移动电视公司 发力搅局楼宇电视

近日，我国最大的户外视频广告运营商之一分众传媒正式对外宣布，以超过1亿美元的价格并购拥有中国主要城市90%以上电梯平面媒体资源的电梯平面媒体框架媒介。

而就在两个月多前，一直在餐厅楼宇电视与分众传媒合作的俏江南餐饮公司却没有再与分众续约，转而与其竞争对手聚众传媒签订了合作协议。

与此同时，国内30家地方广电系统旗下相对独立运作的子公司——移动电视公司中的27家已经开始筹划“移动电视协作体”计划进军楼宇数字电视市场。

移动电视公司进入楼宇电视市场，势必将引发与分众、聚众的激烈竞争。

分、聚之争

提起楼宇电视，很多人几乎脱口而出“分众”、“聚众”这两个名字，尽管两家公司名称纯属巧合，但这字面意思碰巧相对，似乎再次强调了其互为市场竞争者的特性，这从双方提供的关于市场分额的调查数据便可见一斑。

聚众引用的全球最大的市场调查公司AC尼尔森日前公布的最新调查数据显示，聚众传媒和分众传媒两大行业巨头共占有楼宇总量96.5%的市场份额，其中聚众传媒的楼宇占有率为46.7%，分众传媒占有49.8%。两者基本上是平分秋色。在双方“大本营”的上海，聚众拥有的楼宇数量达到了53%，比之分众的46%高出了7个百分点。

而据分众引用的CTR所公布的《国内楼宇液晶电视媒体市场份额调研报告》显示，从覆盖的楼宇数量来看，国内楼宇液晶电视市场上分众传媒占70％的份额；从国内楼宇所有液晶电视的数量来看，分众传媒占77％的份额。而从营业额角度来看，根据国家工商总局发布的数据，行业内第二位的企业去年营业额为3850万，而根据提交给证监会的上市报告，分众传媒去年的营业额折合人民币2.4亿。

分众传媒高层接受本报记者采访时说，楼宇电视是一个资源竞争的行业，商业楼宇稀缺且不可再生，公司与楼宇和超市签订一定年限的合约且享有优先续约权，基本是买断的。合同的独家性导致往往谁先占据以后，其他人很难进入。“在这个市场上生存，最强的武器就是先发制人，这是一种资源和机会壁垒，别人很难复制。”同时，分众的资源战略还体现在对高品质楼宇的占有。

而聚众传媒也介绍，目前公司已覆盖了40多个城市的15000栋楼宇，拥有17000块液晶显示屏，2004年营业额为1.5亿元。聚众和楼宇或者超市的合作一般是与其物业进行合作，与物业签订协议，通过支付租金或电费的方式，进驻每个场所。协议通常是排他性的，并且签订的时间较长，大约5至10年。

移动电视公司后来者野心勃勃

水清木华研究中心近日一份报告称，2005年中国楼宇液晶电视和移动电视屏的布设总量将达12万块左右，将造就一个10.1亿元的新兴广告市场。业内预测，未来3至5年内，中国楼宇电视广告市场有望达到15亿至20亿元左右。

2002年12月，分众传媒首次开展了楼宇电视业务，2003年5月，聚众传媒也开始了这一业务。而在当时，很少有人会预料到楼宇电视这一市场的巨大潜力。

楼宇数字电视广告市场的前景如此看好，进入的门槛又不高，于是各路资本纷纷尝试介入。

在分众传媒上市前一日，东方明珠(600832)子公司--东方明珠移动电视公司宣布组建东方公众传媒公司，进军楼宇电视市场，初步计划年内将在上海久事大厦等500栋高档楼宇内布点，开启了传统广电传媒势力进入楼宇电视市场的大门。“楼宇电视传统的方式是‘硬盘播出’，即直接在各大楼宇建立独立的终端、播放碟片、并由专人来进行维护，而东方明珠利用无线数字电视传输则可以随时、远程的更换服务内容，所有终端上的内容更新也可同时完成。”东方明珠移动电视有关人士透露，移动电视丰富的节目源、新闻发布权、以及成本优势对于广告客户都具有极大吸引力。