分众的“逆垄断”整合魔术

2008-08-12 09:58:14来源:经理人 作者:朱锐热度:

  频繁收购的分众,在与炎黄传媒的“交易”中打破了一贯风格

  江南春带领分众传媒在美国纳斯达克上市之后,便马不停蹄在国内大肆收购,收购目标是各细分行业的主要竞争对手。收购框架传媒,垄断电梯广告市场;收购聚众传媒,垄断楼宇视频广告市场;收购玺诚传媒,垄断卖场视频广告市场;同时整合手机广告市场、互联网广告代理市场……

  频繁的收购都显示出分众在各细分行业的垄断野心。分众也确实通过“收购→垄断行业→提价→获得垄断收益”这一系列动作,使得其盈利能力得到极大提升,市值更是比上市之初增长了约10倍。

  分众的许多收购都遵循了这样的路径。然而,和炎黄传媒的一笔“交易”,分众却打破了一贯的风格。

  弱势地位

  原来,等江南春整合完商务楼宇视频广告市场,将触角伸到医疗视频广告市场时,发现这里硝烟正浓。在医疗视频广告市场,主要有分众传媒、炎黄传媒、互力传媒、金众传媒等公司。其中,炎黄传媒拥有1.5万块液晶广告屏,位居市场第一。炎黄传媒的领导人赵松青,依托广泛的人际关系,使得炎黄拿到了中国医院协会的独家授权,主攻发达城市的国有大医院。这意味着别人根本找不着门的地方,炎黄已经吆喝着打起广告了。尤其在北京和上海,炎黄已经拥有超过80%的医疗视频广告市场份额,占据绝对领先地位。而市场份额排在炎黄之后的互力传媒,占据了大量连锁药店,另外有少数医院资源,拥有1万块液晶广告屏。

  剩下的分众传媒和金众传媒的规模相对较小,分众在31个城市的医院、连锁药店安装有2461块液晶广告屏,而金众则在广州、深圳等地拥有超过2000块液晶广告屏。除此之外,其他都是散兵游勇。显然,以目前分众的规模,如果想垄断这个细分行业,很难和炎黄、互力匹敌。

  参股炎黄

  可江南春也不是说“不可能”的人,一贯的直路走不通,或许有其他的路呢?眼下炎黄传媒已然是行业佼佼者,赵松青20多年在广告行业里摸爬滚打,积累了处于绝对优势的行业资源与政府关系,跟各地医疗系统打起交道来占据主动地位。分众本身短时间很难去垄断这个细分行业了,但垄断带来的“甜头”又让人欲罢不能,有没有其他办法?

  面对眼前的局面,分众想出了一个间接获得垄断收益的办法—把自己这块的市场份额转让给炎黄,打破市场的微妙均衡,炎黄壮大后,再逐步收购市场上的散兵游勇、金众传媒,甚至是互力传媒,促成其垄断医疗视频广告市场。

  当然,分众还有自己的后续盘算,向炎黄出售市场份额,必须以换取参股炎黄为条件。这样,即使分众自己没有直接垄断市场,但炎黄垄断了这个市场,分众也能以财务投资者的身份,通过参股分享垄断收益。

  分众向炎黄表达了合作意愿之后,炎黄仔细分析了跟分众这笔“交易”。跟分众合作,炎黄能整合分众在医疗领域的资源,获得它丰富的运作经验,分享潜在客户。而炎黄需要付出的是自己的一部分股权。不合作,分众如果执着于医疗视频广告这块市场,它势必会斥资来争取,自己在资金这方面不敌通过资本市场融资的分众。而且如果分众选择和互力合作,对自己也会造成不小的影响。合作—对炎黄目前的发展显然是利大于弊,并不亏。

  分享垄断收益

  双方强烈的合作意愿达成一致后,炎黄迅速在市场上大举出击,进而促成了整个医疗视频广告市场的整合。

  首先,炎黄通过3500万美元的外部融资,在2个月内收购了上海正典、成都泛视等11家地区性公司,覆盖医院达3300多家,广告屏数蹿升到3.2万多块,迅速和对手拉开了距离。

  接着,2008年1月,分众正式宣布与炎黄战略合作,将旗下医院联播网转让给炎黄,并投资500万美元现金,换取炎黄20%股份。分众的这一举动,直接促成了市场份额第四的金众传媒

责任编辑:51DTV编辑部

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