深圳广电集团傅峰春

深圳广电集团总工程师傅峰春演讲

CCBN2008数字电视中国峰会于2008年3月22日在北京国际展览中心举行。DVBCN数字电视中文网为大会合作伙伴,对此次会议作全程报道。

　　以下为深圳广电集团总工程师傅峰春演讲全文：

　　我来自深圳广电集团，作为广播地面运营，从我的视角谈谈对一些问题的思考。

　　我谈七个方面的问题：

　　第一，由模拟向数字转换的策略。

　　模拟向数字转换，无论是国外还是国内都有一个转换的模式问题，都有一个转换的时间问题，就是你什么时间完成由整体的模拟向数字转换，并可以关断模拟。提到转换方式，可以看一下我们国家在有线整体转换方面在世界独创了一种模式，成效非常显著，经过几年的发展，现在已经有接近2千万的用户实现了由模拟向数字的转换。我的理解，有线的转换更多层面应该是在运营商自己能主导和决定的。与这个相比，无线方面由于它的功能定位、服务的定位、主体定位应该是满足公共服务，这样一个定位更需要由政府来驱动、实施整体的转换。我提出这个事应该由政府主导、地方支持、事业运作。上下齐动，共同构建地面数字广播的服务新体系。

　　转换的内容主要是把现有的模拟地面广播首先要完成一次性转换成数字，同时转换成数字之后容量也增加了，要把节目增加到6到8套，这就要根据覆盖质量的要求。如果全国都能实现这样的转换，对“村村通”工程，对农村边远地区的覆盖是一个非常好的方式，也能取得事半功倍的效果。而且我觉得转换得越早，收益越快。这个收益，第一，模拟的资源要尽快释放出来。第二，模拟系统的维护费用相当高。越早关断模拟，效果应该越显著。粗略估计，按全国县级以上的骨干发射台4580多个来算，如果每一个投入100万，一般来说是用不了这么多的，如果采用一些国产的发射设备，整体上实现我们国家的由模拟向数字的转换，应该不超过50个亿，这还是比较可行的。至于高清和无线，个性化其它的一些服务，可以由中央、地方共同解决。我觉得最需要解决的，每一个发射台拿出一个频率来进行数字化转换，这对我们国家的意义是非常重大的。在过渡时间方面，如果这个实能够启动，2010年能够用一到两年的时间完成网络的覆盖，用五年时间同步播，2015年关断模拟是比较可行。如果不是这种整体转换，由地方自己来自发地转换，时间会拖得非常长。因为中国发展非常不平衡，东西部、城市农村实力也不一样，会相当缓慢。关闭的条件应该是两个，一个是覆盖率，一个是在覆盖率的基础上多少人停止用模拟转为用数字。

　　第二，标准方面。

　　标准的主体已经推出，但是配套的标准急需完成。这方面我们的广科院和规划院做了大量工作，配套的17个标准于近期要推出。从运营的角度来说，现在地面广播这一块，移动在很多城市已经进入运营阶段，好多地方运营是非国标，现在国家已经把非国标转为国标作为第一步工程来支持，他们还需要CA电子服务指南、数字广播这样的标准，非常迫切。这个标准推出来之后还要有一个产业化的过程，这是非常急的一个事。

　　在业务规划方面之前要想清楚一些定位的问题，比如公共的定位和市场的定位，固定、移动、手机业务的分类。因为不同的定位，管理模式、运营模式、盈利模式等等都有很大的差别。总局现在提出来让我们把深圳的移动转成国标，把央视一套要插在深圳移动频道中。这就遇到一个问题，因为深圳移动是市场运营为主，央视一套是一个公共服务，公益的，市场运营是把效益放在首位。另外，它是面向移动接收的。央视一套同播的话，它的市场定位应该是固定接收，存在这样的问题。这都是引发出来的，应该把服务定位、业务定位想好。

　　另外一个问题是视频编码，我们现在启动6+2八个城市