深圳市同洲视讯传媒有限公司，由深圳市同洲电子股份有限公司联合多家广播电视行业战略投资公司共同组建。同洲视讯专业从事数字电视互动业务平台及互动增值业务研发、运营管理、技术咨询及服务，立志于在广电行业的数字化的过程中实现自身价值，与广大的有线运营商展开战略合作，共同推动中国数字电视行业的蓬勃发展。
一 有线电视行业数字化面临的主要问题
从目前国内数字化进程中的经验来看，如果为了数字化而数字化，单纯地从信源、传输、接收等环节进行，其结果势必会导致老百姓的满意度不理想。换言之，广电数字化本身是一种极大的进步，但服务内容及方式已经远不能满足人们日益增长的精神文化消费的需求。
举例来说，目前全国很多城市进行了整体转换，因此广电运营商生产工具全面升级，运营管理水平也大幅度提高，为客户提供的节目数量也大幅度增加。照理说应该是皆大欢喜的局面，可实际情况并非如此。
运营商投入巨大的资源，将原来传送模拟电视的前端设备、业务系统全部进行更新换代，增加了转播节目的数量和新的业务，如：数据广播、NVOD等。同时还想方设法募集巨资，为每个用户家庭赠送一台数字电视机顶盒，指导用户通过机顶盒收看电视节目。这样一来用户应该是很满意的，可是问题并非如此简单。
运营商并不是一个福利机构，它也需要遵循市场规律，既然投资进行了改造，既然提供给用户的节目数量和业务种类也增加了，并且网络和终端的维护工作量大幅攀升（模拟时代没有机顶盒维护问题，仅仅维护前端和网络），收视费和维护费自然是需要增加的。
但是，一旦提升收视费，就必然引发用户的争论。其争论的焦点在于：一、电视节目的信号质量没什么变化；二、节目数不变；三、机顶盒是免费赠送的，但操作复杂，家里老人、小孩不会用……。我们也许会说：节目数量、业务种类不是增加了吗？可用户又说了，谁用您找谁收钱去。
现在问题明确了，怎么解决呢？这就是同洲视讯进行产品研发需要面对的根本问题：用户对电视消费的要求在迅速向人性化、个性化、专业化的方向发展（国内其它的固网运营商电信、网通的互联网用户数量的急速发展就是一个明证）的需求，和广电行业现实存在的生产力相对落后，譬如：内容同质化严重、服务方式单一（视音频广播方式为主）、粗放的运营方式（收取月租为主）之间的矛盾。
二 开展多元业务运营满足用户需求
我们认为要解决用户和运营商之间的矛盾，需要广电运营商在数字化的同时，同步改变营销方式，开办更多的新业务，进行综合业务运营支撑平台的建设，才是积极稳妥的可行方案之一。
譬如：时移电视、精彩回放、nPVR业务改变了客户只能被动按时收看的弊端，使电视观众能根据自己的喜好和时间安排来灵活的对需要收视的节目进行控制操作，不但可以在线进行快退、快进、录制、暂停、播放等操作，也能由系统自动录制后提供对已经播出过的节目的回看，使数字电视服务更加人性化，能更好的适应用户生活节奏的变化；
影视点播、电视游戏业务让客户想看什么就点什么、想玩什么游戏就玩什么，用户能充分感受自主选择、各取所需的特点，实现了数字电视的个性化服务；
至于更多的业务，诸如：电视课堂、电视商旅、电视调查&投票、互动广告、资讯发布等业务，更能凸现专业化、个性化的服务。与之相对应的，原先采用的粗放的运营
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