历经七年的博弈，“一省一网”的梦想将很快在陕西实现。
11月26日，广电网络(600831.SH)发布公告称，收购地市有线网的准备工作已经完成，各种申报资料已上报陕西省国资委。
这是广电网络整合陕西省内11地市有线网络的最后一步，消息人士告诉记者，收购工作有望在2008年初完成。2007年初，该公司通过定向增发方案并募集8.8亿元，收购资金早已准备停当，但整合过程并不顺利，随着大盘的起伏，其股价从最高41元跌至30元左右。
在陕西广电整合即将大功告成之际，东部江苏、广东等发达省份的整合正寸步难行，中西部的河南等省也遇到了郑州、洛阳等强势地级市的抵制。
七年整合轨迹
广电网络将以8.8亿元现金一次性买断11地市的有线网，收购完成后，广电网络的有线用户将增加到370万户。此前，广电网络只拥有宝鸡的50万用户。
在此之前，全国已完成省网整合的省份有广西、海南和湖南，其中广西和海南采取行政划拨的方式，湖南也是以电广传媒(000917.SZ)出资收购的方式。
而与陕西一次性买断不同，湖南由电广传媒联合湖南33个市(州)、县的广电单位，共同组建了湖南省有线电视网络公司，电广传媒出资7.8亿元，占57.26%股权，而各地市网络资产则折合相应股份。
据了解，由于采取溢价收购的模式，双方在资产评估的讨价还价上耽误了很多时间。广电网络有关人士告诉记者，由于此次收购涉及资产数量大、地域分布广,资产的自然变化复杂、中介机构工作量大，而且政府部门的审批和备案手续较为复杂,致使收购进度没有预想的快。
他还表示，目前拟收购资产的评估和审计工作已基本完成，广电网络正和各公司做进一步的仔细核查，以保证资产交易价格的公平、公允，保证2008年初完成整合。
陕西省广电局局长任贤良曾表示，2000年前，陕西广电网络四分五裂、各自为政，好比马路修得很宽，却人为地设置了许多收费站，不仅车子跑不快，还增加了运营成本。
为了改变这种情况，陕西从2000年11月开始实施广电网络体制改革，对全省各地的广电网络资产进行评估和重组，由106个市、县广电部门联合发起成立了陕西广电信息网络股份有限公司(现广电网络大股东)，并建了一条主干网，将各地相互分割的小片网结成了一张省域性大网。
然而这仅仅完成了各地有线网物理上的联接，而运营仍各自为政，广电信息网络公司收不上钱。2004年，广电网络收购了陕西第二大城市宝鸡有线网络84%的股权，以避免河南、广西、广东等地省网和强势地网互不相让的困局。
任贤良表示， 6年的实践证明这条路走对了：2001年，陕西广电的年收入是1.2亿元，2006年已经达到6亿元；全省有线电视用户从2002年整合之初的150万户发展到2006年底的320万户；省局还替各市县偿还了3.2亿元的债务，随着2007年初广电网络增发成功，各市县都将从中得到好处。
12年改革路线
广电总局对有线电视网的整合被视为一场“自上而下的博弈”，这场利益博弈至今已持续了12年。
1995年原广电部就作出决策，决定将全国有线广播电视网连成一个整体，1997年又批准了国家级基础干线网规划。
广电总局副局长张海涛曾表示，整合有线电视网分为三步：一是中央传输网络公司和省级分别组建；二是中央和省级干线网整合；对地市、县级网络进行整合，最终将有线电视网从中央、省、地、县四级行政事业管理，变为中央和省两级传输网络公司管理，其实就是一场“削藩”的斗争。
1998年的机构改革让这场整合推迟了3年，直到2001年12月广电总局才正式成立了中广影视传输网络公司(中广网络)，其目的就是整合全国广播电视网络。与此同时，各省的干线网开始建设，陕西省广电网络的操作模式成为全国
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