显然，宋政希望能尽早结束这个难堪的采访。
他斜靠着沙发，嚼着曲奇，不时地瞟一眼手表，扭头看看临桌沙发上等候他的两个人，他们来自海尔集团视听产品部。
对这位天盛传媒的CEO来说，每一次会见媒体都像是一场心理攻防战。他必须说服对方相信付费数字电视的前途，同时还要化解抛过来的一个个疑问。
2007年2月，他以天价击败ESPN,买断了2007～2009年度英格兰超级足球联赛(以下简称英超)在大陆的全部传播权。据《体坛周报》副社长、资深英超专家颜强估计，花费不可能低于5000万美元。
这个决策可能太过激进。尽管付费数字电视早已被业内公认为大势所趋，而英超又堪称全球最具价值的体育赛事之一，但天盛传媒所遭遇的困难远比他们预想得多。
像上海、深圳这些大城市的有线网络迄今仍将其拒之门外。号称3000万的英超球迷真正转化为付费用户的只有百分之几。而据合作者证实，天盛在网络和手机等新媒体渠道上的收费点播尝试效果相当差。
“我们原本希望三年时间就能成，现在估计可能要六年。”IDGVC的资深合伙人李建光坦言。他所在的机构已经在天盛身上押注了2500万美元。
事实上，反思之后的主动调整已经开始。去年下半年，宋政首度通过媒体，向球迷道歉，并调整了收费政策。同时开始主动寻求与产业链上的其他厂商合作。比如跟创维、长虹等电视厂商联手，采取买电视送欧洲足球频道，与电视机厂商分成的方式进入家庭。“这个方式很好，给我们带来了几十万的用户。”宋政说。而海尔正是他的下一个目标合作对象。
留给宋政的时间已经不多，2011～2013年英超转播权的竞标已经进入预热阶段。如果放弃投标，这将意味着过去三年的巨额投入付诸东流。如果继续竞标，不但还要面对中央电视台、ESPN等强劲对手，还必须尽快形成一套清晰可行的商业模式，赢回投资者的信任。
天盛传媒身上的标本意义还不仅仅于此。一方面，它要打破一个严格管制、分散割据、计划经济色彩浓厚的旧世界，与官僚做派和传统习惯斗争。在国内航空、钢铁等产业里，这样的民间冒险多以失败告终。而另一方面，它又要卡位一个宽带网络、IPTV、数字电视、3G等多种可能交汇的新世界，确立一套跨媒体的运营模式。即使在美国，这样的游戏也刚刚开始。
这颗弱小的卒子能坚持到过河吗？中国的付费电视会走怎样的一条道路……
逻辑
单看外表，这个皮肤白皙、面容富态、戴着无框眼镜的上海男人一点也没有“全民公敌”的气势。但宋政的骨子里，流着跟江南春一样好胜的血液。
“推行付费电视或体育付费电视，天盛并非第一人。但把世界高级别联赛纳入收费模式是一项创新性的尝试。敢于尝试总归是好的！”2007年9月，宋政在自己的博客中这样写道。
创新必然要付出代价。宋政预见到了市场的激烈反应，但他赌的就是付费电视的未来。
早在1996年，他和江南春一起操盘了泰森与霍利菲尔德拳击赛，以5万美元从泰森经纪人唐金那里拿下了那场“咬耳朵”世纪大战的中国转播权。当时他们是通过分销给电视台，进行广告运营的模式在操作。那次转播让他们赚了100万人民币。
更重要的是，这让宋政第一次明白了什么是收费电视模式：全美一共有800 万订户，不算门票收入、博彩提成和广告，仅付费电视的收入将达到4.8 亿美元，这样他们才能负担起泰森高达3000万美元的出场费。商人们都会换位思考：中国有6000万搏击爱好者，假如有2000万人付费，即使每人只收5 毛钱，都能赚1000万元。
此后
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