严克勤：无锡广播电视集团（台）党委书记、总裁、台长
一场突如其来的金融危机，令正在艰难探索与拓展中的城市广电与其他行业一样，深感严冬的气息。实体经济受到冲击的负效应，如巨石入水后逐渐扩大的涟漪，正波及社会的各个领域，传媒业在这场危机中也无法独善其身。
由于在行政、市场、资源等方面的绝对弱势，金融危机投射的阴影，在城市台这个特殊群体更显浓重。从去年下半年以来，金融危机对城市台的负面影响已开始显现。由于金融危机造成的国民消费水平的下滑，对消费品市场产生了严重影响，企业在面临销售困难、盈利空间压缩的困境时，调整广告营销策略、削减广告预算成为最直接的选择。广告是目前国内广电传媒的主要盈利模式，对于城市台来说，广告收入更是支撑其全部运营的根本。特别是江苏广电网络资源、业务的全省性整合，使城市台对广告的依赖程度更高。而与此同时，国家对药品、保健品等广告规范力度的进一步加大，食品、饮料等由于奶粉事件的连锁影响遭受行业信任危机，令城市台广告经营承受了更大的压力，经营单一化带来的风险撼动了维持城市台生存的命脉。另一方面，2009年又是一个特殊的年份，国家一系列重大事件以及金融危机造成的收听收视的调整，必将使受众对在展示、解读重大事件、重大政策方面有天然优势的中央级和省级媒体抱以更大的关注，这又使城市台政策资源稀缺、行政边界限制、市场空间狭小、人才力量薄弱等传统劣势进一步放大。
作为广电系统架构内最广泛、最活跃的中坚力量，城市广电在应对新的生存挑战中必须有所作为。对在复杂媒介生态中历练多年的城市台来说，从危机中寻找出路已经成为本能。目前，整体经济何时走出低谷尚未有定论，在这个时候谈城市台的发展似乎有些勉强，但危机确实对城市台的战略规划、资源结构、运营手段和管理水平形成了倒逼机制，促使城市台正视面临的困局，找到度过“严寒”、生存下去的方法。
多年来，城市广电依托城市这一重要的政治经济综合体，积极应对宏观环境、竞争态势的不断发展变化，不断探索开拓，形成了自身的一些特色。特别是一些经济发达地区的城市台，在诡谲的风云中看准大势、努力突围，更是近年来发展的一条主线。从去年下半年开始，中央高层就强调，在困难和挑战面前，要有发展的信心。去年以来，国务院总理温家宝两次来到无锡视察，强调要坚定信心。危机之下，盲目的自信无异于缘木求鱼，信心要以科学的分析为依据。城市台必须对自身有限的资源进行科学的分析，从中萃取出独具的特色，并进而发挥特色，独辟蹊径，与受金融危机影响较大的行业、领域形成一定的“错位”，与中央级、省级广电媒体的传统强势领域形成一定的“错位”，努力发掘出自身的比较优势，走出在危机中生存下去的路子。
无锡广电集团作为全国首家城市广电集团、国家广电总局集团化改革试点单位、全省文化体制改革试点单位，近年来着力深化改革、加快发展、打造队伍，形成了一些特色。面对危机，无锡广电承受了前所未有的压力，形势让我们以更迫切的心态，以非常的思路，努力发掘出特色中蕴藏的“抗压力”，找到与自身特色契合，同时又是危机波及较少、相对压力较小的发展方略，通过实施战略转型，规避金融危机带来的风险。
一是做足地缘特色文章。城市台是城市的有机组成部分，地缘特色是城市台共同具备的特点。因为居于城市这个区域经济、文化活动的天然空间和场所之中，城市台与当地政府、受众、客户均有直接的接触，对本土经济社会文化发展的状况了解更为透彻，对本地相关资源的把控和利用更为充分，对受众、市场的反应更为敏感，在城市社会经济发展和市民生活中具有无可替代性。做足地缘特色文章，就必须坚持
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