创优是衡量综合实力的重要标杆。地方广电媒体在激烈的评奖竞争中如何反映出自己的整体水平，取得佳绩？
1.研究政策，制定策略。每年评奖前夕，省级评奖委员会都会下发文件，对评奖项目及指标有明确的规定。媒体可以邀请省级专家与本单位的专家先做一次评选活动，把精心筛选出来的作品分门别类地上报到省里，根据省里的评奖情况，再将省级获奖作品酌情向更高一级的评奖委员会上报。这样层层筛选，准确性强，命中率也会大大提高。地方媒体可以事先做好以下工作：一是制定工作计划。在上年评奖结束后，按照省里当年的文件制定下一年度的工作目标、计划及指标。这样，使创优工作有条不紊地开展，避免省里当年评稿工作计划文件下发与地方媒体当年下达工作计划之间产生的矛盾。二是制定创作选题。有了工作部署，根据省里的指标，地方媒体便可以确定来年的创作选题，具有明确性、可选性。三是分解指标。评奖项目一般有新闻、文艺、播音与主持奖，广播剧、电视剧奖，报刊新闻与专稿奖等，各奖又下设好多项奖。各单位领取指标后再细分落实，这样针对性强，便于工作循序渐进地开展。
2.精心制作地方特色选题。创优作品门类繁多，创作周期、方式各有不同。比如电视专题片，其涵盖内容颇为广泛，有新闻专题、文艺专题、人物专题等，地方广播电视媒体虽然在创作平台及大事件、大题材上不占优势，但在地方特色上却独具魅力。2004年无锡广播电视集团（台）制作的《紫砂泰斗顾景舟》，荣获当年省级政府一等奖，《中国紫砂》获省级政府特别奖，2005—2006年度中国广播影视大奖。这类带有地方特色的选题有独特性、稀缺性，蕴含了丰富的地方文化内涵。需要注意的是，这类作品往往创作周期长，需要长时间的积累。
3.制作班底的培养。这支团队需要组建、培养，更需要持续地注入新鲜的创作理念，并拥有独立的经营、研发、制作和出版权。节目生产部门每天面临大量的工作任务，要既快又好地完成日常工作，又额外完成创优片，往往力不从心，也很难细致入微地对某一创作内容进行认真的研究和策划。因此，设置一个专门从事创优的队伍，就显得非常必要。这支队伍可以用于研究行业流行理念、制作手法、创作方向，策划、筛选选题等；对选择出的选题进行策划、预算、拍摄、制作，创作出精品佳作。同时，保持相对的独立性，拥有自主研发、策划、经营、创收权，形成一个独立的电视制作机构。让创优工作同日常工作同步开展，齐头并进。
4.创作资金的扶持。创优作品门类很多，小型的如一则消息，大型的如一项系列专题，投入的人力、物力显然是不一样的。对于一则消息来说，只需日常投入就可以出色地完成任务了。然而对于一项系列专题来说，牵涉到项目立项、选题策划、设备使用、资金投入等环节，还可能会牵扯到与其他媒体的合作，这些环节都需要资金的投入。广播电视媒体应该设立专项资金来扶持创优工作，使工作人员免除后顾之忧，放心大胆地按照前期策划投入节目生产，制作出精美的电视佳品。无锡台重视文化产业的发展，于数年前就专门设立了创优专项基金，创优项目是每年各部门上报的选题经过层层论证筛选而最终确定的。这样，既有效提高了选题创优的含金量，又保证了一定经费的支持。
5.与其他媒体合作。由于创作需要，有时需要和其他媒体合作。这往往是学习的机会，提升知名度的机会，地方媒体应该倡导这种合作创作方式。2007年无锡“水危机”时，无锡新闻综合频道与中央台合作创作了专题片《为了太湖万顷碧波》，率先在中央台播出，获得了好评，扩大了收视影响，对整个事件起到了的正确舆论引导作用。无锡台与中央台
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