追赶者的命运：谁主上广电沉浮
谁来举“上广电”的杠铃，谜底还未最后揭晓。
“当我想举杠铃时，所有人都表示支持，会帮我一起举。
但当我真正举起杠铃时才发现，所有人都挂在上面，只有我一个人在举。”这不是电影中的经典对白，却来自一位原广电集团董事长的感慨。
在被上海仪电（控股）集团托管之后，上海最大的国有企业之一——上海广电（集团）有限公司（简称“上广电”），正处于等待新生的煎熬中。
连续停牌两周后，广电集团旗下两家上市公司广电信息（600637）和广电电子（600602）已发布公告，称由上海市政府和上海市国资委成立的工作小组已制订了工作方案，该方案即将报送上级相关部门审核。公司仍将继续停牌，等待有关部门最终决策。
本报记者获悉，上海市高层已经介入广电资产重组一事，一场有关于上海市未来是否要发展平板显示产业的激烈争论已经展开。
争论已经存在了十年。每一次上广电都站在了当时国资改革的最前沿。先是在市场换技术的选择上，在特殊政策背景下通过广泛合资迅速膨胀，获得了市场发展先机；然后在产品线的选择上，向平板等上游跃进。
赶了个早集，却无功而返。在适时进行战略转型，进入资金密集、技术密集、人才密集的上游关键零部件TFT-LCD面板产业时，两条历史的隐身张力侵袭而来，却全然无知或无以招架。
一是所谓的“平板周期”，如同半导体受硅周期和摩尔定律左右一样，平板周期的存在，使得企业必须在全球竞争市场变化迅速时，无论是决策还是运营都需跟上。
在管理机制上，这就要求上广电有很强的战略延续性。但复杂的历史遗留问题、波动的管理机制产生的强烈冲撞，使得上广电最终体力不支败下阵来。这是另一条历史的轨迹。
亏损的轨迹
成也合资，败也合资。合资带来了利润也失去了自主创新的机会。但这一后果，直到10年后的2003年前后，随着市场的巨变终成梦幻。
上广电问题浮出水面，来自一份合并报表。
数据显示，2008年，上广电总资产149亿元，总负债169亿元，资不抵债。寻找上广电集团巨亏的原因，成为上海国资系统和市场人士的热门话题。
对液晶面板产业的投资失利，成为指责的首要原因。根据上广电旗下上市公司——广电信息和广电电子2008年业绩预亏公告的解释，导致两家上市公司预亏9-10亿和9-11亿的“罪魁祸首”，都与液晶产品生产有关。作为上广电集团的主要资产，两家上市公司的盈利水平直接关系到集团的整体盈亏。
由于经济危机造成的需求下降，全球主流面板企业自去年下半年开始均产生不同幅度亏损。尚处于投资追赶期的中国面板企业亦不能避免，国内另一家面板大厂京东方（000725）2008年也预亏7亿-10亿元。
液晶产品相关生产的亏损，不过是压垮广电集团的“最后一根稻草”。上广电集团的“最终倒下”，与其长期以来自身造血能力不足的经营状况有关，而这种情况的形成又有着其特殊的历史发展原因。
上广电集团的前身是上海电视机厂。根据上海市经济委员会相关文件，上广电1995年成立，目的是为了推动仪电企业组织架构的调整，属于上海仪电控股(集团)出资设立的国有独资企业。在这个概念下，包括上海广电股份有限公司浦东分公司、上海广电通信设备有限公司、上海电视一厂、无线电四厂等在内的25家控股企业，以及上海JVC电器有限公司等18家参股企业资产均被划拨至广电集团旗下，国有资产总额达83466.392万元。
这样一来，上广电已经成为上海市从事电子信息产业最重要的国企。1997年国资委对其进行了资产重组，上广电集团部分资产从上海仪电剥离，12.61亿元的国有净资
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