在传统媒体眼中，新媒体始终是以“草根”形象出现的，直到渠道传媒的出现才让传统媒体低下头审慎的观察这个生机盎然的小兄弟，因为他解决了一个广告主多年的诘问：我浪费的一半广告费，到底在哪里？！
江南春说：广告天生就没人看，广告商必须要与广告这种不招人爱的天性做斗争。2005年创立百泰传媒的王靖安对此理解非常深刻：相对于所有的渠道来说，酒店渠道具有很强的性价比。高端是其最主要的特点，三星级以上酒店的客人多是商旅人士，还包括国际商旅人士，酒店的环境非常舒适，阅读环境好。而且，酒店本身的星级，三、四五星这些层次，把它的受众做了明确的细分。“这样就像一个筛子一样，把客户和受众进行了一个过滤，对以后的传播有针对性，就是所谓的精准。”他说。
3年后，百泰传媒集团再次获得来自于以美国凯来投资集团为首的私募基金团一笔3000万美元的投资。这是继百泰传媒在06年先后获得“凯雷集团”、“软银赛富”、“德同资本”等多家知名投资机构1500万美金的资金注入后，又成功引入的一笔风险投资。
百泰传媒一直致力打造的酒店传媒航母也逐渐清晰了起来。
渠道型新媒体吸引广告主的最大理由就是价格。CTR的数据显示，户外液晶屏的广告投放千人成本仅为传统电视的1/10左右。这也就成为了吸引广告主的重要砝码。在渠道型新媒体以价格优势抢夺广告主的时候，传统媒体的广告价格仍在逐年上涨，渠道媒体的优势日益明显。
哈沃斯国际咨询公司调查显示：世界酒店业的业务中，55%的客人来自商务旅游，34%的客人是消遣旅游者。无论是从全世界还是从地区看，经济越发达的地区，商务客人所占比重越大，他们能够给酒店带来巨大的经济效益。商务客人是指因商务活动或公务活动而入住到目的地的酒店，享受酒店服务的客人。他们无论是来自跨国企业、民营企业还是政府部门，都是来到某个地方从事相关活动的管理者或者业务人员。
百泰传媒目前覆盖的正是中国经济发达地区酒店和商务群体，对百泰而言，要想从竞争激烈的传统媒体市场分得一杯羹，也只能在不断创新的商业模式中寻找生存和发展的机会。这些机会也只能从强势媒体的弱势入手，才能成就独立的商业力量。在传统媒体的基础上出现受众分流，广告分流、传播小众化的局面，对广告主而言，则是有效利用了媒介资源，实现了优势互补。
百泰传媒的创新不仅表现在商业模式上，创新还表现在百泰传媒的媒体形式上。与其它媒体强制性传播，仅仅填补受众视觉空闲或暴力灌输广告信息不同，百泰传媒注重满足客人的需求，满足是要达到有用和愉快的结合。百泰传媒不仅为酒店客人提供有用信息，同时，百泰传媒还为客人带来愉快的体验，彻底消除酒店客人对广告的抵触心理。
“与大众传媒不同，百泰传媒将受众群体进行了更为精确的定位——处于社会顶端的精英人士。”王靖安表示，百泰传媒是酒店传媒细分市场的第一个进入者，百泰传媒正在塑造其不可复制的竞争优势。
他说：“百泰已与近2000家酒店签订了长期独家合作，跟这些酒店签订的协议都是排他性的，这意味着后来者很难进入，百泰媒体已覆盖全国近40万间高档客房，每年高端受众人群超过3500万，京、沪、穗、深等一线城市酒店终端覆盖率在70%以上。
酒店渠道可以对广告受众筛选，广告主可以选择区域，也可以通过选择酒店来选择受众，这对广告客户会极具诱惑。”
百泰传媒集团秉持的战略是，建立精准营销平台，多点开花。目前广告行业普遍存在这样的问题，已经投放出去的广告中有50％的费用是浪费掉的，但究竟是哪部分浪费掉了，无论是传统媒体还是网络平台，都暂时没有给出一个答案。但是，广告主恰恰希望绕开无效投放的陷阱，将营销费用花在刀刃
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