曾经辉煌的ＵＴ斯达康如今更多的是以“悲凉”两字被人关注。ＵＴ斯达康近日发布了２００８财年第四季度及全年财报，第四季度净亏损８０９０万美元，全年净亏损１．５０３亿美元。自从２００４年第四季度到现在为止的四年多时间，ＵＴ斯达康一直未能走出亏损的困局，曾经的辉煌已是明日黄花。
工信部２月份的一纸要求小灵通２０１１年清频退网的官文，宣告小灵通即将退出历史舞台，这给ＵＴ斯达康增加了一抹悲凉的色彩。陷入尴尬境地的ＵＴ斯达康能否再次崛起？
连续四年亏损
ＵＴ斯达康从诞生之日起就贴上了小灵通的标签，在小灵通辉煌时代画上浓墨重彩的一笔，创造并见证了一段奇迹。
１９９９年，中国移动从中国电信中分离出去，中国电信迫切需要一种技术和产品能弥补自己在移动业务方面的不足，于是，小灵通横空出世。小灵通成功地将ＵＴ斯达康推上了快速发展的道路，并使其迅速进入主流设备商行列。
从２００３年在美国纳斯达克成功上市，到２００４年３月入选《财富》１０００强企业，ＵＴ斯达康这段时间的成长履历可谓完美，它连续１７个季度，实现并超过华尔街对其的财务预期，不过这一切都在２００４年第四季度戛然而止。
业界都喜欢评价ＵＴ斯达康“成也小灵通，败也小灵通”。在中国电信和原中国网通逐步停止对小灵通投资的情况下，ＵＴ斯达康的发展步入下行线。ＵＴ斯达康从２００４年第四季度开始亏损，此后便一直笼罩在亏损的阴影下，２００５年亏损５．３２６亿美元、２００６年亏损１．１７３亿美元、２００７年亏损１．９５６亿美元、２００８年亏损１．５０３亿美元。
而且，ＵＴ斯达康的净销售额也一直未见增长，２００４年至２００８年分别为２７．０３亿美元、２９．２９亿美元、２４．５８亿美元、２５亿美元和１６亿美元。
此间，虽然ＵＴ斯达康一直在寻找新的利润增长点，尝试绝地反击，但是始终不能扭转业界下滑的趋势。
艰难转型
ＵＴ斯达康在小灵通发展高峰期时，也试图将这一成功模式复制到其它业务。２００５年开始，ＵＴ斯达康迅速开始扩充产品线，投入巨资试图向３Ｇ和ＩＰＴＶ转型。
ＵＴ斯达康的高层也曾多次高调宣布，要全面进入无线、宽带和ＩＰ等通讯领域。但是，这样的“四处出击”并未让它成功转型。
运营商对小灵通投资的缩减来得太快，ＵＴ斯达康的新战线还没步入正轨，资金以及业绩方面的压力便开始凸显，裁员、财报迟迟难以出炉等问题也接踵而至。
“浪花淘尽英雄”，在２００５年至２００７年期间，ＵＴ斯达康最初的核心管理团队中的周韶宁、黄晓庆和吴鹰也先后离开，如今只剩下陆弘亮一人。
业界人士分析，ＵＴ斯达康扩张失败的真正原因是，在凭借一个市场机会获得巨大成功后，该公司从未建立起“价值性、稀缺性、难模仿和持续性”的核心能力。
IPTV能否拯救UT？
面对小灵通退市，ＵＴ斯达康坦言对其整体运营影响有限，自身早已调整产品线。转型中的ＵＴ斯达康，在小灵通昔日辉煌的余晖下等待ＩＰＴＶ迎来灿烂时刻。
工信部电信研究院朱金周博士曾撰文分析称，我国包括ＩＰＴＶ在内的三网融合性业务正在进入快速发展期，预计到２０１１年，我国ＩＰＴＶ用户总数将达到２２００万。
目前，ＵＴ斯达康的官方资料显示，ＵＴ斯达康聚焦ＩＰ通信，产品和技术涵盖无线、宽带和下一代网络及终端等领域，提供多种产品和系统解决方案。特别是以ＩＰＴＶ为重点，ＵＴ斯达康在奔流（Ｒｏｌｌｉｎｇ－Ｓｔｒｅａｍ）视讯平台上开发出联网视频广告、电视购物、互动消息、卡拉ＯＫ、远程教育、预约挂号、播客等多种多媒体新应用，以及针对广电市场的互
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