有游戏性和更多刺激性的东西。

其次来自于终端用户的压力，专业频道、个性化节目、阶层化节目和专业分类节目的增加，导致竞争加剧，观众的眼光也更加挑剔，消费心理更趋向于时尚化，而现有的产业体系还很难做到。
第三是来自内部产业模式的矛盾，电视台目前的与广告赞助商合作的模式将被打破。收费的专业频道不插播广告，使利润来源中广告收入由传统频道的70%转变成30%的比例，所以电视台更依赖内容的吸引力增加订户和收入。这种3:7倒转的模式，无论对电视台、广告代理公司还是广告主，都是一个未知新领域。

基于上述观点，我们认为数字电视无论何种经营模式，其核心关键就是一定要为不同的运营商找到不同的、合适的埋单方，从而创造不同的商业模式，以实现各自产业链循环。依据此观点，深圳清华大学研究院及时捕捉市场需求，结合国内领先的地面数字电视运营实体“深圳力合数字电视有限公司”的产业运营经验，及时推出了堪称个人消费电子与数字电视完美结合的神器—紫荆MP5，量身于时尚消费电子的潮流，针对于地面数字电视的运营，为地面数字电视产业的壮大与良性发展掀开了崭新的一页。

2、紫荆MP5

紫荆MP5的大小与普通的掌上电脑相仿：

基于MP5无线电视广播功能，配合紫荆神网，在相同的带宽下，MP5可接收来自一个普通模拟电视频点所传输的20-30套高质量数字电视节目，按照分类，用户可观看的内容包括电视直播、节目指南、新闻接收、网络DTV、调频广播接收等。同时用户还享有丰富的节目资源，并且可获得更高质量的电视画面。如此用户真正掌握了观看的主动权，可以自主选择节目源、观看时间、观看地点。而对于运营商来说，可以采用频道包月、即兴授权方式，让用户的消费热情得到最彻底的激发，从而使得其运营利润最大化。

MP5的电影点视和MP4/DVD视频直接播放功能，可以整点、半点开始收看影片，或者设置更密的时间起点，同时紫荆MP5还内置了40－100G的2.5寸硬盘，因此用户可以将自己喜欢的MP3、网络电影甚至DVD大片、电视连续剧统统纳入其中。

MP5的高速无线文件下载功能，没有用户数量限制的下载，可以下载MP3、MP4、游戏、视频短片、相片、音乐、彩铃、彩信等多媒体内容文件。

MP5的分类广告与检索广播播出方式可构建多样化传媒运营模式