新浪收购分众后，可能成为中国第二大广告平台。然而，投资者对此并不看好，交易发生后二者股票双双下跌，新浪CEO曹国伟将面临重重难题
曹国伟大概是新浪历史上最不知名的一任CEO，然而这一次，他改变了风格。
2008年12月22日晚9时，新浪和分众传媒(以下简称分众)的董事会达成了一项协议：新浪将增发4700万普通股、初步以预计约13.7亿美元的代价，收购分众旗下的楼宇电视、框架广告、卖场广告等业务及相关资产。至此，一贯低调的曹国伟现身在媒体的聚光灯下。
新浪是中国最大的新闻门户网站和最大的在线品牌广告商，分众则是中国最大的户外媒体广告商，在全国100多个城市的7万栋楼宇以及4000个卖场设有播出广告的液晶屏和数字框架。收购分众后的新浪，年销售额将有可能超过50亿元人民币，成为仅次于央视的中国第二大广告平台。然而，这场轰动的交易并未得到投资者的祝福，新浪收购分众的消息传出后，二者的股票双双下跌，这显示了投资者的担忧。
曹国伟的办公室位于北京理想国际大厦的顶层，从落地窗户望出去，是一片绿色的北大校园。2008年12月30日，曹国伟在那里接受了《环球人物》记者的采访。如上海人惯常给人的印象，曹国伟谈吐间流露出精明。对于即将面临的问题，他三言两语一概而过。对于前景，他却表现出十足的乐观，“新浪在和分众整合之后将发展为中国领先的新媒体公司”。说完，他自信地打了个响指。
新浪逆市求变
对中国最大门户网站之一的新浪而言，合并分众是其创办十年之后，一次真正大举向广告公司全面转型的冒险行动。对财务出身的曹国伟来说，这也是他改变自己以往“投资过于稳健”的第一步，也是最大一步。
这起并购案之所以广受关注，还在于受当前全球金融危机的冲击，诸多互联网企业纷纷裁员“过冬”，这种情况下，曹国伟却花大价钱来逆市收购，“我不认为互联网遭遇了危机，相反，金融危机使许多中国互联网企业价值得到回归。”
“对于这次合并，董事会是一次投票通过的。因为所有的股东都坚信，两家公司合并之后搭建的跨媒体广告平台将会发挥协同效应，这符合公司的长远战略规划，符合公司股东的最大利益。”曹国伟能够使董事会如此万众一心，足见他在新浪的影响力。
事实上，曹国伟关于收购的思路由来已久。近几年，新浪虽然在知名度上一直保持领先，业绩发展也保持稳定，但和同行的盈利增速相比，还是慢了一点。特别是近几个季度以来，搜狐在业绩上已经领先新浪，腾讯在广告业务上更是步步紧逼。如何找到新的盈利增长点，成为横在新浪面前的一道坎。
在曹国伟看来，“突围”的办法是把自己雄厚的内容资源注入到更广大的广告平台中去，而这个“更广大的广告平台”从何而来？收购，成了曹国伟的选择。
而新浪选择收购分众，也并非偶然。
长期以来，内容一直是分众突破不了的瓶颈。尽管它的液晶屏铺遍了千千万万的楼宇和卖场，但光有渠道没有内容是走不远的。更重要的是，眼下的分众也缺钱。早年铺设的液晶屏如今面临更新换代，需要大笔资金，而金融危机使众多企业减少了对广告的投放。短短一年，分众的市值从最高的80亿美元跌到2008年12月初的10亿美元以下。
由此，收购分众可谓恰逢其时。
遭遇难解的习题
然而，著名投行摩根士丹利的一份报告说，新浪是中国领先的内容提供商，而分众自身并不产生任何内容，所以二者的整合绝对不像说的那样容易。
曹国伟却不这么认为：“我觉得做任何事都是先把大的方向弄对，怎么做从来都是次要。而且，我们两个公司过去有过成功的收购经验，所以，我认为在整合的问题上，我们应该会做得更好。”
同时，还有业内人士提出质疑，分众
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