昨日，TOM在线正式宣布，对门户网站架构进行调整，门户的服务将由以内容为主的媒体形式，逐渐转向由产品、功能为主导的应用类服务，并在采编部门进行裁员。这意味着TOM在线开始了内部调整的第一步——首先放弃新闻门户的建设，从门户网站业务开始收缩。
TOM在线在声明中表示，上述调整是为了配合网站产品未来的发展规划。在资源的配置方面，TOM在线将继续发展，并加强拥有竞争优势的产品的投资，也会注重跨业务线的产品在用户和服务方面的整合。此次调整影响的员工，主要为编采部人员，公司已按劳动法的要求作出补偿。
裁员涉百人
记者昨日从TOM在线内部人士处获悉，包括新闻、科技、游戏以及数码等多个频道将就此被裁撤，其他频道也会进行人员收缩，涉及百人以上规模。TOM在线所有采编队伍有400～500人左右。裁员结束后，TOM在线将集中于汽车、体育及娱乐等垂直领域，综合新闻门户的方向已被放弃。
补偿方案将会采取补偿“N+1”月收入的模式（N代表员工在企业工作年份），并支付年底双薪。
TOM在线内部人士透露，王雷雷的职务肯定不会发生变化，此次是公司业务架构的调整，不涉及管理层的变动。王雷雷目前是TOM在线CEO兼易趣CEO。
互联网专家谢文表示，这次裁员意味着TOM在线基本面的改变，TOM在线曾是国内互联网领域的重要公司，但随着业务线的收缩，已经退居二线。
寻找核心竞争力
事实上，TOM在线内部进行的调整，是为了应对其三大业务领域无线增值业务（SP）、门户网站以及C2C电子商务更好地适应整个市场竞争态势的变化。
TOM在线是TOM集团互联网业务之一。今年9月初，因其核心电信增值业务受政策影响严重下滑，TOM在线花费15.7亿港元将其私有化，从中国香港和美国两地退市。
TOM在线退市之前的今年第二季度财报显示，净亏损为956万美元，2006年同期净利润则为1175万美元，2007年第一季度净利润为15万美元。其该季度总收入为3439万美元，比去年同期下降了30.4%，比上一季度下降了2.1%。
而其新业务C2C网站易趣腹背受敌，随着百度进入C2C领域，易趣将受到比其他网站更大的冲击。因为阿里巴巴旗下的淘宝有足够大的市场份额作为缓冲，腾讯旗下的拍拍背靠即时通讯的巨大平台，两者均为免费模式，而易趣不仅采取收费模式，背后也没有足够的流量支撑。
据艾瑞资讯的报告数据，2006年网络广告市场达到46.6亿元，增速超过80%，2007年预计达到76.23亿元。易观国际分析师认为，网络广告虽增长迅速，但更多的机会属于占据竞争优势的网站。而TOM在线在门户网站内容的建设上，竞争力不强。
根据TOM在线第二季度财报显示，网络广告收益为338万美元，比去年同期下降13%。而国内新浪、搜狐、腾讯、网易四大门户网站近来发布的今年第三季度财报则显示，四大门户网站该季度网络广告总收入首次突破了1亿美元大关，达到了1.08亿美元。
在谢文看来，TOM在线没有能够居安思危，在发展形势好的时候，没有及时调整公司战略，发掘新的增长点，在SP主营业务遭受打击后，C2C、门户业务也不见起色，因此出现困局。
TOM需要解决的是缺乏核心竞争力的问题。易观国际总裁于扬表示，TOM在线收缩战线，专注于体育等领域会有助于他们提升竞争力。
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