1）现金流稳健是最重要的
盛大2005Q4财报披露了5亿多人民币的亏损，其中98%左右来自盛大在游戏产业链上游的战略性投资---38%ACTOZ股权---的缩水。另外2%来自其传统业务和新业务，考虑到传统业务的收入水平不可能下降得很快，应该在3000~5000万USD，很明显，盛大在新业务（EZ，收益很小）上的投入已经略微大于传统业务，达到1000万人民币左右。
但是，经过近3年的高速增长，尽管在内容整合和盒子开发方面先后投入了巨大的资本，但盛大的现金流依然可以保持一个适当的水平（有兴趣的人可以去单独研究）。
在考察一企业是否健康的时候，应该考察其最重要的3个指标：净利润、成本、现金流。目前看来，战略性投资不可能每Q都有，传统业务的利润贡献和新业务的成本压力之间，只要保持一定的平衡，盛大就可安然度过转型期。
2）夯实传统业务，是对新业务的最大支持
游戏业务是有周期性的，一个周期来自单个产品的用户使用疲劳周期，另外一个周期是运营商以更大代价引进或开发新游戏（效率不高）带来的周期性成本压力。在先入为主的优势丧失后，盛大必须采取更积极的战略来打破这个周期性。比较好的办法就是整合上游的资源，整合游戏开发资源，以更快的速度提供更适合中国的产品。另外一个战略，应该是“整合”战略的补充，就是“免费”，在整合了上游开发资源后，对游戏的增值部分的开发的力度将得到加强。很明显，盛大是掌握的“快”字诀。这和当今手机行业有点类似。
通过整合上游资源的举措，盛大将可以长期保持游戏行业的稳定地位，并拥有长期现金流来支撑其新业务的拓展。
3）ez业务目前处于关键期，但竞争者尚不成气候，至少落后3个季度以上
这就是盛大的机会，能否把这9个月的领先利用好，是最关键的。在这个过程中，盛大的ez联盟体系的信心维持就是关键中的关键，只要在3~6个月内渠道ez应用的“实质性”突破，这个联盟体系就会牢不可破。
否则，...
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