据估算,我国有线电视网覆盖用户近1.5亿户,预计进行双向改造需要投资超过500亿元。2007年4月,广电总局下发《有线电视网双向化改造指导意见》,明确提出双向改造是有线电视网络未来发展的必然要求,正式吹响了各地有线电视网络双向改造的号角。
一年之后,在天津举办的“有线电视网络技术研讨会”上,记者采访了几家广电运营商,发现他们虽然普遍支持网络双向改造,但在如何运营双向网络、如何寻求新的赢利点等问题上存在着共同的疑惑。
缺少杀手级应用
“每次参加广电行业的会议,都感觉到关于增值业务的争论比较多,但具体该怎么做,大家想的比较少”,H3C广电系统部部长刘志凌这样表达他对广电增值业务发展现状的感受。
同样,有线电视网络运营商们也为此挠头,目前的双向网络缺乏杀手级增值业务是不争的事实。面对巨大的投入和不可预期的收益,运营商们踌躇不前。
天津有线网络技术部门的负责人刘登峰认为,以前大家都拿美国、日本的案例来比较,但由于市场环境等因素的限制,这些案例并没有很强的可比性。“大家喊来喊去,喊了很多年,并没开发出需要大量带宽的新应用模式。”
于是,整个产业链陷入一种怪圈—前期投入巨大,但赢利少,赢利少又让很多企业入不敷出或不敢投资,最后带来的结果是网络改造进展缓慢。
当被问及“什么是有线电视网络增值业务的最佳突破点”时,刘登峰表示,第一,目前没有任何一个经过实践检验的增值业务突破点,但是也没有经过实践检验出哪一项业务不能做,所以尽管宽带上网和VOD虽然存在这样那样的问题,也未必是杀手型的应用,但是这两种业务作为一个双向业务的基本特征,是肯定要存在的,网络对于这两项业务是一定要支持的;第二,要在这两项业务基础上寻找突破点,各地有线运营商必须要结合自己的优势。
重点在于因地制宜
H3C进入广电市场以来,每年都为众多的广电运营商提供网络建设和设备服务。刘志凌认为,首先要分析好自己的特长和当地客户群的特点,因地制宜地做业务。成功的经验可以去参考,但是千万不要盲目复制,各地的情况不一样,不能盲目地跟风。
例如,通过有线电视收代缴费的服务,某个地方代缴费每个月每户增加了80元的收入,但是其他城市却未必可以效仿,如上海,网络、超市都可以代缴费,市民缴费非常方便,那么有线电视就没必要开设这样的业务。只有因地制宜探讨与开展业务,运营商和厂商才能一起推动有线网络双向改造的良性发展。
最后,刘志凌还表示,H3C还将继续服务于全国广电公司的数字化改造事业,并将提供更多、更完善的方案助力广电的业务转型。
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