今年重点提升多媒体、通讯两大产业经营规模和效益
3月15日，TCL集团（下称“TCL”）发布了三年来首份盈利年报：集团实现销售收入390.63亿元，利润3.96亿元，每股盈利0.153元。经历了三年国际化“残酷洗礼”的TCL集团董事长兼总裁李东生，当天接受了《第一财经日报》专访。
管理架构“4+2”
面对三年来首份盈利年报，李东生说，很高兴但也很平静，因为这是意料之中的。
去年TCL预算实现2亿~2.5亿元的盈利，扣除可转债的因素实际实现了3.1亿元的净利润。“值得高兴的是，我们的预算达成率符合目标。”李东生说，TCL去年的负债率降低6%、管理、销售费率都有降低，综合毛利率和流动资金周转率都得到提高，说明TCL经营质量在改善，已摆脱财务危机，整体经营开始出现拐点。
事实上，与2006年的487亿元相比，TCL集团2007年的营业收入下降了约20%。对此，李东生说，这主要是去年初已预计到两年亏损之后银行收紧信贷，所以采取 “主动收缩”，将资源集中到几个主要产业以保证经营安全，“如果不是预先主动收缩，也许2007年的情况就比现在公布的要差。”
“去年要转让低压电器、电脑业务，就是TCL对业务投放要更聚焦，今年TCL要实现恢复性增长，因此会更集中进行资源投放。”李东生说。
今年，TCL集团将集团的产业管理架构正式调整为“4+2”：“4”即在原有的TCL多媒体（1070.HK）和TCL通讯(2618.HK)之外，还新设了负责白家电业务的TCL家电产业集团和负责部品业务的泰科立部品产业集团，称为“四大产业集团“；“2”是指两个业务群，一是房地产与投资，二是物流与服务。
李东生表示，以前由TCL集团一个平台来管理下面十多个公司，很多资源分配和管理工作都难以到位，现在管理架构清晰了，对下面公司的支持会更有效、更到位。同时，集约化后资源可以共享，有利于合理配置资源，更好地发展业务。
目前，几家合作银行都与TCL签订了信贷合作计划。今年集团将不会再考虑出售公司股权，但是会采取优化资产结构的措施，考虑对一些非盈利性资产、固定资产，盘活优化，比如，TCL可能会把一些物业证券化。
扩产液晶电视
虽然经过3年努力TCL集团实现扭亏，但与390亿元的营业收入相比，3亿多的利润仍显得微不足道。如何提高占主营收入67%的多媒体、通讯两大产业的经营规模和效益，仍是TCL集团今年的重中之重。
去年TCL彩电业务相比前年近27亿港元的亏损虽大幅减亏，但仍有2亿港元的亏损额，李东生说，这主要是因为北美业务亏损8000万美元，其中3000万美元是用于售后服务的成本预提，此外还有专利成本预提。TCL去年5月及年底对北美业务进行了两次调整，调整已于今年2月到位，相信今年北美业务会得到改善。
收购汤姆逊业务之后，TCL一度成为全球显像管（CRT）电视业的“老大”。去年TCL销售了1500万台彩电，其中92%是CRT电视，8%为LCD（液晶电视）。李东生透露，2008年TCL液晶电视产量将大幅增长，计划从去年的150万台增加到420万台。而去年成为飞利浦LCD电视的OEM供应商，对TCL今年扩大LCD产量也将有很大帮助。
李东生说，全球领先的LCD企业三星、索尼、LG、飞利浦、夏普，本身都在做液晶面板。所以，中国企业未来要在平板电视上取胜，也要在关键器件上建立起自己的能力。因为在LCD电视中，模组占了总体成本的70%~75%。为了切入平板关键器件，TCL正在筹备定向增发上马液晶模组。对于TCL把液晶模组项目的地点从原来的佛山南海迁至TCL总部所在地惠州，李东生透露，这与合作伙伴的选择有关。“合作伙伴在后来的谈判中有所变化，把液晶模组项目放到惠州，可以与TCL惠州LCD产业基地更好地实现一体化经营。”
TCL
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