由美国次级贷风波引发的金融风暴席卷全球，危机从虚拟经济向实体经济的传导，速度越来越快、程度越来越深。
覆巢之下，焉有完卵？从能源到互联网，从房地产到IT，业界大佬们纷纷发出“准备过冬”的预警。回到数字电视行业，整个产业链都是宏观经济的组成部分，任何风吹草动都不可能独善其身。事实上，在这一行业中，除消费电子终端环节外，其他各环节的企业规模都较小，抵御风险的能力更弱。
怎么办？
笔者认为，数字电视产业链中相关企业（运营商、制造商、服务商及其他）要做好以下四点准备——
首先，制订防御性经营战略，适当调整发展节奏。
这一波全球经济危机尚未达到顶峰，其后续影响将次第显现，并延续相当一段时间。在这一时期内，企业经营者首先要考虑的是生存命题！此时，适当调整发展节奏，“求稳”胜于“求快”、“求质”胜于“求量”。
其次，高度重视现金流。
在企业经营层面，现金流非常重要！只要现金流充沛，就不惧外界环境的恶劣。对于彩电企业而言，新品上市务求成功、供应链条务求高效、库存比率务求趋零；对于机顶盒及广电设备商而言，回款周期尽量缩短、参股运营尽量扎实、规模扩张尽量谨慎；对于数字电视运营商而言，基本收费应在技术平台的支撑下实现精细化、增值业务应在规模联合的基础上尽早获得现金收入、网络改造和整转应在党委政府的支持下争取低息贷款。
再次，挖掘信息化专网和农村两个利基市场。
对于数字电视运营商来说，短期内靠整体转换实现较好利润并不现实，必须通过做大利基市场开源。
信息化专网和农村是两个利基市场。前者面对集团客户，广电运营商具有成本优势和当地行政资源优势，容易拿到项目；后者虽然似乎是“鸡肋”，但在中央不断加大的支农政策促动下，农村市场并非不可作为，只要经营思路对头。事实上，已有不少地方的有线网络公司迈出开拓农村市场的第一步，广西部分地区的农网收入甚至超过了城镇网络收入、西双版纳以“同网同价”开拓农村市场也成绩斐然。
最后，坚持创新积累，奠定下一波大发展的基础。
宏观经济有起伏周期，具体行业亦然。假设两年后，全球及国内宏观经济趋于好转，数字电视行业亦迎来下一波大发展的契机，届时能否抓住机会，就看在蛰伏期的创新积累。 成功的创新积累，离不开正确的方向选择、小规模的积极试验和试错、执行团队的引进和培育——无论经营还是技术层面，亦然！
如果说前三点是应急之道，那么最后一点则是长跑夺金的关键！毕竟，从整个国家宏观经济的基本面来看，中国的内需规模潜能巨大，新一轮经济转型并将释放出巨大动能，没有理由看衰中国，自然没有理由看衰中国数字电视产业！
9月25～26日，由《中国数字电视》杂志社主办的CDTF2008（第五届中国数字电视产业高峰论坛）在京召开，高朋满座、激情澎湃，从广播电视全面数字化的进程回顾与愿景期冀，到下一代网络的实际推进；从运营一线的实践经验与切肤教训，到资本和战略层面的明晰抉择；从有线运营商积极应对“后整转时代”，到新媒体的齐头并进；无一不折射出数字电视产业的活力四射！
可以预见，未来一段时期内，从国民经济到数字电视产业，将会遭遇越来越多的困难。但困难并不可怕，可怕的是失去了精气神和清晰的决断！
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