吴惠天 万利达集团公司董事长
万利达创立至今已经有25个年头，几乎与改革开放同步，它是改革开放的建设者和见证者，同时也是幸运者，因为在这场伟大的改革浪潮中有许多企业夭折了，万利达毕竟站稳了脚跟，而且得到了长足的发展，今天万利达拥有员工2万多人，它的业务涉及到了消费电子、计算机、移动通讯、小家电、新能源五大产业，年产量近千万台，年产值近百亿，万利达是以出口为主的企业，2008年在全球经济危机的恶劣环境下，出口业务还保持较大的增长，集团全年累计完成出口额5亿美金，实现各项税收更是增长了30%。万利达为什么能够在一个没有人才物流等产业有时的本土扎根，并且得到了较好的发展。理由也许千条万条，但最重要的一条就是就是“创新”二字，我们仅仅走一条以项目创新来提升企业竞争力的发展之路。
下面谈谈我们主要的认识和做法，一是快字当先求创新，作为一个中小型的民营企业，它自负盈亏，而且还承担了巨大的社会责任，像万利达这种规模的企业，每天眼睛一张开就要一百万，倘若产品不对路，几个月没有钱赚，不要说亏损，哪怕都保不住，所以企业对产品创新非常的迫切，不仅迫切而且还要求快速效益。需要长远的规划,更需要立竿见影的产品。所以我把自主创新三个能力比喻为体育比赛的奖项，原始创新含金量高是金牌，集成创新是银牌和铜牌，比赛结束三人都上领奖台，一样升国旗，一样的光荣，这三个创新都是属于国家支持的自主创新，因此在自主创新三个能力方面，我们从实事求是出发，主要以集成创新和引进消化吸收再创新这两个能力为抓手。通过充分的市场调研，秉承“创新服务民生”的理念不断开发出具有科技含量高又让消费者买得起，用得上的民生产品。去年一年仅科技公司开发的新产品就有两百多项。
下面我举两个例子来说明公司集成创新的成果。首先是大家都很熟悉的万利达歌王DVD，是集成的DVD播放，录音等专有技术的集成创新产品，歌王推出已经有10年多了，乃至到今天，在普通DVD已经降到两百多元的情况，它仍然可以卖到1600多元，这个产品每年都给公司创造了非常可观的经济效益。另外我们通过对市场和用户的调研，发现在科技进步的今天，以液晶电视机为主体的家庭娱乐设备，比如机顶盒，DVD，录像机等，已经进入普通百姓家庭，让我们享受丰富多彩的生活的同时，也给人们带来的某些烦恼，首先是他们之间的连接比较复杂，有多根的电源线，还有很多的AV线，尤其摇控器更是一大堆。在数字电视平移后，看电视不仅多了一个摇控器，电视机仅起到了显示器的作用，原来的高频头用不上了，也造成了极大的浪费。我们研发的功能扩展型液晶电视机内置标准的功能接口，所有功能由一个摇控器实现，操作简单，又节省成本，公司已经申请了专利，并且通过了授权。下午我们还邀请了我们同行到厦门公司来共同研讨这个产品，该技术引起了我们产业部白为民局长的高度重视。去年5月份在罗部长的带领下，信产部在南靖工业园召开专题的研讨会，现场共有25位的官员参加，现在正在积极推动这项自主创新技术的应用。
第二，“敢”字当先求创新，电脑已经不是新鲜的产品，但是对电脑品牌厂商和电子企业来讲却还是神秘和不可逾越，去年8月20号万利达在厦门召开笔记本电脑国内上市发布会，已经有很多专家问我很多遍，吴总你主板是向哪一家企业买的，所以以至长期依赖台湾厂商，几乎没有自主开发的产品推出，万利达凭借多年来开发大量的笔记本电脑相似的便携式数码产品，比如数码DVD，这些产品我们大胆涉及计算机产业，发挥产业优势，从市场广阔需求的小型笔记本电脑作为切入点，仅仅不到两年的时间就相继开发出具有国际水平的双硬盘笔记本电脑，客厅电视电脑等产品，并且申请了电脑相关专利
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