新户外媒体以亿元为单位的庞大资本在不停地运作。易观国际分析师高晓虎称：“在这个行业，聚集了超过数亿美元的资本。而未来，中国的新户外传媒市场将走进融资与大整合的阶段。”国内新户外媒体的领先者晶立传媒，对行业现状和市场走向密切分析，以“晶立中国新户外媒体创业大赛”为契机，成为
率先在自己的“领地“内实施”精耕细作”战略的企业之一。
垄断并未形成
市场和资本整合是否意味着新户外传媒产业“垄断时代”的来临？业内专家认为，目前的局面只能说明，部分企业抢占了市场先机，确立了领先者的地位。但领先并不能代表垄断，新户外传媒产业仍然具有非常高的弹性和前景。摩根士丹利发布的一项研究显示，中国户外广告市场近年来呈现强劲增长，2003年的市场规模为130亿元，而到2008年，这一数字将激增至340亿元，年均复合增长率为21%。
事实上，以站在“垄断说”风口浪尖上的分众传媒为例，其2007年的户外广告总收入约20亿人民币，占当年整个中国市场的比重还不到8%，还远远没有达到垄断或者寡头的地位。
在楼宇广告方面紧随分众框架的晶立传媒董事长刘秦英则表示：“户外传媒广告的蛋糕要比想象中大得多，目前还没有哪一家公司能全部做完。”刘秦英认为，虽然一线城市的激烈竞争无法避免，但二三线城市实际上仍有许多市场空白点，先行占领这些市场同样可以占尽先机。晶立传媒总裁叶位先也表示：“中国的户外传媒市场还可以容纳更多如同晶立传媒这样的公司，我们也鼓励更多同道来共同开发这块巨大的市场。”
以航空传媒为例，随着渠道的开拓度日渐完善和国内机场的持续扩建，这一领域将形成较为乐观的增量市场。航美传媒公司 COO 冯中华就认为，按广告规模计算，如果把机场所有的广告费用加起来甚至比中央电视台还要高，说明还有很多可以开发的领域。
“精耕细作”时代已经来临
在相当长的时期内，因为凭借了庞大的资本推动，新户外传媒的发展不过是一场“圈地赛跑”的游戏。据不完全统计，2005年至今，我国户外媒体市场已累计吸引30余家风险投资进入，共有超过13家企业获得总额近8亿美元的投入。
在强有力的资本推动下，以分众、晶立、航美为代表的户外传媒企业经过“圈地运动”，确立了先行者的规模优势。那么，这种优势要如何延续下去，形成稳定的收益？专家认为，户外传媒行业已经进入了“精耕细作”的时代，“精耕细作”时代要求新户外传媒企业必须在各自的领域内着力打造核心竞争力，这个时候资本仍然发挥着作用，同时它的“技术含量”也应该更高。
近段时间，场面火爆的“晶立中国新户外媒体创业大赛”或许能看出户外传媒“精耕细作”时代来临的端倪。据刘秦英的介绍，“晶立中国新户外媒体创业大赛”作为国内首个新户外媒体领域的创业大赛，“诞生了一批围绕着有效性、覆盖性、操作性以及创新性而提出的富有竞争力的新媒体项目。”
现场评委们指出，“平民智慧”是户外传媒行业”精耕细作“不可或缺的要素。在这个户外传媒蓬勃发展的年代，存在着更多的可能性和想象力，这些都是企业提升核心竞争力的重要因素。新户外媒体的明天更需要这些充满创意的创业者。
值得一提的是，晶立传媒作为大赛的主办方之一，是搭上资本列车的第一批“乘客”，也是最先在自己的“领地”内实施“精耕细作”战略的企业之一。刘秦英举例说：“目前在电梯广告市场上排名居首的框架传媒和晶立传媒，分别进驻全国50余个重点城市，但彼
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本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。近日，公司董事会获悉，公司第一大股东湖南广播电视产业中心因担保原因致使其持有的本公司股份2,129,114股于2005年12月被上海市第一中级人民法院司法冻结；另外，湖南广播电视产业中心持有的本公司股份20,000,000股、7,800,000股也分别于2005年8月、11月被上海市第一中级人民法院轮候冻结。以上冻结期限均为一年。湖南广播电视产业中心正积极与被担保方沟通，已采取相关措施，力争尽早解除上述冻结。特此公告。湖南电广传媒股份有限公司董事会2005年12月16日
