处于困境的门户网站雅虎选择管理层重组可能是其最后的一次机会，也许重组能证明其保持独立性的能力。
北京时间6月29日消息，《商业周刊》28日撰文分析了雅虎重组的可能性效果和雅虎目前存在的最大问题。以下是文章全文：
雅虎6月26日宣布公司管理层重组，以此试图说服躁动不安的投资者，证明雅虎能够自我解救。雅虎希望重组能够加强对全球新产品的预见和判断能力，重组将新建三个团队，都将直接向公司总裁苏珊·德克尔（Sue Decker）汇报。
这个重组在雅虎创始人兼CEO杨致远和公司董事局主席一起向股东发布声明，公布拒绝与微软进行搜索层面合作的原因的第二天宣布，公司高层希望在8月1日召开股东大会前证明该公司能够独立运营，而CEO杨致远、总裁德克尔和CFO Blake Jorgensen下周将开始向投资者游说。
根本转变的可能性几乎为零
这是雅虎近19个月以来的第三次大重组，这次计划重建三个新的部门，其中，前平台与基础设施部门主管Ash Patel领导用户产品部，负责发展雅虎的新产品与服务。
雅虎前全球合作伙伴解决方案部门负责人Hilary Schneider负责广告销售和与广告客户的沟通联系，主要负责美国部分。
第三个部门叫"洞察战略团队"（Insights Strategy group），这个团队将主要通过对雅虎的数据监测，然后得出相关的分析结论，从而方便战略的制定与执行。该部门的领导人将在数周内公布。
此外，雅虎的技术依旧由CTO Ari Balogh负责，他将直接向杨致远汇报。
从短期来看，这样的调整并没有太大的意义，不太可能达到根本性转变的效果，因为雅虎高管的叛逃规模非常大。在过去的一年时间里，雅虎的离职高管超过了100人。比如上周离职的网络部高管Jeff Weiner，已经成为了两家风险投资机构的合伙人。
亟需更多新技术触角
尽管近期大批高管离职有助于重组，苏珊·德克尔告诉《商业周刊》，他们已经对重组规划了几个月，她说，一些主管选择离开，是因为新的岗位承担的责任可能较之前有所减少。"现在能看到，很多主管在产品和技术领域非常强，这跟以前将商业和产品混合在一起有很大的区别。"她说。不管是公司内部的还是外部的分析师们都认为，一个重要的趋势的是技术，而雅虎需要更多的技术实力，因为未来的媒体应该是技术决定的。Forrester Research的分析师Shar VanBoskirk说，雅虎讲了一个很好的故事，但是他们不具备将所有技术触角整合起来的能力。苏珊·德克尔则强调重组的影响可能没法很快看到，"这种变革是结构性的，而且将会非常深入，通常需要6-12个月时间来看到效果。"
这个时间对于愤怒的投资者来说显得有些长。股东们对杨致远和德克尔管理的不满情绪自5月3日以来一直在上升，当时他们拒绝将雅虎出售给微软。6月12日，他们拒绝与微软进行搜索业务交易后，股东们的不满情绪继续高涨，即便雅虎宣布与Google合作广告业务也于事无补。
重组对投资者没有影响
最近，博客网站报道了微软可能重新出价收购雅虎搜索业务的消息，并可能对雅虎公司进行一些新的投资，但是接近此事的内部人士向《商业周刊》澄清称相关事项并没有正式谈判。
最初，投资者对重组表现出了没有任何兴趣。雅虎宣布重组当天，该公司股票下跌3%，收于21.37美元。"我们争取看到一些不同，"分析机构Sanford C. Bernstein的高级分析师Jeffrey Lindsay说，"你们所做的一切只是把一个无效的组织换成另一个无效的组织。"Lindsay表示，他最大的失望是管理团队权利更加集中，尤其是技术发展部门。
在任何情况下，重组能对雅虎带来多少变化是个开放的问题，6月26日，雅虎的第二大股东伊坎重复了他的代理权争夺计划，他还是坚持杨致远下台、推选
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