整合全省广电网络、促进网络长远发展，是江苏省委、省政府在全面分析广电业乃至整个信息产业发展大趋势的前提下，作出的重大决策。在全省各级党委、政府的领导与支持下，全省广电网络整合取得重大成果，已经形成了一张全国规模最大、用户最多的有线电视网络。省广电网络公司成立后，为进一步深入贯彻省委、省政府关于深化文化体制改革的要求，坚持广播电视“网络化、数字化、双向化、集约化、规模化、产业化”的发展方向，提出了“合作发展、携手共进”的网络整合与业务合作新思路，在实践中初显成效。
全省“一张网”，是江苏广电网络员工的共同理想
各地有线电视网络是在上世纪80年代“四级办广电”的方针指导下，由各级地方政府支持下自筹资金投资建设的。经过了十多年的发展，广电网络由小到大、由弱到强，呈现良好的发展态势。同时，广电网络分割、分散的运营现状，难以形成规模优势，难以适应科技进步，难以满足广大人民群众的文化娱乐消费需求的弊病也逐步显现。
广电网络整合不仅包括有形的网络资产整合、人员整合、技术整合、财务整合、业务整合多个方面，又牵涉到无形的统一战略发展方向、统一企业文化、统一运营理念等范畴，这种全方位的整合为做强做大广电网络、提供更加个性化的服务提出了更大的挑战。
江苏广电网络整合工作始终是沿着省委、省政府“巩固舆论宣传阵地、深化文化体制改革，优化广电资源配置，促进广电事业和产业发展”的工作方向，创造性地解决了资产、人员、财务等多方面的难题。江苏广电网络整合在沿海发达省份率先走出了一条新路子，为东部地区省份提供了广电网络整合的成功范例。
分步推进，稳健发展，建成全省“一张网”
江苏广电网络整合分成三个阶段实施。
第一步是整合城市广电网络，成立江苏省广播电视信息网络股份公司，建立全省广电网络运作核心。按照这个思路，目前已经完成南京等10个省辖市的广电网络整合，组建了江苏省广播电视信息网络股份公司，实现了10个城市广电网络的互联，形成了一张全国规模最大、用户最多的有线电视网络。
第二步是以全省有线电视数字化工作为契机，推动全省县(市)广电网络合作，打造一张全省互联互通、能够全面承载全程全网业务的数字化网络。启动南通、徐州、扬州三个省辖市及全省各县(市)有线数字电视业务合作，实现全省有线数字电视的统一规划、统一建设、统一管理、统一运营，打造一张全省互联互通、能够全面承载全程全网业务的数字化网络。
第三步是在全省广电网络互联互通的基础上，以发展互动电视为抓手，促进广电网络双向入户，推动各项增值业务发展，并形成互动电视、双向入户、增值业务间相互促进、协调发展的良性增长格局。同时，以双向入户、光纤入户为重点加强全省广电网络技术改造，构建大容量的全省广电宽带干线网络，加快接入网双向改造，实现突破网络单向传输瓶颈，适应增值、拓展业务发展的需求，确保广电网能够全面支撑综合信息业务运营，为全省社会、经济和家庭信息化奠定良好的网络基础。
多种模式合作，走向全省“一张网”
以全省有线电视数字化整体转换为契机，推动全省县(市)广电网络的整合与合作，实现“两整四转”。“两整”是指同步推进数字电视整体转换和全省广电网络整合；“四转”是指数字化过程中同时完成广电网络模拟电视向数字电视的转换，适应技术发展潮流；广电网络运营体制从事业向企业的转换，适应市场运作要求；网络技术架构从单向向双向转变，打造全程全网的基础信息网络；网络业务模式从广播向互动转变，以满足信息化业务发展需求。
在具体合作模式中，充分考虑各县(市)资产、人员、财务等方面的差
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