新媒体面对竞争切忌急功近利

　　信息大爆炸的商业竞争时代，媒体的业态正在发生革命性的变化，以细分受众为出发点的新媒体正在日渐崛起。然而由于新媒体产业正处于发展初期，其行业进入门槛低、投资收益大、市场开发资金需求量大、市场风险大等因素决定了新媒体从一诞生就处在激烈的市场竞争旋涡中。从最早的分众与聚众的较量，到现在健康传媒领域的激烈竞争，在每一个细分领域里，新媒体之间的较量都是一场生与死的抗争，因为它们都非常清楚，在新媒体领域里只有第一，没有第二。

　　分众传媒知道这一点，聚众传媒也知道这一点，而对于后起之秀的互力传媒更是对这个生死法则了然于心。所以从一开始，互力与其竞争对手们的较量就充满了火药味。然而，付新华没有江南春那样幸运地能够一直处于优势地位，在与竞争对手们的几番较量中，互力都没能发挥出其进入早的优势，反而让对手抓住机会，频频拉近与互力的差距。

　　争购金众和联手分众相继失败后，互力传媒陷入尴尬的境地，一度认为企业已经进入修炼内功阶段的付新华被迫重新审视发展战略，开始考虑新一轮跑马圈地。然而这时互力两年前第二次融资的2000万美元已经消耗殆尽，而自身的盈利能力远没有预计的理想，造血功能难以满足其再次跑马圈地的需要，更令付新华头疼的是，此时的竞争对手们已经今非昔比，羽翼丰满。AC尼尔森今年4月底研究显示，在医院LCD媒体市场，互力的市场份额为18.3%，仅排名第二。

　　分众传媒董事局主席江南春的判断是，“（健康传媒市场）多个公司都存在是不可能的，因为这个市场目前不足以让多家公司都吃得饱。结果只有两种可能，一是一家公司上市，上市之后整合其它诸家公司，或者其它公司因为融不到钱而死掉。”

　　正是迫于市场的压力，让付新华开始急进，提出第三次融资6000万美元。如果这笔钱到位，加上此前的两轮融资，互力将获得总融资额近1亿美元，这也创造了国内健康传媒领域最大的一笔风投案例。

　　然而，天下既没有白吃的午餐，也找不到冒进的风险投资家，风光不再的互力为了能够拿到6000万美元“救命钱”，不惜冒险美化业绩，以至于丢掉一个企业应该遵守的本分。

　　越到最紧要的关头，越能体现一个企业和一个企业家的品质和社会责任，这就是激烈的市场竞争想要得到的那个答案，这个现象在新媒体行业尤为明显，只有敢于面对殊死的市场竞争，在竞争中不断磨练自己，按照正确的价值观和经营理念发展，这样的企业才会赢在最后。

　　我们似乎还听到这样的质疑：在医院、药店播放盈利性广告片的新媒体，究竟能不能算作媒体？它们美其名曰“新媒体”到底合不合适？所有具备传播职能的都能叫“媒体”或“传媒”吗？这的确有待权威部门来定夺。从传统意义理解，只要涉及“广告”二字的，就得由政府机构的相关部门来监督和管理，而这些冠以“新媒体”美誉的医院传媒，比起“老”媒体的确有不少“优势”。因为，据说目前市场化运作的新媒体，包括互力，其制作播放的所有内容均没有送往任何机构和部门进行审批，播出后也没有任何机构和部门来监管。像这样的行业不知是一诞生就已经具备了自律机制了呢？还是特殊行业有什么特殊政策？抑或是钻了国家政策的空子？既自由又能带来高额利润，自然也就得到了国外大量风投的垂青。为了目的而急功近利，纵使前方诱惑再多，危险也要更多。