编者按：
随着全国有线电视数字化、产业化的推进，各地有线电视网络整合出现了不同程度的困难，2005年12月，贵阳市委市政府和贵州省广电局成立了贵阳地区有线电视网络整合暨数字化整体转换工作领导小组，推动贵州省及贵阳市有线电视网络于2006年4月实现了整合，并同时启动了全市有线电视数字化整体转换。
贵阳作为国家广电总局指定的首批数字电视整体转换地区之一，贵阳地区在整体转换方面都有哪些特色？遇到的实际困难是什么？贵阳广电如何把握后转换时代的运营机遇……6月11日记者飞抵贵阳，通过几天的实地走访，将其风采呈现给各位读者。
广电控股，按股分红
“当初，贵州省市两级网络的整合，并不是谁吃掉谁、谁削弱谁，根本目的就是充分利用广电行业进行数字化大潮的机遇，把省市两级广电网络、资本、人员、技术、节目等各种力量集中整合。也可以形象地把其比喻成五个手指头已经变成拳头了，我们可以根据实际情况让这个拳头伸缩自如。”
贵阳广电网络股份有限公司（以下简称“贵阳广电”）总经理刘文岚在接受本刊记者采访时表示，贵阳地区省、市、县（区、市）有线电视网络整合、实现数字化后，贵阳广电将按照省委、省政府的部署，进一步参与到全省各级有线电视网络整合和数字化中，成为全省统一的有线电视网络中重要的组成部分。
目前，整合后的贵阳广电拥有原省及贵阳市有线电视有限责任公司的全部城域网络资产，是贵州省最大的电视城域网。它负责贵阳市行政区域内有线广播电视网络的建设、维护和运营管理。在新公司的四大股东当中，贵州有线广播电视信息网络中心、上海南都实业投资有限公司、贵州电信实业公司、贵阳电视台按照各自参股比例确定了自己股东的地位。据介绍，贵州有线广播电视信息网络中心持股比例为30.6%；上海南都公司持股比例为29.4%；贵州电信持股比例为20%；贵阳电视台持股比例为20%。
针对今后四方如何共赢的问题，贵阳广电副总经理唐富强则介绍，现在贵阳广电已完全从传统的事业单位中锐变出来，除了继承传统的广电系统宣传使命之外，各方利益按“存量留存、增量分成”的原则分配——存量留存，即未整合前自己原来网络所得收入，可原封不动的保留下来；增量分成，就是整合后还可根据各自股份享受一定比例的增值利润，这种方式非常成功地解决了整合过程中最为突出的利益矛盾。
因地制宜进行整体转换
李黔江，贵阳市一名普通的“的哥”。在听说记者是专程来贵阳地区采访并报道有线电视数字化时，不再一味地向记者推荐当地的黄果树瀑布、龙宫、银饰、蜡染布……，而是以一名普通的贵阳老百姓的身份向记者聊起了他对数字电视是既“痛”又“爱”的感受；“痛”的是当地经济环境及水平不高，每个月26元的基本收视维护费增加了他家的支出；“爱”的是数字电视在图像质量、频道数量等方面也的确给其带来了全新的变化。
“贵阳地区有不少李黔江这样的用户，他们不满、不理解、不支持的情绪经常会出现我们前期的整体转换过程中。”对于在整体转换前期遇到的种种个案，唐富强现在回忆起来仍历历在目。
“但我们一再告诫我们的员工与干部，一定要按照贵州省副书记王富玉所指示的‘数字电视整体转换工作要积极、稳妥地推进，关键是向广大人民群众做好宣传解释工作，让大家明白为什么要这样做；同时提高服务质量，改进服务方式，公开服务承诺，接受社会监督。这样就能为断有新成效。’经过近一年的实际工作，公司全体干部、职工努力改善服务质量，提高服务水平，老百姓
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