春天的杭州，温暖的感觉弥漫，大家已经淡忘曾经铺在断桥两岸二十多厘米厚的积雪。不过春天还有些料峭，有时候乍暖还寒。苏东坡写过料峭春风吹酒醒，微冷。视线科技高级执行副总裁杨建强站在杭州创新大厦视线总部的门前，谈起了对数字电视互动业务的看法。
至视线科技07年底获得千万融资，视线的团队在数字电视这个领域已经摸索了三年。如果说视线科技是因为其在数字电视游戏领域的先发优势获得了融资，答案是否定的。视线科技获得融资，是因为这个团队是和中国数字电视互动业务共同成长的，这个团队在一千多个日子里考虑着互动业务如何发展？做过各种方式的尝试，有成功也有失败。
互动业务如何做？作为这个领域的主要服务商，我个人认为，首先这个行业不可能存在泡沫或者投机。一个地区级广电运营商要上任何一款增值业务，服务商必须投放三十人左右的团队给予支持，从产品开发、测试到市场运营，每一个环节都需要专业人才去投入。在这个行业做，是没有什么经验可以照搬的，任何一个业务都需要和广电有一到两年的磨合期，而且你根本无法准确地把握一年后，你从这个业务中能获得多大的利益回报。任何投机型的行为，都无法让服务商真正获益。
如果视线科技在未来三年内给广电运营商提供的服务，只能复制99年时候的互联网门户，那视线科技本身就是失败的。数字电视和PC本身就不是同一类型的终端，互联网在中国的迅猛发展，得益于GDP的增长，得宜于住房条件的改善，当大家获得了一个完全隐私的环境时，一台可以同样隐私的个性化私人终端就被广泛需求。
当所有人一回家都在各自房间的时候，新的问题又诞生了。试问家庭成员之间如何沟通？除了共同吃饭的三十分钟，其余时间，你是否了解身边的亲人在想什么？他们的需求是什么？数字电视互动平台的诞生，就是让所有的家庭成员重新回到一个娱乐终端前，通过共同娱乐，消除房间与房间的物理隔绝，让中国人在数字电视前重新找回家庭的感觉。
视线的互动业务一直朝着这个目标而努力，但也并不排斥在互联网上已经成功被验证的模式。中国的休闲娱乐市场才刚刚开始，大家的娱乐方式还相对单调，所以有些成功的经验，视线科技是不会放弃的。
未来的三网合一，就是连接具有不同特性的终端，让用户的使用行为在各个场所和环境中连续下去，但是在每个终端前，用户还是会有区别地使用。要打破这种使用习惯，并不是技术的统一可以一次性在短期内实现的，所以未来十年，电视机、电脑、手机这样的名词还会存在下去。
视线科技所描绘的互动业务前景，就是当孩子在外出差，适逢母亲生日，从手机上发送一张生日贺卡，母亲在家中忙完家务琐事后，倚坐在沙发上，打开电视机便可以收到儿女的问候和祝福。又或是全家人经过集体的智慧成为社区中某个娱乐项目的冠军，以家庭为单位一起参与智力答题、休闲游戏、宠物竞赛……，饱食互动大餐，尽享天伦之乐！
视线科技已经感受到这个春天的到来，也愿意为其他即将参与到数字电视增值业务领域的同行做先行者，一起开拓更美好的明天。
(作者单位：视线科技高级执行副总裁杨建强)
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