目标终归回到现实。
2006年,创维集团在原董事局主席王殿甫的牵头下推出了2010年销售收入突破500亿元的“十一五规划”,然而在全球金融危机冲击实体经济的今天,2007年4月出任集团董事局主席兼CEO的张学斌选择了“重归稳健”。
4月7日,张学斌在深圳告诉本报记者,“虽然在家庭安防、系统安全软件等新领域进行了布局,但是未来两年重心将重回彩电业务。500亿元的销售规模在目前的条件下已经没有意义。”
在张学斌为首的创维集团管理层看来,全球金融危机中,中国的平板电视市场依然是最安全、增长性最强的“绿洲”。外资平板品牌的败退和农村平板市场的全面启动,以及中国市场平板对传统CRT的加速取代,让创维坚定了“核心产业做强,相关产业做大”的原则。
同时,消息人士透露,2009年底创维创始人黄宏生有望提前以保释方式出狱。在金融危机之下,以张学斌为首的职业经理人团队,制定做强彩电业务、维持稳健发展的战略,或许也是黄宏生愿意看到的。
战略收缩
渡过了2004年“虎山行事件”影响最大的两年,王殿甫、张学斌在2006年底提出了创维集团的“十一五规划”。
按照这一规划,创维集团将根据“核心产业做强,相关产业做大”的原则,使2010年的销售收入增长到500亿元。核心产业彩电业务2010年将实现300亿元的销售收入,而移动通讯业务将实现收入达100亿元,而机顶盒、半导体、液晶模组等新业务也将实现100亿元的销售规模。
然而,过去几年创维的“十一五计划”推进并不顺利。2006年由于韩国经理人金相烨的错误战略,创维海外彩电业务出现了近5000万元的亏损。2006年底创维引进了原康佳彩电的掌门人匡宇斌,承担创维海外业务的振兴重任。
在匡宇斌逐步让海外业务走上正轨后,创维希望通过与飞利浦签署每年超过100万台的OEM定单来扩大海外规模,然而TCL多媒体将飞利浦高管梁耀荣聘为CEO,半路将订单“劫走”。
失去了飞利浦平板电视的大订单,通过开拓巴西、阿根廷等拉美市场以及东欧市场,2008年创维海外彩电销售出现了近一倍的增长,其中液晶电视出口比例提高到50%以上。
然而,金融危机的到来让创维彩电海外销售去年12月开始大幅下降,2009年2月海外销售出现了82%的跌幅。
对此,张学斌告诉本报记者,金融危机严重冲击了东欧、拉美等市场的需求,而创维海外最大的市场巴西的货币贬值了30%,“以美元结算的我们承受了巨大损失,海外业务2010年100亿元的销售目标在目前的条件下是不可能实现的”。
除了海外业务的起伏外,被寄予厚望的创维手机业务在2007年由于营销策略失误而严重亏损。2008年6月创维数码发布公告称,将创维手机80%股权以“1元加1港元”的价格转让给宝易通讯和亮成集团。
谈到手机业务的出局,张学斌认为,“这是我们的必然选择,如果出手再晚可能局面会更糟。”
不过,创维的相关产业,如机顶盒和液晶模组都实现了快速增长。2008年创维数字技术公司的机顶盒销售突破了600万台(位居第一),而液晶模组也有了超过50%的增长。
2007年就计划分拆上市的机顶盒业务,因为A股IPO2008年下半年的停滞而无限期推迟。对此,张学斌称,“8个多月的停发后,在我们前面排队的都有近300家企业,所以分拆上市变得很遥远。”
张学斌补充介绍,创维应用电子开发的家庭安防设备“全家保”已进入量产阶段,而主攻系统安全的软件业务也在深圳创维总部大楼开始运营。不过,这些新业务短期内都难以成为创维集团真正的盈利点。
回归彩电主业
在多元化扩张遇阻后,进入2008年创维集团几乎将所有的资源都投入到彩电业务上。
记者了解到,随着年产能超过200万台的广州平板电视工
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