2月2日，创维投资参股LGD广州液晶模组工厂生产的首台液晶模组下线，首次改变了中国液晶电视核心组件长期掌握在国外企业手里的命运。当晚，创维集团董事局主席兼总裁张学斌在桂林接受了本报记者专访，首度揭开了创维投资液晶上游产业链背后鲜为人知的故事：从2001年开始，经过创维三代掌门的努力，最终才实现当初的梦想。
液晶之路
三代掌门梦想进军液晶
梦想 两代掌门努力无果
2000年，当高达2万元的14英寸液晶电视闯入中国市场时，进军液晶上游产业链成为众多中国家电巨头的梦想。但当时组建一条液晶生产线需要200亿，这是任何一家中国家电企业都无法承受的。2001年，黄宏生还在坐镇创维，曾意欲联手康佳、TCL和长虹向上游液晶面板产业挺进，成立了“聚龙光电”项目，并且邀京东方加盟，开建第六代液晶面板生产线。然而2004年11月30日，由于涉嫌造假、挪用资金，黄宏生被香港廉政公署拘捕，随后创维数码宣布高层改组，其他伙伴也各自“有事”，最后该项目不了了之。
但是液晶模组“国产化”仍然暗流涌动，家电巨头都没闲着，因为液晶电视模组占整机成本的60%~70%，介入液晶模组可获取更大增值空间。2004年12月23日，年届七旬的老将王殿甫以百万港元年薪接替黄宏生，出任创维数码CEO后，继续进军上游产业链。当时创维长期向全球第二大液晶面板生产商韩国LGD购买液晶屏，老将王殿甫掌管创维后，便与LGD接触谈液晶模组合作项目，但LGD老社长对创维提出的资本合作并不在意，王殿甫持续积极的接触最终还是没点燃LGD的兴趣。
谈判 早餐桌上拉回代表
2007年4月，张学斌接替王殿甫出任创维集团董事局主席兼总裁，而此时LGD也正经历着一场重大变革，权映寿接替了LGD社长职务，这位年轻而独具投资眼光的新统帅当时首次造访创维时发现了一个意想不到的情况，液晶面板供过于求，中国厂家拼命杀LGD的价格，而创维却只字不提降价，只谈资本合作。没想到，这次仅2个小时的会面，张学斌与权映寿的投资思路不谋而合。
随后，双方展开了合作谈判，如今，张学斌说起这个过程用了一个词概括：艰辛。
创维与LGD都是上市公司，谁控股决定着各方股东的利益，工作量巨大，创维财务部门开始了为期半年的加班。张学斌曾开着公司的面包车接送这些熬夜加班的同事。具有决定性意义的谈判是在深圳一酒店。谈判持续了24个小时。双方争论的焦点就是“谁控股、控股比例”。第二天早晨6点，天刚放亮，双方把要陈述的理由都说遍了，说服对方的话也用尽了。“最后无话可说了，女士就只埋头喝咖啡，男的就在窗口抽烟。”只有LGD的一位投资经理不时说一句：“That is our base line（那是我们的底线）。”
谈判陷入僵局。双方都极为疲惫，以当时的情形看，可能性真的不大了，因为双方都不愿意让步。不过，创维要把地主之谊进行到底，看着韩国人回房打包行李。“很可惜，谈判数月。因为控股权问题，一切努力付之东流了。我们请你们到大堂喝个早茶，算是送别吧。”创维代表在房间里给对方打电话。
早茶期间，双方都表示，谁想控股看来已经不可能了，他们谈起了“退一步海阔天空”的中国俗话，希望双方都各退一步。于是双方决定再次回到谈判桌前，最后达成“共同控股”的协议——在参股比例上双方各占50%。谈判最终取得了成功。
影响 液晶电视或降10%
今年2月2日，创维合资生产的首台液晶模组下线。对此，市场人士表示，此次创维液晶模组国产化之后，必将大大降低平板电视生产成本，中国家电企业将拥有更多话语权，稳定液晶电视成本，摆脱目前中国家电企业因缺乏液晶模组等上游原材料而无法开工的尴尬，彻底打破日本、韩国上游企业控制，对2009年的竞争非常有利。
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