2008年，GfK China通过对中国液晶电视品牌产品策略的诊断分析，推出了液晶电视品牌“单机效率”指数和“平均价位”指数。“单机效率”指数是以某个标竿品牌单个机型效率为基准，各品牌单个机型效率所处相对位置的指标，是诊断品牌“单机效率”的一组重要指标。如，2007年，以海信“单机效率”为100，索尼40/42英寸级液晶电视第一机型销额“单机效率”指数为378，索尼40/42英寸级液晶电视前三机型销额“单机效率”指数为368。就是说，索尼40/42英寸级液晶电视的“单机效率”远远高于海信，第一机型销额“单机效率”是海信的3.78倍，前三机型销额“单机效率”是海信的3.68倍。
而“平均价位”指数，是以某个标竿品牌平均价位为基准，各品牌平均价位相对位置的指标，它是诊断品牌价格定位的一组指标。如，2007年，以海信“平均价位”为100，索尼40/42英寸级液晶电视第一机型销额“平均价位”指数为116，索尼40/42英寸级液晶电视前三机型销额“平均价位”指数为143。也就是说，索尼40/42英寸级液晶电视第一机型“平均价位”比海信高16％，前三机型“平均价位”比海信高43％。
主要液晶电视品牌“单机效率”
我们选择了6个国外液晶电视品牌和7个国内液晶电视品牌，来分析它们的“单机效率”指数和“平均价位”指数（本文中只列出“单机效率”最好的前两大国外品牌和前三大国内品牌）。
索尼“单机效率”最高。如图所示，索尼液晶电视“单机效率”指数为251（以海信为100），这是综合了32”、37”、40/42”、46/47”、52”“单机效率”指数的结果（剔除了尺寸结构因素的影响）。即如果海信2007年平均每一机型销售1亿元人民币，则索尼能销售2.51亿元，也就是说，索尼机型相对于海信来说是“以1当2.5”。
从另一个角度看，索尼液晶电视“平均价位”指数为146（以海信为100），这也是综合了32”、37”、40/42”、46/47”、52”“平均价位”指数的结果。即海信2007年平均每一机型平均价格为1万元的话，则，索尼平均价位为1.46万元，也就是说，索尼液晶电视平均价位高于海信46％。
综上所述，索尼以高于海信46％的“平均价位”取得了“单机效率”高于海信150％的结果。
分析点评：面对国外品牌在中国液晶电视市场的战绩，人们往往去抱怨它们的品牌优势、低价逼近、上游资源等因素，而忽略了它们的价格是如何定位的、“单机效率”为什么高等深层次的因素。
在GfK China《中外液晶电视品牌产品策略诊断报告》中，我们分析了索尼液晶电视在不同尺寸市场上的“平均价位”指数，以及其不同产品系列的“平均价位”指数，事实上，索尼除了采取“低价逼近”策略之外，在中国液晶电视市场上还采取了“主力价位上移”、“高低价位搭配”等策略，这些策略比“低价逼近”策略对竞争对手更有杀伤力。
在GfK China《中外液晶电视品牌产品策略诊断报告》中，我们还分析了索尼液晶电视在不同尺寸市场上的“单机效率”，索尼综合“单机效率”指数为251（以海信为100），但是，它在不同尺寸市场上表现是不一样的，如，索尼效率最强的是40/42”级市场，“单机效率”为368（以海信为100），而较弱的是32”、37”市场，当然，这与索尼的“聚焦大屏市场”策略有关。
分析点评：通过对索尼液晶电视“平均价位”指数与“单机效率”指数的诊断分析，我们可以看到其具体优势所在，也可以发现其相对弱势的方面，对于索尼而言，通过精细化的分析，要制定相应的策略，哪些地方巩固发展？哪些地方暂时放弃？哪些地方加大攻势？等等。对于其它品牌而言，通过对索尼的精细化分析，要进一步研究为什么“单机效率”高？对我们有哪些可以借鉴的地方？索尼的弱势在
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