若非“尼尔森或退出中国市场”的传言在2008年12月底流出，也许市场不会发现，这家已经私有化两年多的调研业传媒巨头，重组的脚步仍迈得又大又急促——甚至在传媒业陷入寒冬之际，也不例外。
2月初，尼尔森向本报发来声明，证实终止在华经营电视调研业务，起因是之前与另一调研业传媒巨头WPP进行的资产置换，但其否认全盘撤出中国。
“（尼尔森）管理层形容，这是一笔‘真金换白银’的双赢交易。”德意志银行分析师Aaron Watts对本报记者说。
与WPP资产置换
事情要回溯到2008年11月11日。
当天，尼尔森与WPP共同宣布进行资产置换，尼尔森将获得WPP在双方合资的AGB尼尔森媒介研究（下称AGB尼尔森）的50％股权，从而全资拥有AGB尼尔森，作为交换，WPP从尼尔森处得到SRDS（为媒体购买业务提供数据库的原尼尔森子公司）以及其他小型调研资讯业务。
导致WPP不得不退出AGB尼尔森的，在于去年9月WPP对法国索福瑞集团（按2007年营收计，全球第三大调研公司）发起的收购。按照欧盟的反垄断法律，WPP不得同时控制两家市场调研公司，于是WPP选择了退出AGB尼尔森。
“根据协议，尼尔森目前100％拥有AGB尼尔森。全球经济形势日渐严峻，虽然有国内外重要客户的强力支持，经过广泛讨论和慎重考虑，尼尔森公司和WPP双方决定停止AGB尼尔森中国业务的运营。”尼尔森在声明中说。
显然，WPP放弃了AGB尼尔森，但却为其因并购新获得的另一家子公司央视索福瑞（央视与索福瑞成立的合资公司，简称CSM）扫清了道路。
AGB尼尔森与央视索福瑞，是在华从事电视收视调研的仅有两家企业，尼尔森的声明，意味着将中国电视收视研究市场拱手相让CSM。
这便是尼尔森全资拥有AGB尼尔森的另一代价。
而尼尔森之所以愿意放弃AGB尼尔森国内电视收视研究市场，其中一个重要原因也是其所占份额并不高。
从2003年开始，CSM就一直宣称，其市场份额高达85％。有说法指AGB尼尔森一度占有两成份额，但始终未能超越CSM。此外，CSM还在2007年成为香港地区独家收视率提供商。
还有猜测称，AGB尼尔森在中国结业的部分原因，是WPP带走了部分客户，但截至发稿时止，尼尔森未能向本报评论该猜测。
然而，失之东隅，收之桑榆。AGB尼尔森显然是一只会下金蛋的鸡。
尼尔森的三季报显示，包括AGB尼尔森在内的传媒测量与资讯业务，带来又一个季度的强劲业绩：按年增长9.5％至4.35亿美元，为尼尔森贡献了34％的当季业绩。与WPP资产置换后，AGB尼尔森今后无须进行利润分成，更能提升尼尔森的财务表现。
尼尔森主席兼CEO David Calhoun就评价，全资拥有的AGB尼尔森，是另一项提升专业化的“重要资产”。Watts还称，传媒测量与资讯业务的拆解亦显示，尽管美国区营收增长从二季度的8％下滑至5.5％，但美国以外的国际业务收入按年增长了11.5％。
虽然停止AGB尼尔森中国业务的运营，但尼尔森亦否认全盘撤出中国。
尼尔森对本报记者称，将继续在中国开展广泛的媒介信息服务，包括“通过公司的互联网调查集团Nielsen Online进行的互联网受众和广告测量服务；在所有集中度市场进行移动受众测量与调研，包括移动与有线服务提供商、零售商、内容提供商和仪器生产商；户外测量，包括公车广告监测、上海地铁LCD屏幕受众研究等等”。
尼尔森还强调，包括零售研究、快速消费品研究、旅游研究、金融研究、医药行业研究、在线研究、移动通讯研究、汽车行业研究等消费调研业务，“代表了尼尔森在中国24年的耕耘”，均将继续在华扩展。按照三季报，消费者调研业务为尼尔森贡献了57％的收入。
“WPP与尼尔森均仍拥有相对坚实的新兴市场业务，假
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