2005年12月18日，随着8家股东的5200万元资金悉数到位，闪联信息技术工程中心正式揭牌。在完成从方案到标准、从工作组到到公司的跨越之后，闪联在一步步靠近自己的目标，但是面前的四个敌人也变得越发清晰和强大――
无论从哪个角度看，2005年对于“闪联”(IGRS)来说都很不错――7月12日，闪联标准和品牌标识发布；12月18日，联想、TCL、长城、长虹、创维、海信、康佳、中和威八家企业联合出资5200万元人民币，设立“闪联信息技术工程中心”，开始进入实质性公司化运作阶段。与此同时，其他的几个国标方案要么迟迟不出，要么恶斗不休，要么步伐缓慢，反而显得闪联一军突前。
如果，闪联不能征服资本、市场、同行和经验这四个敌人，“先驱”就可能变成“先烈”。
资本：最近的敌人
“这事儿一定要干，还得干到底，要不我们投入500万干什么，”创维董事局主席王殿甫话锋一转，“不过算在一起区区5200万注册资本绝对不够，国家是不是可以拿出专项基金进行投资？”
王殿甫此言，代表了站列在闪联标识之后的一干企业的大众心态。“长虹看中闪联哪一点？我们最看重的是利用这个新平台，获取政府支持，促进彼此在研发、专利池等方面的共享，形成一个大企业创新俱乐部，”长虹副总裁巫英坚认为。
“5200万确实少了点，”已经身为闪联信息技术工程中心总裁的孙育宁认为，“从国际上看，面对如此庞大的3C融合产业范畴，制定并推广互联互通的相关标准，底线也要三亿元人民币。”
尽管如此，孙育宁还是感激不已。为了推进闪联而放弃了联想集团副总裁的职务之后，孙育宁在不到20天时间里，成功说服了8家股东的大老板，TCL最早掏出1000万，联想接着拿出1200万，剩下的六家企业每家500万，“要是按照正常流程，找这些大老板签字就要 2个多月时间，这让我看到了大家对闪联的期待。”
“我和育宁是关系很好的老朋友，最早成立闪联临时工作组时只有我们两个人，”TCL集团副总裁史万文笑着说，“现在作为股东代表，我对闪联的发展非常满意，因为按期做出了1.0的国家标准，各家企业基于这个标准也推出了各式3C产品。”
闪联信息技术工程中心成立之后，钱会怎么花？“推进标准的产业化，是中心的最大课题，”孙育宁说，“工作组负责标准的制定，接下来需要投入大量的资源，包括资金、技术和人才来推动产业化，这才是最艰苦的工作。”
艰苦的工作意味着，为联盟企业提供基于闪联标准的基础架构平台，“这种工作需要集中的研发组织机构去承担，一旦建成这个平台，就可以更好地发挥标准的开放性，吸引更多的厂商加入闪联，”孙育宁说，“第二项工作是闪联标准品牌的维护和管理，第三项工作是标准的专利和知识产权维护，第四项工作是国际化合作。”
显然，这四项工作都少不了用钱的地方，尤其是在标准产业化起步初期，“我谢绝了好几拨风险投资朋友的投资好意，”孙育宁说，“我们希望拿到技术+资本型的战略投资，资金并不是最重要的，我们更希望在引入资金的同时引入核心技术，进而促进建立知识产权的分享机制。”
对于闪联来说，引入“有钱有技术”的国际战略资本，还有一层意思在里面，“现在国际上的企业和舆论对中国人搞标准有一些误解，”联想集团高级副总裁、闪联信息技术工程中心董事长贺志强说，“闪联并非由中国政府主导的、限于国内企业小圈子的标准，而是开放性的面向全球3C产业的互联互通标准。”
重打锣鼓新开张之后，孙育宁预计闪联信息技术工程中心的腾飞期在五年之后。但是为了走过这五年，必须在1-2年内进行新的融资，也就是说，2006年内新资本极有可能进入。这部分钱，可能来自政府支持，可能来自8家之外的新股东，也可能来自国外的战略投资者。
市场：最难捉摸的敌人
为您推荐
闪联LinkSee系列高清播放器采用Andiroid2.2操作系统，可以通过AndiroidMarket下载安装海量应用，强大的高清处理芯片则支持1080P主流高清片源播放；播放器中内嵌的闪联“享屏”应用，可以让用户将智能手机、平板电脑等移动终端设备上的图片、音乐、电影直接推送至普通电视上，亦或将播放器中存储的内容推送至移动设备播放。
