迪岸传媒:IDG等机构再投4500万美元背后

　　在许多投资人都捂紧钱袋，变得“吝啬”的时候，IDG似乎依然“大方”。

　　11月17日，迪岸传媒集团正式公开宣布再次获得IDG等几家机构4500万美元投资。据公开资料显示，这已是IDG第四次投资迪岸传媒。

　　此前，迪岸传媒已经获得包括IDG、永威投资、英特尔和Farallon等机构数千万美元的投资。

　　一位投资人对本报表示，目前投资界对不能产生很好现金流的公司是比较忌讳的，比如新媒体，前期需要先花钱，铺设备，而且投资太大，即使签了广告合同，并做了执行，收款也需要一定时间。

　　更有一位新媒体业界人士说，现在PE、VC们对新媒体几乎“封杀”了，目前这个行业“挺乱的”，资金链断裂的、被并购的、裁员的情况比比皆是。

　　一位接近迪岸传媒的人士告诉本报记者，迪岸传媒的第四轮融资只是在洽谈中；但也有投资人表示，迪岸此次有可能真的融到资了。

　　迪岸传媒内部人员唐兰向本报确认，其公司通过新华美通发布的关于IDG等投资机构4500万美金投资迪岸传媒的消息，情况都是真实的；但“我们现在就是很务实，想踏踏实实去做一些事情，其它的就不想过多地去说什么。”

　　至本报截稿前，迪岸传媒始终不愿接受采访，此外，记者也没有收到IDG对本报相关问题的回复。

　　迪岸传媒为何能在这个时候拿到如此规模的投资？

　　IDG等投资机构此时为何如此“大方”？

　　“精准”就能独善其身？

　　能在冬天里拿到这样一笔融资，迪岸传媒在其新闻稿中表示，“这充分显示了投资商对迪岸传媒集团 (DAC) 的信任和高度肯定”。

　　永威投资上海代表处副总裁倪军接受本报采访时表示，这次投资方的行为说明他们对公司（迪岸传媒）有信心。

　　不过，有一个事实是，永威投资没有出现在这一轮的投资机构名单里。

　　新媒体领头羊分众传媒首席执行官谭智表示，受制于金融危机，2008年第三季度末期和第四季度，分众迎来了“极具挑战的广告环境”。他说，“我们目前面临着中国广告业有史以来最困难的时期。”

　　天塌砸众人。

　　有挑战的不会只有分众一家。

　　“广告业整体会受影响，”倪军分析，“但在不同的媒体领域，受影响的程度可能不太一样，这要看每个传媒公司的资源处于哪些位置，是否处于不太受广告主削减广告预算影响的领域。”

　　迪岸传媒在经济危机面前又有怎样的免疫力？

　　迪岸传媒成立于2004年，以做校园传媒起家。2006年起，迪岸传媒开始改变媒体资源单一的局面，从校园走到机场，后来又逐步拓展到高尔夫球场和影院。

　　从迪岸自身的定位看，它以“精英人群”为核心目标受众，形成了“校园传媒”、“机场传媒”、“高尔夫传媒”三大户外媒体传媒网络，目前影院也成为迪岸进军的新领域。

　　迪岸传媒首席策略官杨健在一次采访中表示，迪岸除了占领多渠道外，更强调在渠道中利用多产品组合来做深每一个渠道，包括户外大牌、传统灯箱、滚动灯箱、户外视频等媒体形式的组合运用。

　　在后分众时代，“精准”成为广告主的新诉求，新媒体更加“分众”似乎已成为必然。一位熟悉迪岸的新媒体人士称，迪岸在打造“精准”概念上表现不错。

　　经济危机对于校园传媒有没有影响或者有多大影响？

　　对于这个问题，新鲜传媒CEO纪中展已经被问过很多次。

　　“虽然市场空间很大，但校园媒体还没有成型，都做得不是非常大，竞争也不激烈，”纪中展接受本报采访时表示，即使（广告预算）缩减50%，他们也感觉不到；另外，纪认为，校园传媒的可替代性不强，大学生是诸如电脑、优盘等电子产品的主要消费人群之一，校园媒体依然会是广告主的主要选择。

　　在机场广告方面，某机场传媒公司内部人士告诉本报，来自国外的一些