25日下午，深圳天威视讯总工徐江山先生进行演讲，题目是《利用资本市场，壮大有线电视》。
徐江山：各位嘉宾：演讲到这个阶段，相信大家都很累了，我有一个建议，今后在这个阶段可以放点笑话，给大家体提神，我希望我的报告至少不会让大家昏昏欲睡，谢谢大家！
各位嘉宾：下午好！大会给我的题目是利用资本力量，发展有线网络。下面我将结合深圳天威在不同阶段的实践与大家一起探讨这样一个比较大的话题。我从以下四方面跟大家互动：一、在深圳天威建网阶段，采用了资本不干预宣传的模式，利用社会资本建设深圳有线网络。二、综合利用各方资金高效完成网络改造和整体转换工程。三、通过上市融资，提升网络品质，推进增值业务快速发展。四、规范运营是有线电视网络快速发展的有力保证。
一、资本不干预宣传，利用社会资本建设深圳有线网络。
深圳天威是1994年开始筹建建设有线电视网络的，在建网的初期，深圳市市政府只给政策、不给钱，当时给了两万平米行政划拨用地，好在当时咱们国家《公司法》刚刚颁布不久，天威创业者提出利用社会资本组建股份公司，共同开发有线网络，但是在当时行业政策监管方面，不允许行业外的资本参与广播电视的建设和运营，如何突破这个瓶颈？当时有提出了资本不干预宣传，在这样一个原则下，其他的出资人和股东只能向公司委派董事，不得委派经营干部和财务人员，在资本不干预宣传的情况下，深圳天威公司于1995年7月18日成立，这是一个多家国营资本组成的全国第一家运营有线电视网络的股份公司，拿到了第一桶金。后期进行定向的增发，又增发了九千万，在建网初期，利用社会资本创新管理机制，有线电视事业。现在的环境比1994年、1995年环境好许多，因为国家的监管也松动了很多。
二、综合利用各方资金高效完成网络改造和整体转换工程。
我们要提升有线电视网络品质，开展数字化业务，需要大量的资金，从深圳网试剂盒用户规模统计，需要7点多亿，这些钱从那里来？在资本投入过程中，我们要破解两个难题：第一资金来源如何解决；第二投入后成本如何回收，这块可能是更重要的，在破解资金难题过程中我们要善用利用金融杠杆，坚持成本与收入相匹配，构造可持续发展的良性循环，在这样一个前提下形成用户、政府、公司合理分担的资本运作模式。基本收视维护费由16元调到28元，政府也提出专项贴息和税收优惠安排，更重要的是企业本身利用自己在前期运作过程中的资金积累以及银行贷款完成这两件事情，三方面资金的投入，我前面说了，更重要的是要计算清楚资金投入的回报，要形成良性的资金使用循环，综合应用各方资金，高效的完成网络改造与整体转换。深圳天威在资金使用过程中建立了一套完整的管理平台、业务系统、传输网络、基础设施、业务终端，形成了比较完善的有线数字电视运营体系、技术体系和服务体系。
三、通过上市融资，提升网络品质，推进增值业务快速发展。
在这个阶段如何壮大有线电视网络，这时候更加需要资金投入，通过上市融资，提升网络品质，推进增值业务快速发展，壮大有线电视网络。天威公司是在1995年打下了融资比较好的基础，去年3月份正式开始上市辅导，2007年3月份通过第5次股权变更，按照行业上市的要求，完成了股权变更，使他符合上市条件，一直到20083月份到2008年5月份成功上市，2008年5月26日天威公司在深圳成功上市，募集资金4.67亿元。
上市融资的钱拿来干什么呢？我们做了三个项目：第一个项目，有线电视网络传输系统的技术改造
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