金融危机下的中国平板电视市场呈现“精细化”发展方向

随着中国平板电视市场消费需求的快速放量增长，2008年中国城市市场平板电视需求量达到1220万台。细致的观察市场也不难发现，中国平板电视市场已经由笼统的关注量的变化，开始向更加细致的层面过渡，产品在功能特性上的发展开始细分。笔者认为：对于中国平板电视市场的主流企业来说，面对经济危机的到来，虽对中国市场的影响是有限的，但企业经过前期的份额争夺之后已经淘汰了一部分企业，现在当务之急是对品牌专业化、个性化形象的塑造。同时在营销策略上“遍地开花”亦不能称之为上策，而集中力量的产品宣传策略可能会给企业提供事半功倍的效果。

金融海啸来袭 中国消费市场成国际平板彩电巨头避风港

由华尔街引发的金融风暴震荡整个欧美家电市场，美国最大的家电产品销售商之一“电路城”申请破产，成为此次美国金融危机对家电市场产生实质性影响的关键事件之一。北美市场作为全球平板电视市场竞争最为激烈的市场之一，历来是各大平板电视厂商争先抢占的重点目标。受金融危机影响，08年北美平板电视市场购买力较以往大幅下降。索尼、三星、松下、夏普等外资平板电视企业均遭受不同程度的经济损失，他们势必转向受影响相对较小的中国大陆这块巨大的消费市场。

国内平板电视消费市场“不负众望”，来自中国电子商会电子消费品调查办公室的数据显示，目前中国城市家庭平板电视保有量达到2800万台，预测09年需求量将超过1500万台，中国平板电视市场正步入普及化阶段，巨大的市场需求量也是金融危机下外资品牌纷纷将战略重心转向中国平板电视消费市场的主要原因。

市场细分催生产品向功能差异化过渡

受整体经济因素不稳定影响，上游屏降价直接导致整机价格下滑，32寸液晶电视触及3000元底线，最高降价幅度达36%,42寸、46寸、52寸等主流尺寸降幅也达30%，新一轮价格战未及岁末却提前响起，国内平板电视消费市场继续升温。但毕竟市场有限，外资品牌重心的转移加剧了原本激烈的市场竞争，三洋、先锋等平板电视品牌的退市也预告着平板电视市场新一轮优胜劣汰的“游戏”才刚刚开始，僧多粥少的局面使得一部分平板电视企业从价格战竞争中转向注重产品功能性的创新，以差异化竞争策略锁定目标消费群体，集中优势力量把握目标市场话语权，中国平板电视市场正逐步走向细分化道路。

当市场积累发展到一定程度必会导致细分化趋势，正如餐饮行业从菜系全面的大饭店发展成单一菜系的菜馆到今天单品也能开店的细分化发展历程看，做细做精、满足消费者个性化的消费心里日益被企业所重视。返观中国平板电视消费市场，经过几年“量”的积累，市场正趋于细分化这一“质”的飞跃。同质化竞争已经无法满足消费者日益个性化的需求，在确保产品性能的前提下不断细化市场、寻求功能差异化才能迎合消费需求。从高清、全高清、到动态高清，消费市场逐级细分。同时，数字电视一体机、节能环保、媒体互动娱乐等主流技术亮点也在08年同台竞争，而且将成为09年中国平板电视消费市场新的增长点。

索尼等国际大牌需转变思路 塑造专业化品牌形象

在追求产品功能差异化的同时，要注重专业化、个性化的形象塑造。例如松下深耕等离子市场，在消费者心中已形成强势印象。然而，索尼近期的新品发布中，LED背光源、9.9mm超薄、蓝光播放机等齐齐亮相，产品宣传点虽多，却难分主次，让消费者难以辨别品牌专注点和产品的核心优势所在，而且，在营销宣传上亦不够集中。相反，东芝凭借优势力量在数字一体机领域集中发力，领跑国内一体机市场。在东芝一体机站稳一体机市场6个