地域、市场和环境的不同，决定了运营商必然要求采用不同的运营模式。运营商是作为传媒商还是网络运营商，需要在各地结合本地经济、文化特色，进行运营模式的创新。诺达咨询认为，运营商要在以下方面进行运营模式的探索，以适应市场，开辟发展空间。
建立多样化盈利模式
从目前全国移动电视开发的实际情况分析，未来移动电视的赢利模式主要有：一是用丰富多样的节目来吸引尽可能多的具有购买能力的观众，通过这些观众群的数据来吸引广告。这也是目前传统电视的赢利模式；二是按不同的产业开发定位，将频道作为信息网络传播渠道和平台来开发，收取频道的租用费或使用费，这种开发模式的市场化程度更高；三是类似于付费频道开发，点播计次分成，这种模式适用于手机等个人用户；四是将上述几种手段结合起来同步开发。运营商需要结合本地市场竞争情况，与产业链的企业探讨能够实现多方共赢的合适方式。
加强内容建设
现在大部分移动电视运营商没有专门的电视制作中心，所传播的内容也仅是COPY传统电视节目，或是大量重复地播放广告，无法吸引受众的注意力，自然也就不能吸引广告商。因此，加强电视内容建设，增强广告的黏附性，是每一个运营商不得不面对的首要问题。2005年世通华纳就取得了“广播电视节目制作许可证”，成立了世通华纳影视制作中心，凭借其强大的内容策划能力、研发能力和制作能力，推出了大量贴近老百姓生活的节目内容，引导市民的消费选择。这是世通华纳在各地市场得以快速发展的重要原因。
丰富广告产品
移动电视可以充分开发在多个播出平台上的广告套餐产品，结合网络门户和通信技术，提升受众的关注度，实现互动增值。在跨地域和跨媒体经营上，广告、节目等业务形态的业内合作也一定能够提高广告经营额度、广告刊播比例、节约发布成本，实现在全国性移动电视网络的整体价值提升。
完善传播技术
作为比较新兴的移动技术，还面临着许多技术问题，如黑屏和信号中断、声音大影响正常上下车等。许多经营公交移动电视的企业也时常因为这些技术问题而头疼。世通华纳历经7年，研发出一种“公交车载多媒体系统”，采取分区管理的方式，保证了车载移动电视硬件平台的稳定运行。在各地的数字移动电视运营商也有不同的措施推出。这些技术都有各自的特点，但距离完美解决还有较大差距。这就需要在技术上加大开发力度，促进管理系统的智能化，增强人性化管理手段的提高。
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