酷派计划借助中高端市场的品牌优势，覆盖低端市场。
“以前公司两部电梯２４小时运作，现在只能用１部，每天１４．５小时；出差必须买特价机票，否则要特批……金融海啸对我们日常工作改变不小。”酷派公司渠道部经理刘海啸说。
刘海啸和同事们遭遇的变化，是知名手机企业宇龙酷派应对全球金融危机的一个片段。去年以来，该公司想方设法精简开支，把握国内３Ｇ机遇，开拓国际国内两个市场，收获了国内多家运营商的大额订单，并在印度等区域市场占有率位居前列，迎来了金融海啸中的“暖流”。
节约办公经费向研发倾斜
大至生产设备和空调节能，小到一支笔的使用，酷派公司内部每个细小环节都厉行成本控制。客服主管沈维对此感觉特别明显，以前办公用笔直接申请就行，现在每月每人都有额度，而且必须将用完的笔交到行政部才能换新笔，纸张必须两面都用。以前，她所在部门１个人市内办事就可申请使用公司车辆，现在必须３人以上才能申请。“我们现在跟客户通话时，都是长话短说、突出重点，尽量控制在１０分钟以内。”
在酷派各办公楼内，夏天空调不得低于２６℃，同时需要关闭门窗。员工如预计超过１个半小时不用电脑，就要关机，临时不用电脑要关闭显示器。生产线上，如果有人将剩余材料或存放旧料进行合理利用，该公司马上给予奖励。同时，酷派对于白天上班是否需要开灯、饮水机使用等平时并不起眼的办公小事，都作了详尽规定。
“我们并不是单纯减少支出，各种手段节省下来的钱都变成了研发经费。”酷派常务副总裁李旺说，酷派从成立之初就坚持走自主研发的路子，每年投入研发费用近亿元，即便去年很困难，该公司仍将销售额的１０％投入研发。
去年底，福田区政府给予宇龙酷派３００万资助金，该公司当即表示将款项投入ＴＤ－ＳＣＤＭＡ技术研发。目前，该公司研发队伍逾千人，占员工总数的１／４，企业拥有８００多项技术专利。李旺说：“坚持把资金向研发倾斜，让我们获益不浅，去年底以来，我们在３Ｇ和２Ｇ制式、双网双待手机、智能手机等领域都获得了更多技术支撑。”
海内外市场扩张频频见效
仅靠节约显然无法渡过漫长的“冬天”。３月下旬的一天，酷派信息港１号楼门前的ＬＥＤ显示屏滚动着一行字：“酷派２款手机入选中移动ＴＤ深度定制机型”。软件测试工程师杨玲林看到后冲到门口：“好好庆祝一下，短期内移动的订单不愁了。”
去年底以来，宇龙酷派紧紧抓住国内电信重组和３Ｇ启动的机遇，大力拓展国内市场，取得多个运营商的大额订单，成为国内手机企业化“危”为“机”的典型代表。
今年１月７日，国内３Ｇ发牌之后，移动次日启动ＴＤ１８８号段放号，首批面市的７款ＴＤ手机中，酷派手机占了３款，数量位居第一，超过三星、ＬＧ等国际品牌。此前，酷派还推出全球首款ＴＤ制式数字电视手机，另一产品获得工信部颁发的首张ＣＭＭＢ终端的入网证。
李旺表示，酷派在ＴＤ手机终端方面提前两年布局，今年将推出ＴＤ电视手机、ＨＳＤＰＡ（３．５Ｇ）智能双待机手机约１０款ＴＤ产品。“我们的目标是做ＴＤ第一品牌。”
针对国内运营商获得的不同３Ｇ牌照，宇龙酷派全线出击。据该公司品牌市场部总监古勇说，中
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