美国的金融海啸引发全球性的经济危机至今仍在蔓延深化当中，何时"触底"依然是经济学家喋喋不休的热议话题。目睹着那些坚如磐石的百年老店颓然倒地，至高无上的百年老报破产出局，所受的冲击一点不亚于9·11当年电视屏幕传来的世贸大厦崩毁的瞬间。
问题是在全球经济一体化的今天，所谓隔岸观火已经不存在，彼岸的海啸必然影响到此岸，先是出口萎缩，再是消费下挫，当实体经济发生问题的时候，媒体经营的基础也就开始动摇。
怎么办？
几乎所有的媒体经营者相互见面都会如此询问，去年盛世大典所带来的欢乐祥和荡然无存，到处危机四伏，充满惶恐不安。直面的金融危机如同无底深渊，过于宏大的事情媒体经营者是管不了的，还是着力于眼前好了。先把自己的事情办好，才能够腾出精力考虑三分之二的其他人，这不是老邓给我们应对困难的智慧吗。眼前的情况已经出报告了，据CTR的广告监测数据，截止到2009年1月底，整个广告市场投放没有出现滑坡，还是持续增长，这是一个好消息；然而，与往年数字相对照，增速明显放缓，推算二月份可能更加明显，这是坏消息；就四大媒体而言，电视呈现微增，报纸和杂志急剧下滑，电台基本持平，到月底有些小微跌。
本期主打文章就是从广播媒体经营切入，看看在金融危机的冲击之下，广播媒体的经营者到底是如何应对的。
首先感受到一点的是，处在对立竞争态势的广播媒体，在危机面前探索合作机缘和主动联合加盟多了，这也就是所谓的"抱团过冬"吧。其实广播的联盟早已有之，不过今天的联盟种类更加多样、更加细分了，既有区域性的联盟，也有全国性的联盟；有针对临时主题的联盟，也有长期的内容联盟。本期焦点文章中列举了若干例子，值得关注。
第二点，应对深刻而又持久的金融危机，许多经营者推崇"现金为王"，采用观望躲避的策略，但是，本刊记者还是注意到了广播在多元产业经营经营上的积极拓展。办报纸、做电视、搞活动、试水媒体购物、做培训??种类不一而足，范围也从城市拓展到了农村、从国内市场拓展到了国际市场。那么，在危机时刻应该是消极躲避还是积极开拓？英国学者曾经就20世纪70年代的经济萧条时期的企业表现做过长期的跟踪研究，研究结果表明，经济萧条的时候，采用积极策略，坚持广告投放的企业，无论是市场占有率或者是利润率均胜过采用消极态度的企业。
第三点，数字化的步伐依然坚定不移。广播的出路在于数字化，这已经是广播经营者的一个共识，问题是危机当前，牵涉到庞大投资的数字化工程还会继续吗？事实上，无论是广播频率内容本身的数字化，还是在数字化之后开展多种增值服务，广播电台均在积极推进。在本期焦点文章中我们会看到：上海文广移动利用DAB技术提供的"点点通"实时路况信息服务，已经远超出了交通导航的范畴，而是成为跟用户息息相关的生活导航；中国国际广播电台则实现了广播在互联网上的有效延伸。已经有诸多例子表明，越是经营困难，管理者越是寄希望于新的技术引进所带来的资源拓展和效率提升。
笔者为这样的广播经营者的沉着和胆识击掌，百年未遇的金融海啸，悲观叹息丝毫不能有助于问题解决，积极应对才有可能杀出一条新的血路。八十年代的"珠江模式"如此，九十年代的"北京交通"也是如此，经营者往往被逼到绝境，无路可逃，只能够直面难局，奋力前行。时至今日的危难面前，联盟也罢，开拓也罢，需要大勇气，才能够应对大难局，而大勇气的来源就是自己的信心。
信心从何而来？第一点，来自于自己的听众，这是广播经营
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