2008年1月17日由传媒杂志社主办的首届中国传媒领军人物年会暨第三届中国传媒创新年会在北京召开。以下是深圳广电集团总裁王茂亮的题目为”从传统媒体向现代传媒集团跨越”的精彩演讲。
王茂亮：各位专家各位同行，我很赞赏吴海民先生发表的一个主体，两支翅膀的演讲。
其实不光报纸、杂志是传统媒体，广播电视也是传统媒体。传统媒体上存在的内容也是传统的形态。运作传统媒体的机制、体制也是传统的。
我们当然要有优秀的传统，但是固守传统对新媒体带来的冲击视而不见，必然被新潮流所淘汰、必然被有新苛求的新受众所淘汰。近几年来，互联网，移动电视，IPTV，博客、播客(视频分享)的迅速发展，正在快速地分流着传统媒体的受众和市场。全部的数据表明，人们每天消费媒体的时间在传统媒体当中，除了电视勉强维持继有水平外，报纸、杂志，广播都是下降的趋势。上网的时间节节上升。据中国互联网信息中心昨天发布的数据，我们网民总人数达到2.1亿人。仅低于美国。更重要的是互联网向多层次扩展的趋势。2007年新增的网民，18岁以上的网民，还有30岁以上的年龄偏大的网民增长很快，还有初中以下的网民增长很快。还有四成来自农村。2007年这个增长了2917万，增长幅度达到127.1%。预计今年初中国将成为全球网民规模最大的国家。2007年上半年，中国网络广告市场不含搜索引擎的原因，规模达到27亿元。预计2008年继续保持50%以上的增长速度。另外一个预测是2006-2009年，全球互联网广告的增长速度将比传统媒体快6倍，广告市场份额从8.5%增长到8.7%。默多克发出的声音，我们现在处于第二次大发现的时代，科学技术和新的消费者给我们带来巨大的机会。我们传统媒体面对的现实就是科学技术的转变。对我们真正的转变和考验是，如何抓住先机转换危机。实现从传统媒体到现代传媒集团的跨越是我们的战略选择。基于这样的认识，我们相信广电集团从五个路径进行探索，第一新媒体，新业务增强创新发展能力，广电的优势在于广电网络(32.49,-1.74,-5.08%,股票吧)，我们从我们的优势发展新媒体。首先我们加快数字化、网络化宣传平台。其次实现有线电视网络数字化。整个中国移动电视用户现在1.4亿，差不多世界上有三个用户就有一个在中国。我们集团将有线电视数字化作为一个战略，我们集团控股的公司在中国率先完成了有线电视网络，在技术上功能上实现了三网合一。集团的移动电视全面进入地铁、公交、楼宇。今年已经开始盈利。我们开办了全国唯一一个进入互联网的DV频道，集团成为的广东省数字家庭的试点单位，还有全国多媒体的试点单位，集团申请的国家标准地面电视数字试点，通过了国家发改委的试点水平。过渡依赖广告，给传统媒体发出了一个危险的信号。我们并购了深圳市区的、县的、企业的23个电视台网，实现了全市一网，集团控股的网络规模扩大三倍，我们的网络传输收入占总收入的1/3，国家建成的国家动漫产业基地，集合了全世界60多家企业。更大规模的集团产业科技园，已经在建设当中，在内容生产上，我们著名的影视机构合作电视11部，还有电视剧《亲兄热弟》也获得了一些奖项。
第三善用资本市场，增强市场剧变的能力。分众传媒2005年7月在美国纳斯达克上市之后，市值上升了10多倍。中国的传统媒体，由于体制、观念、人才的问题，对资本运作的认识和支持还远远不足，和做大做强的迫切愿望形成巨大的反差。快速资产增值，还可以增强对媒体的控制。以内容和产品经营上升为媒体产业的资本运作，是传统媒体战略转型必须跨越的一个台阶。我们正在学习中，加快资本运作的步伐，我们控股的网络公司即将上市。我们集团发展的新业务，新媒体业务，全部已经引进战略投资者，我们进行资本顾问，对我们
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